强化企业合同管理风险意识的路径探索

强化企业合同管理风险意识的路径探索

李学  

内蒙古大板发电有限责任公司  025150

摘要：市政经济体制的建立，随之各个企业的业务范围也在不断扩大，因此，企业在发展中面临着众多风险，其中合同管理就是一种。部分企业在发展过程中，由于不注重企业合同管理以及缺乏风险意识，最终导致企业在发展中有违约现象的出现，这样不仅增加了企业的运营成本，还对企业的长远发展有着一定影响。企业在发展中，要具备较强的合同风险控制意识，并严格按照合同规范执行，从而减少企业在发展中出现合同管理风险。在这一背景下，文章主要对如何强化企业合同管理风险意识的措施做了详细分析，希望可以为企业在合同管理风险意识方面提供参考依据。

关键词：企业合同管理；风险意识；探索

企业在发展期间存在着许多不确定的因素，这些因素的存在都将会使企业面临着众多问题。目前，我国各个中小企业也逐步向规范化的道路发展，企业各项业务的开展以及项目参与都要签订合同，双方在合作期间都要严格遵守各项合同条款规范，从而可以有效避免合作期间各种风险的出现。因此，企业只有具备较强的合同管理风险意识，才能逐步提升合同管理标准，最终为企业长远发展奠定基础[1]。

1.1制度风险

企业在合同管理期间需要提升以及完善合同管理制度，这样才能促进企业可持续发展。虽然，部分企业仍然存在着合同管理制度不完善，还要部分企业并未建立企业合同管理制度，甚至有企业的合同管理制度内容已经远远脱离了实际发展需求，最终将会影响着整个企业的发展以及合同管理，如果企业合同管理制度不符合法律法规要求，将会对企业的业务开展有着一定影响[2]。

1.2合同条款风险

企业在发展期间，其中涉及到的合同类型较多，对于不同的合同条款都要严格遵循不同的合同制度标准。例如：在制定经济类合同期间，其中主要包含的是一些合同条款，在合同中要明确规定合同双方人员需要履行的义务以及支付方式等等，同时还严格要求合同双方严格按照合同规定履行义务。除此以外，在合同管理期间，还将会存在着各种不确定因素以及风险，其中常见的合同风险类型就是合同条款，主要是文字表述的正确性将会对合同条款的理解产生一定误差。因此，在合同条款制定期间必须要用词准确，并严格控制在合同中出现各种表述不清晰的问题，从而可以有效避免企业在合同执行期间出现不必要的争议[3]。

1.3程序风险

企业在合同执行期间是可以贯穿整个业务流程。在合同管理期间的管理程序将会对合同管理的规范性有着一定影响。因此，大部分企业在合同管理中没有制定管理制度，最终导致在实际管理中不符合企业发展规律以及脱离法律依据，以及企业在合同签订、审查以及履行阶段存在着不足，将会对合同在正常执行期间产生一定影响。

2.企业合同管理的重要性

2.1加强合同管理是市场经济的客观要求

随着和我国社会主义市场经济体制的不断完善，市场经济中最为突出的特征是竞争，对于这种竞争来说是需要企业在发展中结合自身的发展状况，并逐步实现企业创新性的发展，对提升企业的发展有着一定帮助。良好的市场竞争环境是需要有一定的制度保障。企业在各个活动开展期间，要严格遵循市场制度以及规律，从而保障各项业务规范化的开展。企业合同管理将是市场经济持续发展的重要手段，做好合同管理是市场竞争的首要任务，同时要与企业合作单位始终保持良好的关系，最终才能树立良好的企业形象[4]。

2.2加强合同管理是规范各方行为的需要

企业业务的发展主要涉及到两个或者两个以上的主体经济，只有参与到市场经济主体中都要遵守各项合同条款内容，并积极履行市场义务，最终保障企业在各项经济发展中的方向。企业在各个市场竞争中的主体都具有着一定的特征，在市场经济竞争中存在的不正当行为，一定要按照合同管理制度执行，才能最大程度保障市场环境的健康发展。

2.3加强合同管理是顺利解决各种纠纷的有力武器

企业在参与各项活动期间，往往都会存在着各项合同纠纷。合同纠纷的出现不仅会对整个企业业务的开展产生一定影响，还将会增加企业经济成本的支出。因此，企业在管理合同期间，需要为各项经济纠纷提供参考依据，这样才可以在短时间内对其进行解决。

3.强化企业合同管理风险意识的策略

3.1建立健全现代企业合同管理制度

目前，我国正处于法制社会国家，各项法律法规的建立将会对各个行业发展有着一定的约束。通常企业在发展期间，要想推动规范化发展是企业长远发展的基础，其中在发展期间，不仅要注重企业的长远发展，还要注重企业的健康发展以及企业发展中的改革与创新。企业在市场经济中要重视合同管理，企业只有重视对这一问题，并具有着一定的合同管理风险意识，最终在合同管理制度制定中才能遵守相应的管理规范。另外，企业管理部门在企业发展期间要想提升合同管理风险意识，就需要对合同管理制度进行完善，并从中引领和规范企业的合同管理工作，以及推动合同管理制度化以及规范化，最终使企业在发展中严格按照合同管理制度来开展工作。在保障企业以及员工利益的同时，还能有效防范合同风险的出现。对于合同管理制度的建立不但有效保障企业合同签署工作的规范性，而且对企业有着一定的约束。一般情况下，企业在合同管理制度方面，要严格控制企业内部管理制度以及合同受理工作等等，最终让企业在合同管理方面有着更好的发展[5]。

3.2加强内部控制制度对合同的全过程管理

企业在发展期间要想提升合同管理水平。首先，从完善内部机制控制开始，并选用内部制度控制来提升企业合同管理制度，这样不仅可以实现企业各个部门之间的协调合作以及规范整个合同执行流程。其次，企业合同管理水平的提升在一定程度对内部制度控制有着一定的依赖性，其主要原因是，它可以在一定程度上降低企业合同管理方面的风险，最终可以保障企业合同管理的科学性。最后，大部分企业在内部控制管理方面都存在着不足，在合同管理方面仍然采用的是较为传统的管理方式，部分企业并未建立和完善信息化系统，在实施合同管理期间，将会导致企业合同在各个环节实施期间无法运行信息化系统，并在整个合同制度管理中会降低工作效率，甚至还会导致各个部门之间出现责任分配不明确的现象，因此，企业在合同管理方面存在着众多不足。另外，企业部门并未按照企业合同管理制度要求执行，从而影响着整个企业经济业务的高效开展，甚至将会影响着整个企业经济收入。所以，企业在合同管理制度制定期间要注意考虑企业长远发展这一问题。

3.3强化执行，加强合同管理监督体系

企业在合同管理中的重要环节是合同执行，企业要想降低在合同管理中存在的违约风险，在执行期间要严格按照各项合同条款要求执行，开展合法的经济业务。所以，企业要想提升合同管理水平以及风险管理意识，企业就要加强对合同管理的执行度，同时还要在合同执行期间加强管理与监督。另外，合同管理人员要严格按照合同条款执行，如果一旦出现合同执行不到位的现象，工作人员要立即向相关部门进行反映，并制定相应的解决方案，最终保障企业在合同执行期间规范性，以此促进企业的长远发展。

结束语

企业作为一个重要的市场经济主体，在发展期间要充分具有合同风险防范意识，并加强对合同风险管理制度的控制，这样可以最大程度降低企业在合同管理中存在的风险，最终促进企业长远发展。

参考文献

[1]李朝晖.施工企业财务风险成因分析及防控措施[J].财会学习,2020,(15):11-12.

[2]姚兴华.企业人力资源管理中的法律风险管控[J].企业经济,2018,(11):149-153.

[3]张兰新.沧州市民营企业法律风险防范及法律权益保护[J].消费导刊,2020,(9):163.

[4]申林秀.浅析劳动合同法下企业应规避的几类用工风险[J].环球市场,2020,(2):64.

[5]李敏.强化劳动合同管理 化解企业人力资源风险[J].魅力中国,2019,(39):68-69.

窗体底端