浅析铁路工务系统物资节约管理重要性

浅析铁路工务系统物资节约管理重要性

孙思阳

中国铁路北京局集团有限公司承德工务段   河北承德   067000

摘要：根据数据显示，铁路工务是一个投资大用户，投入不足，很难保证工务系统的安全性。但是，投入太多又会造成不必要的浪费。怎样在既能保证行车的安全，又能达到平均承载的重量支出最低费用，是目前铁路工务系统研究的重要课题。其中，材料的支出是整个成本支出中占比最大的部分，要想达到理想的成本支出效果，铁路工务系统的物资节约管理便显得尤为重要。物资节约是一个企业公司提高管理水平的重要途径之一，也是将资源合理利用安排，避免不必要的浪费的基础措施。物资节约管理从一定程度上保证了资源的有效利用。本文就铁路工务系统管理的实际情况，重点分析了物资节约管理的重要性以及管理中的主要方法，希望推动今后的铁路行业的发展。

关键词：铁路工务系统、物资节约管理、重要性、主要方法

引言

所谓的物资节约管理就是在保证产品质量的同时，用尽可能低的工程成本。管理中它引导、组织人们进行不断创新，将某些复杂的工艺流程缩短简化，不仅可以减少了费用，还能降低物化成本，而且另一方面还减少了工作人员的工作量，是企业发展的重要部分，我是必不可少的组成。

物资节约管理包括实物上的节约以及价值节约。实物节约可以通过对技术进行创新，达到实物资源的减少利用或者是多次利用。并且像定量管理、以旧换新、废物利用等等都属于实物节约。而另一个价值节约是降低物资的单价，可以通过批量采取需要的资源获得优惠。

一、影响物资节约管理的因素

(一）工作人员人为因素

在节约资源管理中，工作人员的文化水平、敬业精神、专业技能也是非常重要的影响因素。一个综合素养良好的工作人员他在管理上也非常在行有想法，直接影响着物资节约管理的效果。一般情况来看，热爱工作、敬职敬业的员工往往参与管理的积极性也高，他们一般敢于表达自己的想法，能为管理带来许多办法。然而，如果一个企业的员工综合素养不够，很有可能影响企业的总体发展，更别说是在管理方面了，更是一塌糊涂，束手无策。他们参与工作的积极性也相对检查，管理效果自然不是很明显，他们态度主要是企业无论收益好不好，自己的收入不能少。

(二）企业管理制度因素

通常情况下，一个企业的管理制度也起着非常重要的作用。比如，管理制度完整健全的企业通常工作规范，人力资源浪费也少，每个人都有自己的工作，并在工作岗位上发挥作用，工作效率高。对于物资管理有条理的一定比收支无记录的单位效果好，还能避免资源混淆，有效降低物资成本，减少浪费。一个工务系统是否规范，计划是否科学，是否有制度规范都直接影响了节约管理的成效。

(三）物资采购成本因素

由于铁路工务增加，该行业规模不断扩大，所以市场上的相关材料也是越来越琳琅满目。在采购中很多材料的价格都不相同，上下起伏，采集成员需要严格按照标准，避免后续因为质量不达标造成的浪费。同时，虽然大部分的铁路工务已经选择了批量购买，但是因为铁路工务自身存在的线桥设备存在特殊性，所以很多物资的合格供应都是非常欠缺的，尤其是因为近年来新型设备被大量使用，导致了购买渠道单一化，不再是符合市场的发展规律，价格也更是居高不下。

(四）设备维护的技术因素

工务系统主要工作是保证线桥设备的维护。如果一些技术不达标，很有可能导致设备维护不当，废弃然后被浪费了。不过，如果维护人员的专业水平很高，经验丰富，在有效的时间里维护设备的数量也会增多，减少了人力资源因为设备原因导致的浪费。同时，质量肯定也会大大提高，可以在很大程度上延长了设备的使用寿命，极大的降低了生产成本，如果并非如此，设备经常更换，使用周期短将会造成另一种浪费。

(五）物资质量因素和设备硬件因素

    众所周知，对于质量好的物质，使用周期也相对较高，在节约资源管理的过程中，应该加强对同价格同类型的材料进行分析和测评，选择质量更好的，达到实物节约的目的，延长使用寿命。对于质量差的，其使用时间相比较较短，使用数量也会增加，造成不必要的成本消费，应该加强这方面的了解。同时，对于铁路工务系统的设备来说，也应该崇尚上等质量好的，对于一些区段多，坡度大的路段对设备的消耗是非常大的，所以一个好的设备是必要的，扩大设备的维护。

二、铁路工务系统做好物资节约管理的方法

(一）制作物资需求的清单，从源头节约

在采集前，制定出一个清单是物资节约供应的基础，物资的节约是最基本的节约，也是节约物资的源头。在采购时避免数量过多。可以采取的措施有：一是对技术部门做好要求，他们经常出现在工务系统的工作中，应该充分了解生产的需求量，协助相关部门造成清单;而是物资管理部门作为物资管理的直接执行者，应该定期公布物资库存情况，便于技术部门在清算物资需求量的时候能够精准的预算;三是两个部门之间应该多沟通，加强合作，做到不错报、不多报，减少库存的数量。

(二）增加对物资采购组织的培训，降低采购成本

一是增加采购组织对物资信息，市场变化的了解，做一个定期的培训;二是可以对采购组织商量计划进行培训，例如如何在不浪费的前提下，进行批量采集，从而减少物资成本;三是加强组织成员对单一材料来源的分析和梳理，可以在商务平台进行公布，引入竞争，培育市场;四是可以增强优化配件采购组织，加强组织与生产部门之间的联系，减少没有必要的中间关系的联系，采取生产直供模式。最后，对于工作人员的售后服务进行考核，还可以通过不断创新，增加资源的综合利用效益，当然也要保证质量过关。

(三）提高物资维护的技术水平，延长设备的使用寿命

一是可以加强对技术人员的培训，尤其是对骨干力量的重视，定期进行培训，保证日常工作中维护的正常进行;二是对于钢轨的质量应该严格要求，尽可能多的延长使用时间，三是可以通过叉心焊补的方法对岔轨件进行相关修补，不仅可以有效延长寿命，还能减少岔轨件的使用数量。这些维护技术的调整和完善都能一定程度上保证资源的节约，发挥铁路工务系统物资节约管理的作用。

(四）完善考核机制，提高工作效率

对于铁路工作人员来说最重要的就是薪资水平，企业一方面要注意提高员工的薪资水平，建立完善的薪酬考核机制与考核奖惩机制，赏罚分明，提高员工干部的工作积极性，提高员工的工作效率，同时也要建立起完善的物资节约管理考核方法，明确物资管理方法，促进仓储管理，废物利用，修旧利废方面的规范化，其次也要按时下达物资节约指标，正确统计出已有物资的节约情况，准确计算并合理评估节约物资的价值，冰雪学会利用奖惩机制奖励节约物资的优秀员工和模范代表。最后，也要营造出良好的节约物资的工作氛围，增强干部员工的节约意识，提高员工的责任意识，把节约物资的种子播撒到每个员工的心中，让节约物资的春风吹到每个干部的心里，只有办好了铁路工务行业的节约物资方面，才能够促进铁路行业的稳健发展，才能够提高铁路行业工作效率水平，促进资源的节约与可持续发展，铁路工务物资节约管理是新时代可持续发展的必然要求。

三 小结

对于铁路工务系统来说，物资节约管理是重中之重。它严重影响着企业的长远发展和重要导向。有一个良好的物资节约管理体系，可以促进相关部门对技术的创新，带来全新系统的升级，引领企业更好的发展，同时物资的节约还能有效的减少浪费，降低成本，节约下来的成本可以用于其他方向的发展，提高铁路工务系统的整体发展水平和质量。有效的提高物资节约管理，为增加铁路的经济效益做出贡献。

参考文献

[1]朱伟.浅谈曲线顶管的关键技术控制[J].科技传播，2011 (01).

[2]李德华.浅析目前铁路物资管理[J].知识经济，2009(07).