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摘要:随着市场经济的发展,施工企业之间的竞争日趋激烈,但现阶段施工管理中仍存在许多问题,影响了施工质量和效率的有效提高[1]。论文从目前建筑施工管理工作中存在的不足入手,针对这些不足提出具体的解决对策,希望为建筑施工企业提供施工管理方面的参考。
关键词:建筑施工管理;存在问题;解决对策
一、引言
随着城市化进程的加快,建筑业取得了长足的进步。施工管理作为建设项目管理的重要组成部分,对有效管理施工现场具有重要意义,可以实现工程质量最大程度上的保障,提高施工效率,减少成本投入,实现企业经济效益和社会效益的增加[2]。然而,目前建设项目施工管理中存在着一系列问题,如施工管理水平低、管理理念落后、缺乏创新精神等,在一定程度上制约了建筑业的发展,如何对施工管理中存在的问题采取合理有效的解决方案,全面提高施工管理水平,确保工程的整体质量,是本文探讨的课题。
二、建筑施工管理工作中存在的问题
1、人员管理问题
随着社会经济的不断发展,建筑工程施工规模越来越大、施工工序越来越复杂,施工人员数量也有了较大提升,这就在很大程度上增加了建筑施工难度[3]。一线施工人员是施工现场的主要人员组成,也是影响工程质量的重要因素。然而,一线施工人员大多由农民工组成,他们没有经过专业培训,对施工流程和技术要求缺乏必要的了解,再加上一线施工人员流动性较强,企业往往不重视对这些人员的技能培训,这就使得建筑工程质量得不到有效保障。除此之外,部分施工现场管理人员缺乏相应的管理知识,不了解新材料、新工艺和新设备的使用方式,管理松散的现象较为普遍,这些都会对工程的顺利施工产生影响。
2、技术与设备管理问题
要提升建筑工程施工质量,先进的技术设备是必不可少的。随着建筑行业的不断发展,许多施工企业认识到技术设备在施工过程中的重要性,积极引进先进技术设备,提升施工效率,确保工程质量和施工安全。然而,许多施工单位为了节约投资成本,没有及时淘汰、更换老旧设备,带来一系列施工安全隐患,甚至引发严重的危害性事故。除此之外,设备的合理应用和定期养护也是十分重要的,如果使用方式不合理或没有对设备进行定期养护,也会在一定程度上影响施工安全。
3、材料管理问题
繁琐性是施工现场材料管理工作的主要特征,在建筑施工过程中,需要使用种类繁多、数量庞大、规格不同的建筑材料,这会造成施工材料管理工作难以顺利进行。如果没有对施工材料进行妥善、合理的管理,不仅会浪费施工材料,而且对整个建筑工程的质量和施工进度产生影响。现阶段,许多施工企业对材料的管理较为松散,并未建立一项完善的材料管理制度,施工材料进场随意性较大,影响施工进度的合理安排和施工质量的有效提升。
4、安全管理问题
安全生产是建筑企业施工管理的永恒主题,必须贯彻落实到建筑施工的各个环节中。但在建筑工程施工过程中,许多一线施工人员缺少安全施工意识,没有按照施工规范开展作业,施工现场管理人员对施工安全缺乏必要的重视,没有做好施工现场安全管理工作,导致安全事故频发。这不仅影响建筑工程施工质量和施工安全性,而且威胁到众多施工人员的生命安全,损害企业的社会形象。
三、加强建筑施工管理的具体对策
1、加强人员管理
(1)合理优化人员配置。在建筑工程施工过程中,施工技术复杂、施工内容涉及范围广,因此,工程整体质量的提升需要各领域专业人才的合作。施工企业需要加强对技术人员的培训,积极引进高素质建设人才。(2)加强员工职业道德教育。
要实现建筑工程施工管理质量的提升,仅仅提升施工人员的业务素质是不够的,企业还要加强员工职业道德教育,培养员工良好的职业道德,使其认识到建筑施工管理的重要意义,明确自身责任,以高度的责任感投入到管理工作中,做好建筑工程施工管理工作。
2、加强技术指导、引进先进设备
科学合理的施工方案是保证工程质量、提高工程效率的重要依据。要制定合理有效的施工方案,必须掌握工程设计要求和各项技术规范。开工前,施工企业应组织技术人员学习相关设计要求和技术规范,全面掌握各种建筑设计图纸的设计要求和设计理念,及时发现图纸中的不合理之处,并采取有效措施加以解决。同时,施工方案的制定必须结合施工现场的具体条件和工程特点,确保其科学性和合理性。进行技术交底,对施工人员进行全面的技术指导。此外,根据合同要求和相关施工技术规范,制定项目施工质量管理体系,并有效监督施工质量管理体系的实施。做好施工设备管理,对保证施工质量,促进企业长远发展具有重要意义。施工企业在施工过程中,应及时引进先进设备,更换和淘汰旧设备。设备引进后,应加强对设备操作人员的技术培训,确保其按照规范进行施工作业,最大限度地提高施工效率的利用效率,实现企业经济效益的提高。
3、加强施工材料管理
施工材料管理工作贯穿于整个施工过程中,材料质量和使用方式对施工质量影响较大,材料价格的变化对施工企业的经济效益也有着重要影响。因此,施工企业不但要做好建筑材料的采购工作,更要加强建筑材料的存放管理。在施工材料采购前,采购员需要对材料价格、质量、供货渠道进行充分了解,尽可能选择价廉物美、供货充足的材料。施工材料进场前,施工人员还应做好材料的质量控制,坚决禁止不合格材料进场。除此之外,施工管理人员还要制定全面的材料存放计划,做好材料的存放管理工作,防止材料损耗过大。
4、加强施工现场安全管理
(1)高度重视施工现场的安全管理。在施工现场的安全管理中,管理者和操作人员都需要高度重视施工现场的安全管理。只有管理者对施工现场的安全进行有效管理,施工作业人员积极配合安全管理,才能全面提高施工安全管理的有效性。在建筑施工开始之前,施工企业需要对工作人员进行针对性的安全培训,通过对已发生安全事故案例的分析,加强员工对安全管理的重视;做好安全管理知识教育,使员工明确安全管理的内容和方法,培养安全意识。如果施工人员存在违规操作的现象,管理人员需要及时纠正并进行教育,向施工人员灌输安全施工的理念,最大程度避免安全事故的发生。(2)规范施工现场安全操作行为。规范施工现场安全操作行为也是施工安全管理的重要内容之一,要想实现安全生产,企业就必须提升施工人员操作的安全性。布置施工现场时,要将各种施工工具摆放整齐,并张贴醒目的安全标志;施工过程中,施工企业应对施工人员进行安全管理,做好施工人员的保护工作;除此之外,施工人员在开工前,还要对施工环境、施工天气进行了解和掌握,针对不同施工情况提出合理的安全要求,严格按照规定开展作业,切实保护自身安全。
总结:综上所述,随着市场经济的不断发展,加强施工管理、提高管理水平在施工企业发展中的作用越来越突出。做好施工管理工作,不仅可以提高工程质量,实现企业的经济效益,而且可以有效保障施工人员的生命安全,为企业树立良好的社会形象。因此,施工企业需要采取合理对策,积极解决施工管理中的各种问题,加强施工人员和施工材料的管理,积极引进先进设备,提高施工现场的安全管理水平。同时,政府有关部门也要充分履行监督管理职能,确保施工质量和安全,促进建筑业规范化发展。
参考文献:
[1]邓剑平.建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J].江西建材,2016(6):295.
[2]谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材,2016(22):251.
[3]刘栋军.建筑工程施工组织管理存在问题及对策[J].江西建材,2015(7):281.
[4]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材,2014(20):290.