建筑施工管理中存在的问题与解决对策

建筑施工管理中存在的问题与解决对策

王峰

身份证号码：610121198205251557

摘要：随着市场经济的发展，施工企业之间的竞争日趋激烈，但现阶段施工管理中仍存在许多问题，影响了施工质量和效率的有效提高[1]。论文从目前建筑施工管理工作中存在的不足入手，针对这些不足提出具体的解决对策，希望为建筑施工企业提供施工管理方面的参考。

关键词：建筑施工管理；存在问题；解决对策

一、引言

随着城市化进程的加快，建筑业取得了长足的进步。施工管理作为建设项目管理的重要组成部分，对有效管理施工现场具有重要意义，可以实现工程质量最大程度上的保障，提高施工效率，减少成本投入，实现企业经济效益和社会效益的增加[2]。然而，目前建设项目施工管理中存在着一系列问题，如施工管理水平低、管理理念落后、缺乏创新精神等，在一定程度上制约了建筑业的发展，如何对施工管理中存在的问题采取合理有效的解决方案，全面提高施工管理水平，确保工程的整体质量，是本文探讨的课题。

二、建筑施工管理工作中存在的问题

1、人员管理问题

随着社会经济的不断发展，建筑工程施工规模越来越大、施工工序越来越复杂，施工人员数量也有了较大提升，这就在很大程度上增加了建筑施工难度[3]。一线施工人员是施工现场的主要人员组成，也是影响工程质量的重要因素。然而，一线施工人员大多由农民工组成，他们没有经过专业培训，对施工流程和技术要求缺乏必要的了解，再加上一线施工人员流动性较强，企业往往不重视对这些人员的技能培训，这就使得建筑工程质量得不到有效保障。除此之外，部分施工现场管理人员缺乏相应的管理知识，不了解新材料、新工艺和新设备的使用方式，管理松散的现象较为普遍，这些都会对工程的顺利施工产生影响。

2、技术与设备管理问题

要提升建筑工程施工质量，先进的技术设备是必不可少的。随着建筑行业的不断发展，许多施工企业认识到技术设备在施工过程中的重要性，积极引进先进技术设备，提升施工效率，确保工程质量和施工安全。然而，许多施工单位为了节约投资成本，没有及时淘汰、更换老旧设备，带来一系列施工安全隐患，甚至引发严重的危害性事故。除此之外，设备的合理应用和定期养护也是十分重要的，如果使用方式不合理或没有对设备进行定期养护，也会在一定程度上影响施工安全。

3、材料管理问题

繁琐性是施工现场材料管理工作的主要特征，在建筑施工过程中，需要使用种类繁多、数量庞大、规格不同的建筑材料，这会造成施工材料管理工作难以顺利进行。如果没有对施工材料进行妥善、合理的管理，不仅会浪费施工材料，而且对整个建筑工程的质量和施工进度产生影响。现阶段，许多施工企业对材料的管理较为松散，并未建立一项完善的材料管理制度，施工材料进场随意性较大，影响施工进度的合理安排和施工质量的有效提升。

4、安全管理问题

安全生产是建筑企业施工管理的永恒主题，必须贯彻落实到建筑施工的各个环节中。但在建筑工程施工过程中，许多一线施工人员缺少安全施工意识，没有按照施工规范开展作业，施工现场管理人员对施工安全缺乏必要的重视，没有做好施工现场安全管理工作，导致安全事故频发。这不仅影响建筑工程施工质量和施工安全性，而且威胁到众多施工人员的生命安全，损害企业的社会形象。

三、加强建筑施工管理的具体对策

1、加强人员管理

（1）合理优化人员配置。在建筑工程施工过程中，施工技术复杂、施工内容涉及范围广，因此，工程整体质量的提升需要各领域专业人才的合作。施工企业需要加强对技术人员的培训，积极引进高素质建设人才。（2）加强员工职业道德教育。

要实现建筑工程施工管理质量的提升，仅仅提升施工人员的业务素质是不够的，企业还要加强员工职业道德教育，培养员工良好的职业道德，使其认识到建筑施工管理的重要意义，明确自身责任，以高度的责任感投入到管理工作中，做好建筑工程施工管理工作。

2、加强技术指导、引进先进设备

科学合理的施工方案是保证工程质量、提高工程效率的重要依据。要制定合理有效的施工方案，必须掌握工程设计要求和各项技术规范。开工前，施工企业应组织技术人员学习相关设计要求和技术规范，全面掌握各种建筑设计图纸的设计要求和设计理念，及时发现图纸中的不合理之处，并采取有效措施加以解决。同时，施工方案的制定必须结合施工现场的具体条件和工程特点，确保其科学性和合理性。进行技术交底，对施工人员进行全面的技术指导。此外，根据合同要求和相关施工技术规范，制定项目施工质量管理体系，并有效监督施工质量管理体系的实施。做好施工设备管理，对保证施工质量，促进企业长远发展具有重要意义。施工企业在施工过程中，应及时引进先进设备，更换和淘汰旧设备。设备引进后，应加强对设备操作人员的技术培训，确保其按照规范进行施工作业，最大限度地提高施工效率的利用效率，实现企业经济效益的提高。

3、加强施工材料管理

施工材料管理工作贯穿于整个施工过程中，材料质量和使用方式对施工质量影响较大，材料价格的变化对施工企业的经济效益也有着重要影响。因此，施工企业不但要做好建筑材料的采购工作，更要加强建筑材料的存放管理。在施工材料采购前，采购员需要对材料价格、质量、供货渠道进行充分了解，尽可能选择价廉物美、供货充足的材料。施工材料进场前，施工人员还应做好材料的质量控制，坚决禁止不合格材料进场。除此之外，施工管理人员还要制定全面的材料存放计划，做好材料的存放管理工作，防止材料损耗过大。

4、加强施工现场安全管理

（1）高度重视施工现场的安全管理。在施工现场的安全管理中，管理者和操作人员都需要高度重视施工现场的安全管理。只有管理者对施工现场的安全进行有效管理，施工作业人员积极配合安全管理，才能全面提高施工安全管理的有效性。在建筑施工开始之前，施工企业需要对工作人员进行针对性的安全培训，通过对已发生安全事故案例的分析，加强员工对安全管理的重视；做好安全管理知识教育，使员工明确安全管理的内容和方法，培养安全意识。如果施工人员存在违规操作的现象，管理人员需要及时纠正并进行教育，向施工人员灌输安全施工的理念，最大程度避免安全事故的发生。（2）规范施工现场安全操作行为。规范施工现场安全操作行为也是施工安全管理的重要内容之一，要想实现安全生产，企业就必须提升施工人员操作的安全性。布置施工现场时，要将各种施工工具摆放整齐，并张贴醒目的安全标志；施工过程中，施工企业应对施工人员进行安全管理，做好施工人员的保护工作；除此之外，施工人员在开工前，还要对施工环境、施工天气进行了解和掌握，针对不同施工情况提出合理的安全要求，严格按照规定开展作业，切实保护自身安全。

总结：综上所述，随着市场经济的不断发展，加强施工管理、提高管理水平在施工企业发展中的作用越来越突出。做好施工管理工作，不仅可以提高工程质量，实现企业的经济效益，而且可以有效保障施工人员的生命安全，为企业树立良好的社会形象。因此，施工企业需要采取合理对策，积极解决施工管理中的各种问题，加强施工人员和施工材料的管理，积极引进先进设备，提高施工现场的安全管理水平。同时，政府有关部门也要充分履行监督管理职能，确保施工质量和安全，促进建筑业规范化发展。

参考文献：

[1]邓剑平.建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J].江西建材,2016(6)：295.

[2]谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材,2016(22)：251.

[3]刘栋军.建筑工程施工组织管理存在问题及对策[J].江西建材,2015(7)：281.

[4]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材,2014(20)：290.