公路工程业主方实施中的项目管理

公路工程业主方实施中的项目管理

单建飞

中建五局第三建设有限公司 湖南省长沙市 410000

摘要：随着公路工程施工的广泛开展，人们逐渐关注起业主在公路具体实施的管理所起的作用。在本篇文章中，第一部分整体介绍了业主方在公路建设过程中项目管理的含义，而后仔细概括了业主方所起到的管理职责，并在此基础上剖析了业主方在公路工程建设过程中项目管理所存在的问题，最后提出了相应的解决方案。通过本篇文章的深度剖析，有利于保障业主方在公路工程管理过程中的权益，更好的有利于发挥其作用和价值，进一步提升业主方的项目管理水平，从而达到促进我国公路工程的发展。

关键词：公路工程；业主方；实施；项目管理

引言

由于我国现今还是发展中的社会主义国家，基础设施不完善，资金不足，公路施工也不可避免受到很多因素的制约，因此业主方的全力统筹对于公路工程的施工起关键作用。业主为了促进工程建设的更好发展，提升管理水平，就必须采取有效措施，统筹兼顾，利用一切优势，协调各参建方之间的关系。本文先剖析在公路施工项目管理过程中业主方的不足之处，再对此提出相应的解决方案，从而进一步提升业主方的项目管理水平，更好发挥其作用和价值。

1公路建设业主方项目管理概述

公路建设项目是公路工程项目管理中的主要对象，实际上就是围绕公路建设项目的目标达成而开展工作，对此要把握公路工程建设过程中存在的内在规律，在项目资金允许的条件下，建设公路工程项目从开始到结束过程中即要保证质量，又要保证生产，更要保证安全。广义上讲，公路项目管理就是从公路工程项目开始的计划到最后竣工、投入使用整个阶段的管理。狭义上讲，公路项目管理就是仅仅指公路具体实施阶段的管理。在公路具体实施阶段中，包含了业主方、监理方和施工方的项目管理。对于同一个公路工程建设项目的管理，业主方、监理方、施工方这三方所涉及的管理任务和目标都各不相同，但他们又通过经济合同这种方式互相牵制、互相联系。

2业主方的公路施工项目管理职责

公路施工过程中业主方的项目管理必不可少，具体包括以下五个方面的内容。第一是公路工程项目的合同方面，业主必须熟悉和管理合同文件，根据合同中的相关条款，督促和跟进相关单位的具体施工按照合同时间的落实情况，并监督和管控合同的相关人员、建设材料、机械设备等可能出现的情况，对于在公路施工的具体过程中违反合同的情形进行处罚。第二是项目质量管理方面，业主在开展质量管理工作中，做到对公路施工质量定期检查，提升施工单位及相关人员的质量保证意识，监督、检查施工重点和工程的关键程序，并做好详细真实准确的施工记录，以便于出现问题进行核查，从而追究相关人员的责任。第三是从施工进度方面，业主要跟踪、核查项目施工进度，结合施工的具体情况，在满足保质保量的前提下，做到施工进度符合项目总工期的要求。第四是施工项目的计量和支付工作方面，业主要严格审核项目工程资料，检查工程进度，尽可能的保证计量过程中不会出现重记、超记、漏记等现象。第五是汇报方面，业主要根据实际情况，结合施工进展以及出现的问题，及时向上级汇报，以此促进管理水平提升和工作发展。

3公路工程中业主方实施的项目管理

3.1质量方面管理问题

21世纪社会经济得到了极大的发展，科学技术水平也不断提升，公路建设工程也由此获益。虽然公路建设过程得到了很大的技术支持，但也不可避免的存在较多的问题，尤其是业主方的项目管理方面。首先是业主方中的一些管理人员对工程项目管理认识不足，导致工程项目管理效率不高。其次还有一些实践经验丰富的管理人员，由于长期重复的工作而疏忽大意导致管理不全面。最后还有部分管理人员技能水平不足，不认真学习先进的技术和材料，用存在很多安全隐患的传统方法去管理公路工程项目，导致在公路工程建设中存在许多安全问题，工人的安全无法得到保障。

3.2安全管理方面问题

现如今为了生产效益的提升，很多施工单位都忽视了项目过程中可能出现的安全问题，比如很多单位的施工现场都设置了安全施工的制度和标识，但也只是为了应付检查的形式化，实际上并未真正落实。另一方面，施工人员和机械工没有接受到充分的安全教育，没有较高的安全问题意识，而公路工程项目由于现场作业的难度大、时间长，机械种类多，只有施工人员和机械工有很强的安全意识，才能减少安全问题的发生。

4业主方在公路工程施工项目中的有效管理措施

4.1项目的监督管理

业主方只有在公路工程项目管理的过程中，依据有关法律法规、标准和技术规范，完善质量保证体系，监督落实现场施工项目中各个参与方的实施情况和质量责任，监控具体实施的各个方面，并讨论研究相关的技术问题，完善施工项目科学有效的质量体系，才能真正的发挥现场施工的监督作用。对于项目施工过程中出现的技术难题和新工艺的应用，对于施工难度较高、工艺极其复杂的特殊工程要专门组织相关的专家进行讨论、审查，确保能安全的施工才能开展，同时还要和相关的行业主管部门和行政主管部门互相配合、协作，必须把质量提上去。

4.2成本的控制管理

在公路工程项目管理过程中要严格控制施工成本，从开始投资到竣工、投入使用都要仔细计算施工成本。在这个过程中，要把经济原则贯穿整个项目实施的过程，严格控制项目管理中的人的因素，尽可能实现全动态、有效的管理方式。在现场的施工过程中，要控制好关键因素，对不符合成本目标的进行调查。另外还要对人的因素进行管理，进行成本管理意识的宣传，上到领导下到员工，培养每个人的成本目标意识，只有这样才能真正提升员工的自觉性、调动员工的积极性和主动性，并把成本目标落实到现场施工的各个方面，落实到公路工程项目管理的每一个环节。

4.3施工进度的管理

业主方在公路工程的施工进度方面起不可替代的作用，比如有些工作内容只能依靠业主方进行进度管理，监理单位无法进行主导，例如征地拆迁，只有业主方才能和相关部门沟通，监理方则无此权限。但是在这种情况下，为了促进施工进度，业主方还需要依据监理方的批复情况从而进行审查核实，对于工程进展较慢、跟不上总工期的情况，还要与监理方共同督促施工单位。因此这也需要监理方配合业主方，只有双方相互协作，才能共同促进公路工程施工进度的有效提升。

4.4施工安全的管理

在任何时候，安全都是重中之重，公路工程现场的施工也不例外。业主方要建立完善的安全生产管理制度，还要严格落实安全管理措施，不能只是形式上的规定安全生产检查，而是要实际执行，要发现安全问题及时与监理方进行沟通、整改，保证公路工程现场施工过程尽可能减少安全隐患，减少安全事故的发生，保障施工过程中的人员安全。

结束语

综上所述，业主方在公路工程项目管理现场施工的过程中占据主导地位，只有业主方努力提升工程的管理水平，充分发挥其价值和目标，才能更好促进公路工程施工项目的发展。针对现阶段在公路施工项目管理中存在的问题，业主不仅要对项目施工成本和施工进度管控，还要提升各个参建方的质量和安全意识，才能进一步有效提升公路工程的质量。

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