石化企业物资采购质量控制存在的问题及对策探讨

石化企业物资采购质量控制存在的问题及对策探讨

李东豪

中国石化集团江苏石油勘探有限公司物资供应中心

江苏扬州   225000

摘要：石化企业作为特殊性质的生产企业单位，其生产过程通常处于高温高压环境下，这对生产设备的质量提出了较高的要求。为保证石化企业生产过程的顺利进行，首先应当加强生产设备的质量控制工作。石化企业采购部门在进行物资采购时，应当严格按照石化企业生产标准，选择高质量的生产设备以及生产物资，尽量避免由于生产设备及物资质量问题给生产过程带来危害。本文通过深入分析石化企业物资采购质量控制中存在的问题，对石化企业物资采购质量控制对策进行了综合分析，希望为相关人士提供科学参考。

关键词：石化企业；物资采购；质量控制；问题；对策

引言：

石化企业与其他企业生产过程存在不同，石化企业的生产过程通常具备连续性，且由于产品的特殊性，石化企业生产设备经常处于高温、高压状态，导致生产过程存在有毒气体、易燃易爆的危险。为保证石化企业生产过程的顺利进行，石化企业需要对生产过程所需设备等物资的质量进行严格把控，保证石化企业生产设备及物资质量符合石化企业生产标准，提高生产过程的安全性。石化企业采购部门在进行物资采购时，需要严格控制物资采购质量，保证物资的质量能够达到石化企业生产标准，为石化企业生产过程提供基本的设备保障，避免由于物资质量问题造成安全生产事故。所以，石化企业应当积极面对物资采购质量控制工作中存在的问题，提出科学合理的解决措施，保证物资采购质量控制工作顺利进行，提高石化企业生产过程安全性，促进石化企业获得更多的经济效益。

一、石化企业物资采购质量控制存在的问题

（一）货不对板

在石化企业物资采购质量控制过程中，货不对板问题会严重影响设备物资的采购质量，增加石化企业生产过程的危险程度。货不对板问题是指，物资供货商为石化企业供给的实际物资质量，没有达到采购合同中制定的物资质量标准，无法满足石化企业生产要求，不能用于石化企业的生产过程。这些设备物资若是投入生产过程，不但无法为生产过程提供技术保障，也会严重影响生产过程的效率及安全程度。

（二）物资质量参差不齐

物资质量参差不齐的问题，也经常出现在石化企业物资采购过程中。部分供货商为了获取更多的经济利益，会将残次品掺入供给货物中，与符合生产质量的物资一起进行供货，导致同一批次采购的物资质量存在参差不齐的情况出现[1]。

物资的残次品无法达到石化企业生产过程的规定标准，若是将掺有残次品的生产物资投入生产过程，则会给生产过程留下巨大的安全隐患，甚至造成严重的安全生产事故。

（三）生产设备零件与主设备不匹配

石化企业物资采购通常通过招标的形式进行，招标过程中，石化企业采购部门通常有两点要求，其一，招标设备参数符合石化企业规定的生产标准，其二，引进竞争机制选择价格较低的供应商。但是，石化企业采购部门通常只注重设备说明书上标注的质量标准，不会检查招标设备实际零部件是否与主设备相匹配的情况，部分供应商由于在竞争过程中提出较低的价格，为获取较多的经济利益，部分供应商会选择降低设备物资零部件的审核标准，这就导致石化企业采购的设备物资主设备与零部件不匹配的情况，给生产过程留下安全隐患。

二、石化企业物资采购质量控制对策

（一）加强企业内部采购管理

石化企业想要加强物资采购质量控制能力，首先应当加强企业内部采购管理，促进采购人员更好地完成物资采购工作，保证采购物资的质量水平。首先，石化企业应当设置市场情况调研部门，调研部门应当对生产过程所需物资的市场情况进行调查分析，掌握物资的供货商、市场价格等信息，有助于采购部门更好的选择物资采购渠道，加强采购物资的质量控制。其次，石化企业采购部门应当引进各个专业不同的高素质人才，加强对采购物资所需技术以及质量要求的了解和控制，避免采购物资质量以及技术标准不符合石化企业生产标准的情况出现，从而提高物资采购质量控制。最后，石化企业采购部门应当加强对采购物资的监管力度，派遣专业的监管人员对供应商供货过程进行严格监管，尽量避免出现“货不对板”、“产品质量参差”的问题，从而提高物资采购质量控制能力[2]。

（二）重视供应商的管理

一般情况下，石化企业采购物资会通过与供应商签订合同，然后由供应商供货，为有效保证采购物资的质量，石化企业采购部门应当加强对供应商的管理。首先，石化企业采购部门在选择物资供应商时，首先应当严格审查供应商的生产资质，并要求其提供资质证书，从而保证供应商的正规性。并且，通过持续性改善与供应商的关系，可以有效保证不同批次采购物资的质量，从而加强物资采购的质量控制。其次，采购部门应当根据采购物资的技术要求等，对供应商进行分级管理，针对不同设备物资的要求，选择不同等级的供应商进行合作，从而保证采购物资质量能够符合生产标准的要求。

（三）加强采购过程的监管、验收力度

为有效避免供应商在物资供应过程中出现问题，影响采购物资的质量，石化企业应当加强对采购过程的监管、验收力度。首先，采购部门选择供货商时，应当在监管人员监督情况下进行，保证供货商资质符合石化企业设备生产标准。其次，采购部门与供货商签订供货合同之后，监管人员应当严格监督供货物资的质量控制，保证供货商提供的物资质量检测标准符合合同上标注的物资质量生产标准，并要求供货商严格执行技术程序文件，做好物资质量的抽样调查工作，加强对采购物资质量的监管

[3]。另外，监管人员应当对采购物资的验收过程进行严格监管，重视含有有毒物质的物资监察工作，对采购的化工原料质量进行严格管控，保证验收工作的顺利进行，从而加强对采购物资的质量控制。

三、结束语

综上所述，加强石化企业物资采购质量控制，能够为其生产过程提供安全保障。但是，石化企业物资采购质量控制过程中，现阶段仍然存在较多的问题，例如货不对板等。为有效解决物资采购质量控制中的问题，石化企业应当加强内部采购管理，重视供货商管理，以及加强采购过程的监管、验收力度，从而达到加强采购物资质量控制的目的，为石化企业生产过程提供设备保障，提高生产过程的安全性，促进石化企业的快速发展。

参考文献：

[1] 黄强.加强石化企业物资采购质量管理的措施[J].化工管理,2020(22):25-26.

[2] 王捷捷.浅析石化企业物资采购定价机制及风险防控策略[J].科技视界,2021(23):176-177.

[3] 王耀刚.石化企业物资的采购与管理研究[J].中国物流与采购,2021(14):72.