建筑工程招投标施工预算财务管理分析

建筑工程招投标施工预算财务管理分析

郭小亮

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摘要：近年来，随着我国建筑行业的高速发展，施工企业的财务管理也逐步暴露出一些问题，主要有：缺乏科学的管理理念，财务管理存在着形式化；对财务预算缺乏刚性；财务收支不平衡；结算超预算、预算超概算、概算超估算；财务结算的监督力度不够等，正是这些突出问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的发展。这些问题产生的主要原因是建筑企业在招标投标阶段对财务预算的设计不合理、不科学造成的。

关键词：建筑工程招投标财务管理

在建筑行业高速发展的今天，建筑施工部门的预算财务使用问题面临着前所未有的挑战，如何科学的利用招标投标时的施工预算方案去规划生产是建筑行业财务管理的重要环节。这需要建筑施工部门和每个财务工作人员的共同努力，在实际的管理过程中，无论是财务预算的使用者还是相关的财务管理人员，务必要有一颗积极进取的心，保持公正、廉洁的工作态度，共同探索财务预算的最佳优化方案。只有这样，才能优化建筑企业施工部门的财务预算管理，实现建筑行业的高效发展。

1加强建筑工程招标投标施工预算财务管理的意义

1.1加强建筑工程招标投标施工预算财务管理可以确保建筑行业的正常运行

建筑工程招标投标的施工财务预算管理一直以来都是困扰建筑行业的一大难题，科学合理的财务管理制度，能够减少不必要的资金浪费，降低工程成本；对推动建筑行业发展有着重要的现实意义，它可以从源头上杜绝财务预算的“三超”问题，对我国社会主义现代化建设也具有重要的推动作用。同时，建筑行业招标投标的施工财务预算管理，也有利于建筑行业完善自身机制，可以避免传统财务管理混乱所造成的不必要损失。有序的财务预算管理，可以使企业各部门各司其职，相互监督，促进企业的良性发展。

1.2加强建筑工程招标投标施工预算财务管理对防控法人风险有着重要意义

建筑工程招标投标财务预算在实际运行中会面临许多风险因素，常见的有：收入风险、运营风险、投资风险、合规风险等等，正是这些风险因素的发生，影响了施工企业资金的正常运行，造成了企业法人的不法行为，如何规避风险则成了招标投标财务预算管理的重中之重。虽说这些风险因素的发生是资本投入过程中不可避免的，但通过有效的财务预算管理，可以有效地控制风险，使各种风险规避到最小，同时对建筑企业防控法人风险也有着不可忽略的作用。

1.3加强建筑工程招标投标施工预算财务管理能够使得企业与时代接轨

施工过程中，涉及众多参建各方，勘察、设计、施工、监理、上级主管部门、总包、分包等，这也导致了施工部门的财务预算管理的复杂性，稍一疏忽就容易出现各种纰漏。如何通过施工企业的财务管理，促使企业向秩序化、条理化的方向运行。通过实现对招标投标的财务预算管理，是实现建筑行业固有资产的透明化管理，实现建筑行业可持续发展的必然举措。并且有利于施工企业良性循环，为建筑企业与时代接轨埋下铺垫。

2建筑工程招投标阶段影响预算财务管理的因素

2.1供需因素

在具体控制建筑工程造价的时候对其造成影响的主要原因之一就是供需因素。假如在进行招标的时候施工单位相对较少且待建工程较多的话，施工单位中标的几率就相对较高，所所获得的利润也相对较高；相反利润就会有所下降，同时还会对施工质量造成一定的影响。同时，建筑工程造价的稳定性还受到了建筑材料供需关系的影响，严重制约着造价控制的顺利实施。

2.2人为因素

在进行招标的时候，建设单位在进行标底控制价设置的时候，通常会将参建单位利润以及造价预算计算在内。假如建设单位在进行利润里设置的时候超出了正常范围，而投标单位又相对较多的话，一些参建单位由于自身技术水平相对较差会将投标报价降低，而进行中标，严重的还会出现投标报价比成本价低的情况，对建筑工程的施工质量造成了严重的影响。

2.3业主因素

在对质量标准进行确定的时候，除了要和国家强制性的规范相符合之外，还需要做好工程价值分析工作，唯有如此方可从根本上防止有盲目将质量标准提高的情况，以至于增加工程造价。特殊时候，业主方面为了将施工阶段的贷款利息降到最低，而要求对施工工期进行适当的调整；但是，由于承包商在配置施工资源的时候不够合理，以至于实际施工效率得不到有效提升，以至于施工成本增加；再者为了使经济效益得到有效提升而将投标报价提高，再加上盲目竞标，严重影响了工程建设的安全性。

3建筑工程招标投标施工预算财务管理优化方案

3.1对招投标机制进行完善

在具体进行招投标的时候，建筑单位要对招标进行合理控制，招标过程中严格按照有关规定和标准进行。而在现实当中，难免会有一系列的问题存在于招投标当中，让不法分子有机可乘，这主要是由于招投标管理工作没有做好，因此要想有效确保招投标工作的顺利实施，就必须要从根本上保证文件的真实、有效性，仔细审查核对相关信息，再者还要仔细研究和分析工程当中的每一项数据，在工程建设阶段，相关人员做好现场勘查的工作。

3.2加强合同管理，强化成本控制

确保招投标的最终形式以及双方责任权益的重要法律依据就是合同，合同的签订对其质量有着直接的影响。在建筑工程经济管理当中要想将招投标的优势充分发挥出来就必须要将合同管理工作做好，确保合同的科学、合理性以至于对建设成本进行有效控制：第一就是要对合同内容进行科学审查。从本质上来将，招投标过程其实就是确定合同加框、质量以及工期的过程。所以在招投标阶段双方需要对合同内容进行科学审查，确保双方利益。

3.3加强招投标的信息化建设

因为在招投标竞争当中信息资源的作用十分重要，因此，业主方面需要通过答疑、招标文件以及工程量清单等方式将招标项目的信息及时、全面、准确的向投标单位进行传递。再者，业主方还要将自身优势在招投标管理当中充分发挥出来，收集、整理并分析那些孤立的信息，同时还要将信息咨询和检索等服务做好。或者建设有关造价信息资料库，进行投标单位历史投标信息库的建立、常用施工材料价格信息库以及单位历史工程造价资料库等，同时，为了能够取得长期可持续发展，还要根据实际情况对其进行更新。

3.4完善评标体系

招投标工作非常重要，因此，评标体系必须完善。建筑工程的实际情况必须与评标时相符合，建筑工程招投标的主要目的是实现利益最大化、控制成本、提高施工效率、最大程度优化资源配置，而完善评标体系能够有效确保施工预算财务管理工作的顺利实施。

4结束语

随着建筑行业的不断进步和发展，在建筑施工预算财务管理当中存在着一系列的问题，怎样才能对招投标施工预算方案进行有效利用，从而对建筑行业的财务管理进行合理规划就变得十分重要。这就需要财务工作人员和相关部门一起努力，唯有如此，方可对建筑工程招投标施工预算财务管理工作进行不断优化和完善，进而有效推动建筑行业的进一步发展。

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