浅谈如何优化路桥施工管理以提高施工质量

浅谈如何优化路桥施工管理以提高施工质量

马兵兵

黑龙江省水利水电集团有限公司  150028

摘要：加强路桥建设质量控制是工程有序推进的前提，尤其是近年来，路桥建设日趋复杂，质量控制难度加大，各种质量问题频发，其核心因素是质量控制方法和措施不奏效。本文主要分析道路桥梁建设中存在的问题，提出有效的优化策略，为后续的质量控制提供参考。

　　关键词：路桥工程;施工问题;管理策略

　　前言

路桥建设工程规模不断扩大，国家质量部门对施工质量的要求逐步提高，而为实现质量闭环控制，建设部门在实际施工中严格把控各个施工环节是必要的。 积极实施以路桥为主的工程，实施质量控制全过程补短板，扩大经营管理，建立健全质量控制手段，促进有序推进。

1 路桥工程质量管理的重要性分析
　　在路桥工程项目建设中，管理是项目正常开展的基本条件。作为施工管理的重要内容，质量控制最直接的作用是促进工程质量的提高，减少各种工程病害，约束和规范施工过程，及时改善各种施工问题并进行优化。通过施工质量控制，保证了路桥工程的功能完整性，延长了使用寿命，更好地适应了社会发展的需要。因此，从工程建设的角度来看，实施质量控制是非常必要的。在路桥业务中，如果出现质量问题，交通隐患就会增加，还会因跳桥等各种工程病害而发生很多交通事故。司机和乘客都面临着巨大的威胁，不平整的路面会导致交通拥堵并产生各种不利影响。在项目过程中，管理人员以质量改进为重点进行监督工作。这有助于提高工程建设的综合指标，特别是工程病害的可能性大大降低，道路事故的可能性降低，有利于营造安全稳定的交通环境。

2路桥工程现场施工管理的主要内容
　　2.1 整体质量控制

在公路桥梁建设中，质量控制是整个工程建设的重要环节。这与路桥的设计和测量密切相关。施工企业通过多种方式在施工现场实施相应的质量控制，进一步确保施工整体质量达到相应标准。路桥工程的现场管理，需要各建设部门密切配合，全方位开展质量控制工作。

2.2 施工进度管理

在制定施工方案时，施工企业需要详细调查施工进度和工期，详细分析道路和桥梁的施工状况，进一步降低施工延误的可能性。施工前要进行综合研究分析，制定合理的施工进度管理方案，科学组织工作，确保各施工环节有效衔接，提高整体管理效率。

2.3 项目成本管理

为了降低建设投资成本，施工过程中需要在项目建设期间管理项目成本。科学有效地管理原材料、机械、施工技术、工程建设的投资成本。在土木工程中，如果不进行管理工作或管理过程中出现错误，可能会导致施工计划的变更。当今的管理体制大多采用了陈旧的管理模式和理念，导致工程建设的设计方案发生变化，增加了施工企业的投资工程成本。

3路桥工程施工中存在的问题分析
　　路桥工程建设工期长，不确定性多，施工难度大，但实际施工受多方面因素影响，问题多体现在以下几点：

3.1 施工材料管理混乱。建筑材料是路桥工程工作的先决条件，其管理的科学性和合理性直接影响到整个工程的施工进度和质量，但实际施工过程存在以下弊端，导致施工质量控制无效。一方面是建筑材料的堆放。有些建筑材料在施工过程中没有分类存放，放置在通风干燥的地方，会受到雨水的冲刷，影响建筑材料本身的性能，不能保证最终的施工质量。另一方面，缺乏对建筑材料的质量分析。施工材料的质量直接关系到整个工程的施工质量。如果现场材料管理不及时，则使用不符合质量标准的材料进行道路和桥梁的建设。不仅会影响施工质量和成果，还会导致材料返工和回购，以及整个路桥建设的进度和投资。

3.2 施工现场监管不力。在道路桥梁建设过程中，科学合理的施工监理可以促进施工质量，提高施工效率和质量。道路桥梁建设复杂，多点监控内容的可控性比较低，监控难度比较高。

3.3 施工管理制度不健全。路桥施工现场各项措施的落实，必须有完善的管理制度保障。现行路桥施工管理制度不完善，导致工作人员难以开展相应工作，扰乱施工管理，影响现场质量控制。一些路桥项目已经建立了完善的施工现场管理系统，但由于项目管理系统仅基于成功案例，缺乏综合考虑因素，项目管理系统的可行性较低，使用起来并不方便，也不利于实际管理，任务和目标不明确，现场施工管理混乱。

3.4 施工人员素质有待提高。作为整个路桥工程的核心执行者，施工人员自身的素质与实际施工质量息息相关，能够大大提高路桥工程的施工效率，同时也能避免现场的各种安全事故。一方面，施工人员资质差，会降低施工队伍的专业素质，影响了路桥工程建设核心团队的能力。在实际施工过程中，施工人员没有做好动态监理，导致施工作业标准化不足，造成施工材料浪费严重，不达标导致的质量缺陷增多。另一方面，施工人员在正式施工前没有经过培训，也没有接受过系统和专业的培训，所以在建的各类人员都是有指导意义的。

4强化路桥工程现场施工管理对策
　　4.1 完善管理体系

在项目建设初期，各单位、各公司要共同制定监管方案，确定管理团队。管理团队包括施工部门现场经理、施工公司项目经理和现场主管。同时，需要明确分工，避免重复管理问题，浪费管理资源。此外，监督体系还应包括各班组长，以进一步完善监督体系，实现对施工质量控制的深入监督。采取分级负责的管理模式，对路桥建设进行全面监管，及时发现和解决各类建设问题，实现工程建设的高质量。另外，各公司首先要完善各单位内部的监督制度，明确各个环节的施工规范，跟踪不合格的施工问题，对相应的施工人员或施工队伍进行查找并承担责任。

4.2 人员管理

首先，要对新员工的能力进行选拔和评价。对专业能力过低的人员，尤其是技术类岗位，需要进行严格的资格审查。其次，对于现场工作人员，要进行专门的培训，增加知识的积累，通过培训加深员工对施工技术的理解，提高工作人员的专业素质。最后，在人事管理过程中，建立对施工过程施加强约束的责任制，进一步规范人员行为，发挥人力资源的作用，促进路桥工程的全面提升。

4.3 成本控制

成本预算是根据建设项目的具体情况，结合科学技术预测项目的成本发展趋势。如果满足项目的质量要求，可以选择成本较低的方案。在会计中，成本会定期汇总和收集。创建项目支出统计数据，计算特定建筑物的建造成本，并及时记录，计算每个在建项目的成本，防止因泄漏而增加成本。由于构件分析主要是在施工过程之前进行的，因此需要对项目中的每个环节进行分析和考虑，计算每个步骤的成本。找出成本管理中成本最高和最低的项目，去掉一些不必要成本的地方，实现成本管理。建设完成后，根据相应负责人的业绩进行造价评估，然后决定得到奖励和惩罚。

　结束语
　　综上所述，路桥工程的现场施工质量决定了工程的整体质量。在路桥工程的现场施工中，直接关系到施工困难发生的影响因素很多，需要现场施工管理人员加强对工程的监督，采取多种措施加以解决，从而提高项目的质量。以技术创新、产业模式创新、企业管理创新、市场机制创新、产品绩效创新、业态创新、管理方式创新、经济发展创新为核心支撑的改革经济，深入实施创新发展模式，促进社会快速发展。
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