工程造价中各阶段成本控制探讨

工程造价中各阶段成本控制探讨

罗微未

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摘要：目前，随着城市化的发展推进，工程项目规模逐渐变大，其造价管理问题也得到重视。基于此，本文主要对工程项目的造价管理意义以及相关对策进行了简要分析，希望能够对实际工程的造价管控实践有所帮助，提升工程经济效益。总之，造价管理手段运用到工程各个环节中，有利于工程计划的有效实施，还能提升工程质量与实用水平，确保资源的合理分配，避免出现资源浪费，提升工程项目的经济性。

关键词：工程造价；各阶段；成本控制；探讨

引言

工程实施过程中，会受到多种因素影响，导致质量、成本以及进度等都受到影响，站在经济角度来说，为了保证工程的经济效益，需做好造价管理工作。由本文分析可知，工程造价管理工作的有效对策包括：强化各个部门对工程造价的协作管理、提升造价管理人员的专业水平及素质水平、加强工程的造价预算编制工作、全面执行造价方案、追踪把握市场规律并对价格进行预测。

1.工程造价中各阶段成本控制的重要性

大多工程项目施工前都会对成本提前进行估算，但在实际施工中，由于设备损坏、资源浪费等因素影响，会导致施工成本增加，使成本超出预估。施工单位要加强工程造价中各阶段成本控制管理，有效防范增加成本的风险，才能减轻经济压力，确保施工过程在计划内顺利完成，避免资源浪费，使工程造价控制在合理范围内。工程造价中各阶段成本控制可以提高管理水平，降低施工成本。工程项目具有施工周期长的特点，施工中需要用到大量的、种类繁多的材料，如果对材料缺乏成本控制，遇到材料价格波动，就会使购入材料超出预算，增加施工成本，或按正常预算购入材料，购入质量不合格的材料，进而影响到工程施工质量与进度，增加施工成本。可见，对工程造价中各阶段进行成本控制，是事关材料质量、施工质量、企业效益的大事。

2.工程造价中各阶段成本控制的影响因素

2.1招标市场混乱

招标报价的原则就是要公开透明，目的是让所有的竞标单位都能公平竞争，给建筑行业一个健康的竞争环境。公平的竞争使得每个参与单位都有机会参与施工，可以有效促进一些专业不足、资质不够的企业不断向优秀企业看齐，但是有时会有一些资质不足的企业混杂在竞标行业中，使得整个行业乌烟瘴气。为了使建筑行业能够长期可持续的发展下去，就要有专门的机构加强监督，否则就是一纸空谈。

2.2材料设备因素

在对工程项目进行成本管理时，我们会发现其中材料以及设备的支出占有比较大的比例，大概在60%左右，会直接影响到项目的效益。因此，有关人员需要提高对材料以及设备管控工作的重视程度。材料方面，有关管理人员要严格控制其数量，避免出现购买材料过多引发的浪费问题；对于设备来说，有关人员要充分了解设备的种类，保证设备可以发挥其最大的价值。

2.3设计因素

在推动交通情况发展的基础之上，也暴露出一些问题，例如设计时间相对不足，在地质勘探方面缺乏必要的实践，都导致项目设计缺乏合理性。由于参与设计的相关单位在设计水平和设计理念方面各有差异，有一些设计人员本身工作素养和职业能力都没有达到必然要求，都可能存在设计不合理的行为，甚至导致资源浪费严重，为后期工程的推进造成负面影响，还有一些设计人员只从技术的角度加以考虑，对于成本缺乏必要考量，没有对线路进行研究，也导致项目在实际修建过程中造价远高于预期。

3.工程造价中各阶段成本控制措施

3.1决策阶段的造价成本管控

在工程施工时期的决策阶段，有关管理人员必须对成本进行严格的管理，并依据相关标准来进行动态管理。在此背景之下，有关人员必须深入到施工现场进行调查，对现场的真实情况进行了解，收集些各种施工数据以及相关信息，为建设计划提供一定的条件。与此同时，管理者还要将成本管理的概念融入计划的准备工作当中，保证建设计划具有可行性，并将工程项目的经济性与技术性进行有机结合，以此来做出相应的规划。比如，在建设初期，有关人员在选择方案时，一方面要考虑到速度以及成本，另一方面，还要考虑到施工的安全性以及质量等方面。为了使得项目具有一定的科学性，有关人员在施工过程中必须提高对质量的重视程度。

3.2设计阶段的造价成本管控

在设计中必须关注成本管理系统，并将其与实时控制的基本原则紧密结合，发现问题，立即采取有效对策加以解决。在设计阶段业主管理方应安排具有丰富经验且足够的专业人员对工程地勘等资料进行审查，对设计的重点工程与项目所处的地质情况匹配度及合理性进行核查。应调研项目所在地周边类似工程的设计情况，通过指标对比等方法，核查是否存在重大设计遗漏或失误，避免因设计考虑不周导致施工图纸与现场严重不符，造成施工单位进场后产生大量的工程变更，导致工程造价的不可控，甚至出现项目结算严重超出批复概算的情况。

3.3招投标阶段造价控制

(1)签订建设工程合同属于施工招投标阶段，一般情况下，项目法人单位会与建设单位承发包相关法律文书，该文书是以建设工程合同为中心，起到承揽义务和享受权利的作用，由双方实施施工和验收。文书中包含多项重要内容，除了包括工程保修、双方责任、物资供应以及工程质量验收外，还包括工程范围，其具有法律效益且关系着建筑单位的利益，因此应高度重视施工招投标阶段。(2)施工招投标阶段造价控制直接影响整个项目全过程造价，但是目前仍然存在部分招标单位缺乏对其认识，导致业主和投标单位对整个工作未提高重视。(3)有效控制工程造价的关键之一就是合理、科学进行投标报价评审，其是通过投标人与施工组织设计相结合，并根据自身实际情况来编制投标报价，该过程中要注意进行投标报价调整，结合投标人施工组织设计进行评审，否则可能出现不合理投资现象，影响工程造价。

3.4施工阶段的成本控制

施工方案和进度，施工单位制定科学施工方案后，对施工成本进行核算，为后续工程造价管理提供参考。施工方案的实施要结合实际情况，综合分析影响施工的所有因素，按施工目标确定施工方案，用于后期实际施工中的指导。工程进度对施工质量、施工成本都会产生直接的影响，所以，施工单位要制定施工进度方案，按计划有序施工，既能避免人员被闲置，也能高效利用所有设备。工程施工过程中不确定性较大，使施工后工程出现不符合投标方案，后续引发工程变更。例如：设计不合理，要修改图纸；环境改变影响施工行为，增加工作量，超出成本预估。针对这些问题，施工单位都要对变更进行分析，对变更工程量进行科学地计算，才能科学地调整施工计划。

3.5在竣工结算阶段进行管理和控制

在竣工阶段，成本管理人员需要对各个环节的成本进行核算，并做好记录。有关的管理人员要借助动态管理的手段，对实际支出进行分析，进而提高造价管理与成本控制的效果。在核算过程中，造价管理人员可以寻求专业机构的帮助，跟审计人员共同对成本进行审查，需要注意的一点是，审计人员在审查时要充分了解合同，分析实际成本是否符合合同内容的要求，避免因为资金问题产生合同纠纷。

结束语

加强对工程项目的全过程造价控制管理具有重要的现实意义。造价工程师需要制定科学的造价管理对策，建立健全造价管理制度体系，对工程造价的全过程、全流程进行管控，保证工程项目的建设成本，提升建筑企业和施工企业成本管控意识和管控能力。

参考文献

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