房建工程造价中全过程成本控制策略探析

房建工程造价中全过程成本控制策略探析

王浩哲

新疆八方达交通勘察设计研究院（有限责任公司）  新疆 乌鲁木齐  830000

摘要：开展全过程成本控制是房建企业可持续发展的必由之路,更是房建企业规模扩张的源动力。因此,本文从房建工程建设的整个过程入手,逐一分析房建工程开展过程中成本控制的理论、全过程成本控制的原则,并对房建工程造价的全过程成本控制对策进行进一步探究,希望为房建工程造价控制提供一些参考。

关键词：房建工程；造价；全过程；成本控制；策略

前言：在当前国家房产政策“严控”、房子“只住不炒”政策大规模落实的背景下,房屋建筑行业面临的发展形势异常严峻,房建工程的造价管控压力也日益增加。在此背景下,控制成本就成为提高房建工程利润的根本途径,提高全过程成本控制能力也成为房建企业生存、发展的生命线。因此,分析房建工程造价的全过程成本控制对策具有非常重要的意义。

1房屋建筑工程造价管理的理论分析

房建工程即房屋建筑工程,特指不同类别房屋建筑及其附属设施、配套线路、管道、设备安装工程、结构工程、土石方工程、室内外装修装饰工程,涵盖了勘察、规划、设计、施工、安装维护等多项技术。房屋建筑工程不仅包括民用工程,而且包括工业工程以及公共建筑物、构筑物。房建工程造价特指建设房屋建筑所耗费的全部资金,涵盖了前期工作费用、建筑安装工作费用、勘测设计工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用和其他工程建设费用等。工程造价管理则是进行房屋建筑工程造价的合理确定、有效控制。工程造价的合理确定是工程造价有效控制的前提条件,工程造价的有效控制则是工程造价合理确定的基础。

2房屋建筑工程造价的全过程成本控制原则

2.1成本预测

在房屋建筑工程造价管理过程中,全过程成本控制负责人需要落实成本预测原则,事先提出若干个成本目标方案,进而从方案中筛选理想的成本目标。最终利用事前控制、事中检查方法,对照目标成本决策,落实成本计划,避免“亡羊补牢”。

2.2效益为上

在房屋建筑工程造价的全过程成本控制过程中,相关岗位人员应将价值工程理论贯穿于工程决策、执行、运营的整个过程。依据价值工程中“效益为上”思想,将设计成本、使用功能有机整合,实现综合效益最大化。

2.3全员全面

控制房屋建筑工程造价的全过程成本,必须落实全员全程原则,即细化房屋建筑工程建设周期内各项事务的子目,将各子目成本控制责任落实到每一个人,并依据先计划后实施、先检查后调整的流程,进行全面监控。

3房建工程造价全过程成本控制策略

3.1设计阶段成本控制

设计单位的选择、设计费用的控制是房屋建筑工程设计阶段造价控制的重中之重。成本控制人员应依据地块档次与产品定位相匹配的原则,根据不同档次设定不同成本控制标准。在标准明确的情况下,优选同一档次下经验较为丰富、设计周期配合度高、主创人员与团队专业水平高的设计单位,并与设计单位签订战略协议,商定限额设计的专项奖励、惩罚方式以及零星费用的处理方式,实现成本的精细化控制。在设计阶段,成本控制的重要节点为设计优化、施工图设计、初步设计、方案设计,需对照成本目标,落实限额设计要求,并根据出图计划进行标高、结构形式、特殊设备功能的优化。特别是在初步设计时,可以在材料设备选型、部品控制计划编制的前提下,优先选择市场占有率高、档次恰当、技术成熟的材料设备,如门窗、电梯、装修材料、栏杆、消防、外墙材料等;而在施工图设计时,则需要由专业人员对比成本控制目标进行施工图预算的编制,落实限额设计方案。并借助首次图纸会审机会,细化与砼、钢筋、管线、门窗、装修等图纸质量、工期保证方案,加深预算分析程度。

3.2在项目前期要科学编制项目的投资概算

投资概算是项目投资的基准线，投资概算的精确度直接影响着预算的编制及成本的控制，编制精确的投资概算首先要收集详实、精准的基础资料，造价师和技术人员要对这些数据进行准确、可靠的分析，保证其投资预测、经济分析的精度。其次，在项目投资概算的编制中，应当实事求是地体现出所需要的设计，应根据深度满足要求的设计图纸进行详细编制，避免缺项、漏项问题产生，对图纸设计不明确或设计深度不够等问题应加强沟通，合理、充足的预留预备费，使得工程造价自一开始就被定位于一个比较科学、合理的标准。

3.3施工阶段成本控制

施工阶段的成本控制是建设项目全过程造价控制的重要环节。由于建筑工程施工所需周期长，施工难度大，施工过程中不可预见的安全、质量、成本风险多，致使建筑工程在施工过程中容易出现隐形成本和计划外成本增加，所以加强施工过程的造价控制十分必要。

这一阶段的造价控制包括：1）施工企业要制定详细可行的项目管理手册，项目管理应严格按照项目管理手册执行，以保证最高效、合理的进行项目管理。2）施工企业应制定切合实际的企业定额，掌握项目所在地的建筑市场信息价，根据项目所在地的相关建筑行情，进行项目前期策划，做好成本预测，制定切合实际的成本目标，并进行成本目标分解，成本目标责任到人

。3）加强项目管理人员业务水平的培训工作和人员素质的教育工作，提升项目管理人员整体管理水平，制定切合实际的项目管理制度，做到人人管成本，人人抓成本，在施工过程中定期进行成本分析，已保证能够及时发现成本节超问题。4）要加强工程项目过程审计工作，通过过程审计，能够及时发现施工过程中项目管理存在的问题和缺陷，及时进行整改和完善，以保证用最优化项目管理方式避免不必要的成本发生。

3.4竣工环节的成本控制

竣工环节存在大量影响最终造价的因素，要给予重视。加强竣工环节的成本控制，应依据合同的条款与内容审计工作，对竣工环节的进行相应的施工管理。首先，在进行项目质量验收时，在确认其合格后，根据合同的条款与审计工作的报告，以指定的付款方式进行支付，加强管理与监督，满足工程建设需求，保证审计工作的规范化进行，完成资金结算；其次，在验收隐蔽性工程时，应加强对工程量的正确处理与合理计算，有效控制工程成本，促进企业经济效益的最大化发展；最后，在竣工阶段应建立合理的结算流程，减弱交易的风险性，促进验收资料的有效接收，有效利用工程解决方案，降低工程造价风险，对审计资料进行审查核算，避免违规现象的产生，减少违纪行为，加强对验收工作的管控，完善竣工环节程序，将工程与现场的实际施工情况紧密联系起来，提高房建工程的质量，促进房建工程的规范化建设。

结束语：

总而言之，要想将房建工程造价全过程的成本控制水平提高，就要根据国家相关规定对于项目实施的每个阶段的细节进行审查，确保其成本支出的合理性。另外，要通过系统培训等方式提升造价工程师的素质及专业能力，并加强他们实地考察经验，从而整体上提高整个成本控制的水平，保证建筑资金的合理化使用，从而推动房建事业的持续发展。

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