建筑工程管理中的施工工期管理措施

建筑工程管理中的施工工期管理措施

李杰

武汉创高建装股份有限公司

摘要：近年来，随着施工技术的不断完善，以及各类施工机械设备的更新换代，在我国建筑行业现阶段发展过程中，建筑工程的施工质量有着显著提升。但在建筑工程施工工期管理层面上，仍旧存在着一定程度的优化空间，管理水平也尚待增强。因此笔者对建筑工程管理中施工工期管理水平的主要优化措施与存在的问题开展以下研究。

关键词：建筑工程；施工工期；管理研究

关键词：建筑工程管理；施工工期管理；措施研究

建筑施工管理不仅要有效的提升整体工作效率，同时也要从严格管控的角度来对施工工期进行严格控制，确保在保质保量的同时实现既定的质量提升。在这个过程中，相关从业者还必须要从强化施工管理的角度来避免一些不必要的麻烦，从专业提升的角度来实现经济目标的落地，同时也能够为助推社会发展和领域经济提升带来支持和帮助。

1工程施工工期管理的重要作用

1.1有助于提高建筑工程的经济效益

建筑工程施工有着一定的复杂性，施工中的每个项目都需要很大的资金投入，并且也存在着一定的资金风险，在这样的情况下，为了更好的保证工程的整体经济效益，就需要在控制好工程施工质量的同时来尽可能的做好每个项目的成本控制，从而更好的保证建筑施工的工期，这样也才能够保证工程施工的经济效益。因此加强建筑工程的施工工期管理也是保证建筑工程建设经济效益的重要手段。如果建筑工程施工不能够按照既定的要求完成，那么工程的预算成本也会相应有所增加，施工单位还需要向业主提交延误费用等，这样不仅损害了工程建筑企业的经济效益，对于企业的信誉口碑也会产生不利的影响，这也是目前工程施工中所必须要重视的内容。

1.2施工单位管理水平的重要体现

建筑工程施工时施工单位需要有效的将各种物质资源以及社会资源结合到一起，并且利用科学的技术来满足人们对建筑的各种使用需求，这样也能够有效的保证建筑的整体功能和质量。施工单位是工程施工的主体，需要生产材料部门提高安全可靠的施工材料、财务管理部门提供足够的资金费用，这样也可以更好的促进工程施工的顺利进行，而施工单位的每个部门在对各项资金的管理中也需要通过工程的施工工期管理来加以完成，这样不仅可以有效的控制工程的施工进度，对于施工企业的整体管理水平也能够直接的反映出来。

2建筑工程管理现状

2.1管理意识淡薄

近年来，我国建筑行业发展迅速，一些建筑企业为了加快施工进度，往往忽视了工程管理工作，并且管理人员的管理意识比较淡薄，从而导致施工管理的作用未能充分发挥，施工中存在的各种问题得不到有效解决。

2.2建筑工程施工技术管理缺乏先进性

从我国目前建筑工程施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，但首要问题仍是施工的技术管理缺乏先进性。这也是因为我国在长期的建筑工程发展中，并未关注建筑工程的施工管理工作，在管理意识上没有进行革新，在管理方法和管理模式上也没有进行革新。同时，在管理工作中也缺乏技术意识，没有对信息技术等先进的技术手段进行有效的利用，从而限制了建筑工程施工管理的效果和水平

2.3建设工期法律法规体系不完善，相应的工期管理工作标准缺失

目前，我国法律体系中涉及工期的法规条款，仅有《建设工程质量管理条例》第十条中规定：建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期，以及各地在使用《建筑安装工程工期定额》（TY01-89-2016，以下简称《工期定额》）过程中配套发布的通知。但通知也仅仅是对压缩工期做了一些约定，对于责任主体、监管主体、监管要求和责任追究等都未明确。上位法律不完善的同时，工期管理工作标准则是完全缺失。目前国家、地方或者行业标准尚未对工期计量体系、项目工期等的编制基本程序和要求作出明确的规定。对于具体项目工期的管理工作，《工期定额》有一定的表述，但是不够系统。在直接涉及安全生产的安全工期等概念尚未形成统一的认识，没有开展安全生产相关的工期的立法工作，没有明确的计量标准和方法确定安全工期，也没有大规模实质性开展基于安全工期的安全生产监管工作。

2.4建筑工程施工管理人员综合素质有待提高

一般认为，在建筑工程施工管理的过程中，人员是至关重要的一个因素。人员作为建筑工程施工管理的主体，其主体因素将直接决定管理的效果。但是从人员主体作用来看，却是一个变量因素。包括管理人员在专业能力上的差异、管理人员在理论认知上的差异、管理人员在工作经验上的差异、管理人员在责任意识上的差异等，都会导致不同的管理结果，从而在负面结果的导向下连带出其他负面问题。

3施工工期管理措施

3.1施工工期的组织管理

项目经理主要负责施工工期计划编制、施工人员进场组织、施工工期考核等工作，是建筑工程施工工期管理的直接负责人，项目经理要对建筑工程施工工期进行组织管理，施工单位的各部门要积极的分析施工工期的考核结果，确保建筑工程能按合同完成施工，项目经理在注意施工工期管理时，也要注重施工质量的管理，如果施工质量得不到保证，很有可能造成返工的现象，极大的影响了施工进度，因此，要保证施工工程质量和施工工期同步进行。

3.2明确施工目标

为确保建筑施工的顺利进行，施工单位要明确施工目标，施工工期管理是施工目标管理的一部分，是保证施工顺利进行的重要手段。由于各个施工项目的施工环境、建筑结构、施工目标等各不相同，因此，各施工单位的要根据施工实际状况，结合合同约定，制定合理的施工目标，为施工工期管理做好准备工作。

3.3施工工期管理要有层次性和全面性

建筑工程的施工内容比较丰富，施工工期管理也具有多样性，如果施工单位只对建筑工程的某个项目进行管理，也许会极大的满足这个项目的要求，但其他施工项目的施工进度可能得不到保障，从而对建筑工程整体施工造成影响，因此，施工单位要对建筑施工过程的所有施工项目进行管理，施工单位在进行施工工期管理时，要明确各个项目的主次性，科学的安排各施工项目的工期，确保建筑工程整体施工的顺利进行。

3.4全员参与

建筑施工是一个复杂的过程，在施工过程中涉及到许多部门，任何部门出现问题都会对施工工期造成影响，因此，施工单位在进行施工工期管理时，要让所有的部门参与进来，积极的听取各部门的意见，全面的考虑各种影响施工进度的因素。当施工计划确定以后，施工单位要向各部门说明，并督促各部门积极的落实施工计划，从而保证施工的顺利进行。

3.5降低干扰因素的影响

建筑施工进度的影响因素具有不确定性，例如天气因素、人为因素等各种不确定因素，在施工过程中出现各种不确定干扰因素是不可避免的，因此，施工单位要尽量降低干扰因素对施工工期的影响，当出现干扰因素后，施工单位要积极主动的对施工进度进行合理的调整，尽量降低损失，施工工期管理是一个动态管理的过程，施工单位要对时刻施工工期进行监督、核对，发现偏差要及时纠正，在保证施工质量的前提下，尽量加快施工进度。施工设备的运行状况对施工进度有很大的影响，因此，施工单位要定期对施工设备进行维护和检修，发现问题后，要及时的进行处理，确保施工设备的正常运行，从而保证施工的顺利进行。

3.6施工工期考核

施工单外要根据实际情况确定合理的施工考核期，考核期不能太长，要及时发现拖期问题及时处理，考核期也不能太短，这样很容易造成考核人员的疲劳，一般施工考核期以7天为准。为防止天气、停电、停水等不可预测因素对施工进度造成影响，施工单位在制定施工工期计划时，要留出一定的余地。在工期考核结束后，施工单位要算出平均每天施工人员的数量及各施工项目的平均每天施工人员数量。

4结束语

综上所述，可以得知，施工进度控制工作是建筑项目管理中的核心部分，对于整个工程项目的经济效益有着至关重要的影响。因此，施工企业必须高度重视施工进度问题，并对影响施工进度的因素进行调查分析，采取相关针对性的解决对策，从而确保建筑项目的施工进度得到有效的控制，创造更大的经济利润。

参考文献

[1]谢小妹.建筑工程施工工期管理工法研究[J].中国高新技术企业.2015(09)

[2]方进.建筑工程施工工期管理工法分析[J].科技与创新.2014(06)

[3]冯如.建筑工程的施工工期管理策略研究[J].科技风.2014(02)