探究高层建筑工程管理及其施工质量的控制

探究高层建筑工程管理及其施工质量的控制

徐康凌

招商局蛇口工业区控股股份有限公司云南公司650000

摘要：建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。本研究主要分析了在建筑工程管理中应用创新管理的重要性。

关键词：高层建筑工程；工程管理；质量控制；

引言

随着建筑行业的快速发展，施工质量控制工作也受到越来越多的关注。工程项目质量无法达到预期的要求和标准，不仅会影响整个建筑工程的经济和社会效益，也会影响建设企业和施工企业的未来发展。为了保证建筑业稳步、健康的发展，就必须从施工质量方面入手，不断提升施工技术和工艺，坚决杜绝影响施工质量的不良行为，切实提高建筑工程从业者对施工质量的重视程度。本文将从不同方面对建筑工程施工阶段的质量控制技术进行深入分析，以期有效提升项目工程的质量。

1建筑工程施工控制与管理的主要特点

在建筑项目建设中，对施工质量进行合理的控制和管理影响着建筑工程项目最终建设水平，并决定是否可以保证后续正常的安全使用，因此，要对建筑工程施工的特点进行分析，正确处理好工程进度和工程质量的关系。从专业化的角度进行分析可知，建筑工程项目在施工过程中本身就具备一次性以及不可复制的特点，主要包括施工现场的固定性、人员的流动性、工程的多样性、部门的综合性等多个方面。而在实际的建筑工程施工过程中，建筑结构、建筑环境、施工地质变化、气候环境变化及水电设备等方面都有很多不同，受各项环节的不同特性影响，施工技术方面也存在差异性。因此，根据建筑工程施工难度的不同，要对施工管控技术的选择、应用以及要求进行合理的探究与制定。

2建筑工程管理模式发展现状

2.1缺乏完善的工程管理体系

建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中最主要的问题。在我国建筑行业中，施工人员的综合素质与专业水平有待提高。在许多建筑工程队伍中，包工头自己组建相应的团队，这些团队往往缺乏相应的知识和技能。另外，一些建筑工程管理人员在材料的购买过程中抽取折扣，甚至通过不正规的渠道来购买劣质材料，直接导致工程质量出现严重问题。在现实生活中，一些建筑倒塌事件频繁发生，其主要原因是建筑材料质量不合格。在材料方面，一些“豆腐渣工程”，要么偷工减料，要么使用劣质的施工材料。为了获取更多的经济收益，施工单位在隐蔽位置偷工减料的可能性较大，而质检部门却很难及时发现这些问题，从而导致建筑安全风险直线上升。

2.2工程监理不严格

一般来说，施工监理是以第三方的身份根据相关规定标准对施工现场的一切活动和质量进行监理，查找不符合标准的质量隐患，但是很多情况下，由于专业水平不足、人员不够、时间有限等因素影响，监理完全未体现自己的价值，使监管工作无法真正落实到位。

3高层建筑工程管理及其施工质量的控制

3.1不断完善施工组织设计

　高层建筑的施工组织设计应严格按照安全施工规程进行。施工单位应根据高层建筑工程概况，编制相应的施工部署与专项施工方案，选择符合科学原则的施工方案和安全技术措施。高层建筑工期较紧，常要求工人日夜轮班施工。在夜间施工时，施工单位应该结合具体施工环境和夜间施工安全要求，选择相应的安全防护措施。同时，施工单位也要制定针对大自然不可抗力，如暴雨、狂风、大雪冰雹等制定出一系列有效管理措施。除此以外，也要结合主体工程的施工顺序及水电工、木匠、机械师和其他类型工作，制定建筑机械安全操作标准和施工电力使用要求，以及外部脚手架、高空作业、高模板、深沟槽等专业施工方案，将安全施工的理念融入施工组织设计中，保证工程施工安全。

3.2建筑材料设备的使用和管理

高层房屋建筑的整体质量尤为重要，而建筑材料对其有直接影响。材料的柔性和刚度，以及安全环保性能都有很多讲究。施工设备也对工程有一定影响，泵车、挖机等合理配置不仅能降低成本，还能减少工期。为了确保材料的可靠和安全，机械设备的合理配置，应有专门的材料员和设备员进行材料的采购，对于设备的进场检验，采购人员应具备专业知识和技术，以确保材料的性能；及时了解市场上建筑材料的价格和采购成本，不能为了降低成本弱化材料的质量，反而应该确保整个高层房屋建筑整体的稳定和安全。

3.3施工和施工管理的协调

建筑工程项目一般需要巨大的资金支持，而在施工过程中必须对资金进行合理分配使用，从而更好地开展各项管理工作，达到预期的质量控制和管理目标。对建筑工程项目施工过程进行严格质量控制，发现安全漏洞或是质量不达标情况，就要及时反映并严格按照施工标准进行返修。若为不耽误工期而隐瞒质量问题就会为项目留下安全隐患，一旦问题发生就会造成不可挽回的损失，严重的还会危及到施工人员与周边群众的生命安全。因此，项目施工单位要对工程资源进行科学合理的协调管理，加强施工人员、施工材料以及施工设备的管理，让施工人员可以积极自觉地参与到施工管理和协调工作中，以便更好地进行施工质量管理，消除建筑工程中存在的安全隐患。

3.4提高技术人员水平

提高高层房屋建筑工程技术人员的水平，指导他们学会新的施工技术，了解更多先进的技术管理体系，实现工程技术效益最大化，围绕工程实际的技术需求，提高工程各环节的质量。企业应通过给技术人员组织培训和技术交底的方式，提高工程技术管理的有效性。

3.5引进先进的科学技术

建筑工程项目施工存在复杂性和多样性等特点，在项目管理的过程中，应当对传统的管理手段和方式予以升级，合理使用先进的科学技术进行工程质量的控制与管理，提高施工管理质量。可以结合实际发展需求引进先进技术，注意不可对技术进行盲目引用，以免出现因不符合要求的技术引入导致成本激增或短时间管理不畅等问题。此外，为了解决先进技术引入过程中人员接受和应用困难的问题，相关管理人员还需要注意在施工过程中做好专业技术人才的培养，特别是信息技术人才的培养，确保技术引入和应用衔接融洽。对于技术的引入及管理工作创新，需要施工企业结合自身发展需求进行优化，建立完善的信息化管理平台和体系，以方便管理人员的使用和管理。

3.6竣工技术管理

在高层房屋建筑到竣工阶段，技术管理工作依然重要，验收能顺利完成，几乎就是凭借此时通过技术管理对施工全过程的一个总结。此时应根据最新的施工方案，对施工现场每个子项进行核对，应确保完全一致，若存在隐蔽工程，还应当重点抽样检查。

结束语

我国的城市化发展正在不断加快，高层房屋建筑工程作为现在最流行的建筑形式，确保其竣工质量和稳定，就是推进建筑行业稳定发展的根本。为此，高层房屋建筑工程技术管理应与时俱进，技术人员应从思想上加强对技术管理的重视，在新技术研发出来前，仍应通过成熟的技术进行施工，并完善管理体系，对工程进行有序高效的管控，提高每个高层房屋建筑的整体质量。

参考文献

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