试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

赵红斌

西北（陕西）国际招标有限公司  陕西省西安市  710000

摘要：土建工程施工现场管理内容复杂，并且每一项工作内容都十分重要，关系到整个工程项目质量、安全和经济效益的发展，因此，探究科学化、规范化进行施工现场管理很有必要。本文分析了土建施工现场管理的现状，提出了现场管理的有效方法与对策，希望有助于提升土建工程施工现场管理水平。

关键词：土建施工；现场管理；质量；安全

1土建施工工程现场管理问题分析

1.1现场勘查不到位

现阶段，实际推进土建施工工作的过程中，管理者共更注重在关键环节进行监督和管理，不重视前期的现场勘查和风险评估，可见的风险与安全隐患无法提前处理与应对，不利于后续工作有序和顺畅地开展与推进。现场勘察不到位，无法充分了解土建施工过程中可能存在的各种风险与问题。若不能提前控制与处理问题和风险，可能会提高施工和管理成本，不利于企业实现降本增效。

1.2全过程质量控制意识缺失

项目负责人的管理理念和全过程控制意识，是影响土建施工质量的重要因素。在实际开展施工工作的过程中，管理者未全程参与到过程管理与监管中，导致部分工作程序与流程无法获得有效的质量控制。因管理者的全过程质量控制意识的缺失，加大土建施工过程中风险发生的概率，无法保证建设符合标准和要求的建筑成品。

1.3全隐患问题

土建施工现场往往环境恶劣，无论是施工工艺，还是施工设备都会面临着较多风险问题。虽然施工企业在土建工程中会严格按照前期勘察结果制定施工方案，但施工人员依然无法全方位的结合方案展开施工，且一些人员因自身素养不足，没有及时发现现场的质量安全隐患，一旦未对隐患问题及时排查，将会给施工现场带来重要影响，甚至会引发安全事故。

2强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

2.1全面勘查与了解施工现场情况

施工前的准备工作，对最终的施工质量和管理效果产生关键影响。施工负责人必须全面和深层次了解施工现场的所有隐患，并理性地评估与预测可能存在的风险，由此提前制定风险应对策略与措施。根据施工现场的地理环境与作业环境，科学预测施工过程中可能出现的各种可能性，并从宏观和微观双视角审视施工的整个过程及现场管理。负责人必须全面统筹与协调施工现场管理的所有事项，对准备工作内容与任务进行合理分工与切割，将其落实到具体的岗位或个人。同时，设计科学的责任追查机制，确保所有人员严格按照要求与标准进行土建施工。项目负责人必须根据施工现场的实际情况，设计有层次性和宏观指导性的工作方略，便于现场施工与作业的针对性指导与监管。正式施工前必须对现场进行细致勘查，有效记录所有信息数据，全面汇总所有优质的信息资料，由此科学地设计土建施工计划与可行性方案。对施工现场进行实际勘查后，科学计算与分析相关的数值与数据，为高质量和安全的土建施工创造有利条件。

2.2注重土建施工现场全过程管理

土建施工全过程管理应结合事前、事中、事后三个时期进行。

事前阶段做好图纸审核工作，做好施工作业方案编制，明确施工作业要点与技术内容，并同步做好各项事项审查。土建施工建设准备，协调各个部门与建设相关单位，认真分析影响施工建设的各类因素与难点，针对施工建设图纸进行会审，寻找其内部漏洞与隐患，并做出相应的调整与优化。会审完成后，应及时进行交底工作，并指导工程组织设计环节的编制，将施工建设安全与技术应用效果作为控制核心，推动施工管理的合理建设。

事中阶段应做好人力资源配备，指派专业的质量检测人员、安全监管人员等工作者入驻施工现场，对施工作业的各个细节进行指导，加强定期巡检。质量检测人员与安全监管人员应在施工建设现场长期驻守，认真监督每一个作业环节，及时发现问题，并为施工团队提供相应的解决方案。此外，检查工作应秉持自检、互检、专检的基本原则，每一道工序都要进行细致分析，每一项建设都要进行记录，把控施工建设目标、建设标准与建设设计，注重整体的安全控制，做好日常巡查、周巡查、月巡查，并及时上报监查结果，确保各项工作的实施秩序。监查工作实施环节，各项操作以及检查工作也要进行必要记录，设置不定期的巡检体系，避免技术管理建设流于形式，确保各项监管制度的落实效果。

事后阶段应注意对各类问题的分析与总结，并对原有的处理对策进行完善与优化，找到质量问题的根源，从而为后续工程建设积累经验。事后总结是推动土建工程科学开展的关键，与建设工作相关的各个单位应在实际建设过程中找到当前管理工作存在的漏洞，找到工作落实环节存在的冲突与隐患，总结并充分讨论问题解决对策，借助各类技术设备，创新管理思想，创新技术应用机制。

以上各阶段通过实例照片举例说明：附图如下：

3.3强化安全管控力度

3.3.1层层落实安全责任

土建工程项目施工业主、施工方、监理等参建各方主体要层层落实安全生产责任，监督施工一线单位健全完善安全管理体系、管理制度，完善安全管理设备、人员配置。结合施工条件审核项目安全施工管理方案的适用性和可行性，严格落实安全技术交底并检查验收落实情况。定期进行安全管理检查，严肃查处该安全管理措施不到位、整改不彻底、安全交底不清楚等安全管理漏洞问题。

3.3.2 加强对施工现场高危作业项目的安全专项管理

对于施工现场的高危作业项目，要加强专项管理。安全管理人员要做好安全防护用品的配备和使用情况的检查，对于不戴安全帽、安全带、使用安全网等情况要及时进行整治。

3.3.3加强对安全管理重点区域的防护检查

电梯井口、预留洞口、基坑边、施工升降机平层停靠处等区域都是安全防护重点区域，施工现场安全管理人员要加强对重点区域的巡视、检查，以便及时发现安全管理漏洞。

3.3.4全面强化安全培训教育工作

严格落实三级教育、安全交底工作，突出新入场、转场、转岗及采用新技术、新工艺等情况的安全教育培训。鼓励施工现场建立安全监督机制，对于及时发现安全问题和安全隐患的工作人员予以奖励，自上而下提升全员安全意识。每日班前进行安全信息交接、安全语音播报等方式进一步做好安全宣传教育工作，提高一线作业人员安全生产意识，掌握安全防护技能和应急处置技能，杜绝安全管理形式主义。

3.4有效落实现场管理监督

建立现场监督管理体系，遵循相应工作原则提高重视度，完善现场管理制度。管理人员应结合工程实际情况，科学制定土建工程管理制度，并将制度落实到实际工作中，在企业内部建立相应的管理部门，发挥管理职能，提升施工管理水平。建立现场监督把控体系，以提升现场管理水平为目标，联合实际施工情况，落实施工管理制度，建立严格的奖惩管理制度，加强对工作人员的激励。合理应用施工技术，把握现场监督体系，明确施工管理方向，以有效的管理模式控制施工进度。创新管理方式，尽可能的呈现管理团队的优势，做好日常清查管理，及时发现并解决问题，正确应用新型管理方式，加强管理理念的创新，不断总结施工经验。确立现场监督管理体系后，还应根据工作内容落实现场管理制度。

4结语

综上所述，随着建筑行业的不断发展，土建工程施工现场管理变得日益重要，土建工程具有施工周期长、施工规模大、施工工序复杂的特点，在管理工作中做好现场管理至关重要，同时要严守规章制度，服务发展大局，提高企业自身思想素养，与国家党政发展相融合，这将对提高施工效率、加强施工进度控制产生直接影响。在施工期间以合理的管理方式有利于降低施工成本，加强资源配置，在保证施工质量的基础上缩短施工周期，发挥土建施工现场管理工作的积极作用。

参考文献

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