浅谈烟草商业企业高质量发展创新驱动

浅谈烟草商业企业高质量发展创新驱动

刘话雨

江西省吉水县烟草专卖局  江西 吉安    331600

摘要：当前，我国烟草商业企业总体上具有产销协调增长、效益持续增长、结构更趋优化、市场不断扩大等良好势头，尽管存在着一定的制约问题，但依旧能为其发展提供良好的基础。烟草商业企业应该坚持创新驱动的高质量发展战略，注重提升产品与服务质量，在发展过程中不断积累竞争优势，推动烟草行业进一

步发展。

关键词：烟草商业；企业高质量；发展创新；驱动

1企业创新驱动特征

依靠创新驱动的企业一般具有如下特征：卓越的资源能力、一流的产品和服务、透明公开的经营、高效的管理机制和良好的社会信誉。企业的创新驱动意味着企业拥有较强的资源整合能力，能实现高效的资源配置，为企业战略和运营提供有力支撑；产品服务质量是企业创新驱动的直接体现，不断创新能为企业带来功能质量先进的产品和服务，促进产品和服务向稳定、优质以及高技术水平方向发展；创新驱动意味着开放包容，因此企业需要实施开放运营，促进相关者的参与，充分发挥协作优势，增强企业的创新能力；高效的管理机制是企业创新驱动的重要保障，有效的管理机制可以形成良好的管理格局，打造求真务实，积极有序的企业文化，保障创新机制的有效运行；一个依靠创新驱动的企业必然需要重视自身的产品和服务质量，并通过高质量的产品提供获取高度的社会认同，形成良好的社会形象和品牌声誉，具有良好的社会声誉和社会影响力。

2我国烟草商业企业发展创新驱动存在的不足

2.1创新驱动动力不足

2.1.1创新意识不强

就目前我国烟草商业企业发展的形势来看，创新意识不足是烟草企业普遍存在的问题。创新意识是一个企业创新发展的首要保障，但由于中国烟草市场企业相对固定，知名企业和品牌不多，市场竞争压力较小，大部分烟草企业安于现状，创新意识不强，创新动力缺乏。

2.1.2创新能力不足

创新需要大量的资源投入以及专业人才。专业人才的缺乏是制约我国烟草企业发展的一大问题，人才是创新的源动力，但由于烟草企业的待遇对人才的吸引力较弱，再加上我国相关人才培养落后，烟草企业普遍缺乏人才，又加上资源投入有限，导致创新能力严重不足。

2.1.3创新方向有偏差

当前的烟草市场瞬息万变，日益复杂，在缺少和消费者互动交流以及定期的市场调查情况下，烟草企业很难精准把控市场需求和发展方向，甚至可能获取错误的市场信息，以至于部分烟草企业在信息错误的基础上进行创新，导致创新方向出现偏差，而消费者真的需求无法得到满足。

2.4缺乏创新内环境

良好的企业内部环境是企业创新发展的重要保障，而一个健全完善的创新机制又是企业创新内环境的关键。然而，多数烟草商业企业内部并没有建立相应的创新机制，或是创新项目立项机制、管理机制以及激励机制等创新机制不够完善，无法对创新活动进行有效管理，为创新工作提供一个良好的内环境。

2.2管理融合深度不够

2.2.1多头管理,各自为政

我国烟草商业企业独立发展较晚，企业组织结构发展尚不完善，企业内部相对不完整的管理机制和权责不明都使得政出多门，身兼多职的情况普遍出现。在这种情况下，一个创新项目往往要受到各个部门管制，不同部门对于产品的创新需求莫衷一是，无法达成一致意见，极为严重地阻碍了产品创新进程。同时不完整的管理体制也意味着管理效率低下，对于争分夺秒的创新工作来说，无疑是雪上加霜。

2.2.2管理执行有偏差

由上述问题可知，我国烟草商业企业内部的管理体制是不健全的，相对不完整、僵化的管理机制严重降低了企业的创新活力。不完善的企业管理流程体系阻碍了“流程管事”良好格局的形成，不利于上层决策在公司内部有效传递，致使上层意见的真实涵义和内容在向下传达的过程中出现扭曲或偏差，导致执行人员的执行方向也出现偏差，偏离企业管理者的真实意图。

2.2.3信息化集成整合程度不高

我国烟草商业企业内部组织结构较为松散，信息化发展较为滞后，企业内部信息化网络建设缓慢，信息化程度不高，难以有效整合企业内部信息，进行集成化处理，阻碍了管理效率的提升。同时，信息集成化处理的滞后使得企业获取的外部信息无法迅速有效地传达至创新部门，使其无法根据市场信息变化以及外部需求改变做出相应调整，致使企业创新具有滞后性，削弱市场竞争力。

3加强烟草商业企业高质量发展创新驱动的对策

3.1强化机制创新，提升创新软实力

3.1.1创新项目运行机制

打造创新项目竞争申报模式，针对技术和管理需要，企业及各专业委员会组织提案，各部门通过竞争性评估进行申报立项。加强立项和创新研究，解决低层次重复、一致性、细碎性问题。建立项目研发中断机制，避免研发资源浪费，完善技术评估体系，根据项目成果和实际贡献，探索应用市场和市场上企业认可的第三方技术评估方法。

3.1.2建立协同创新机制

对内要促进工商业的有效协作，对外要依托高等院校和科研院所，开展联合开发、受控开发、成果转移等多种形式的合作，以提高各个创新要素之间的协作水平和创新环节的对接效率。

3.1.3完善创新激励机制

建立“以技术创新为重点、业务创新覆盖、激发管理创新、兼顾群众创新活力”的激励机制，加大激励力度；出台创新信用体系管理办法，采用积分比较的方式进行评价和奖励，评价第一，树立卓越，不仅注重奖励结果，还注重肯定过程。

3.2培养创新人才队伍

3.2.1制定“创新人才托举”计划

组建创新人才资源库，以创新驱动和创新绩效为考核指标，建立动态的人才库管理机制，确保人才库真正为制度创新做出贡献。抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，构建创新、科学、规范、开放、包容、高效的人才发展体系。在工作中，发现具有创新专长的人才，加强外部学习和培训，培养他们成为具有全球视野的创新领军人物。

3.2.2探索建立创新人才积分评价体系

建立人才考核评价指标体系，按照人员分工，从创新驱动、创新能力、创新绩效等角度，采用积分考核的方法，对创新人才进行量化考核，探索积分应用机制，鼓励人才在不同的工作和领域发光发热，追求卓越。

3.3提升创新研发质量

3.3.1理顺创新主体责任

创新管理部门要把握企业战略，协调创新资源，确定创新研究领域，全心全意推进创新。各业务部门主管要负责引领业务创新，组织创新活动，加强对企业发展过程中存在的重大问题研究，带动核心单位开展业务和管理创新。

3.3.2推进群众性创新活动

全面落实“双向驱动”的创新战略，建立健全群创机制，丰富群创活动类型，包括但不仅局限于精益改善、QC小组活动、合理化建议以及微观调整。发挥员工自主创新活力，每年产出具有推广价值的群众性创新成果，群众性创新活动参与率达到50%以上。

3.3.3强化研发规划设计

选取具有战略高度及科技前沿的选题进行集中攻关。以问题为导向，开展兼具创新和应用性的应用类科技项目，取得具有现实意义和推广价值的技术成果。大力推进互联网、大数据、人工智能与烟草产业创新融合，推进卷烟营销、专卖管理、物流配送、基础管理转型升级。

结束语：

随着我国烟草行业发展阶段的变化，烟草商业企业的竞争重点也将发生变化，即从数量到质量的变化。本文在对相关理论进行一定阐述的基础上，对我国烟草商业企业的发展现状和制约问题做了一定的分析，从而提出了创新驱动发展战略和相应的发展策略，为我国烟草商业企业的高质量发展提供一定的思路和方向。

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