加强市政工程施工管理提高市政工程质量

加强市政工程施工管理提高市政工程质量

王刚

身份证号：610623199103121035

摘要：本文通过探究如何加强市政工程施工管理过程，从而改善市政工程的综合构建质量，将市政工程当中的桥梁工程、水利工程、园林工程等等一系列的工程进行优化。通过科学管控，也可以推动项目的顺利进行，保障项目的整体收益，促进社会经济的发展。

关键词：加强；市政工程施工管理；提高；市政工程质量

现如今社会经济正在持续增长之中，建筑行业也得到了极大的发展，但市政工程中仍旧存在许多关于管理水平不足和控制手段不够的情况。为了提高工程项目的建设质量，必须通过施工管控，达到全面管理现场施工过程的目的，也推动着建筑行业的进一步发展，提高市政工程项目的综合构建质量。

一、市政工程施工管理工作的主要特征分析

市政工程管理工作相较于其他类型的管理工作而言，对于外界环境的把控相对较为严谨。外界环境容易造成各项影响因素，对市政工程的施工作业过程产生负面作用。同时外界环境的变化也需要通过不断提高工程管控的水平，进行管理流程的优化和施工过程的改善，才能够达到减小各项影响因素作用的目的。同时，市政工程的施工建设质量会直接影响到相关地区的发展情况和市容面貌，所以市政工程的构建质量会关乎国民的利益。同时工程项目在建设的过程当中通常施工范围大，建设的周期较长，因此在管控的过程中整体的难度会相对较大。管理人员容易存在许多的细节疏忽，导致安全、质量等管理工作落后。

二、市政工程施工管理不足之处

2.1疏于对施工材料的质量管控

在进行市政工程建设的过程当中，许多的施工建设方在进行材料管控的过程中没有注重对于材料质量的保障，关于材料采购、运输和储存等过程的细节控制不到位。而且许多的管理层工作者自身的能力低下，无法就各项标准完成专业化的操作。同时对于市政工程施工材料的管控重视度不够，也导致在进行材料管理的过程当中难以发挥作用，经常存在材料浪费和质量受损的情况，影响到市政工程整体的构建质量。

2.2施工企业管理的理念相对陈旧

在开展市政工程师公管控的过程当中，相关企业的管控理念过于落后，而且许多市政工程项目的投资来源较为单一，大多依靠政府。所以在行投标招标的过程当中，也以降低利润作为也以降低成本作为第一要素，许多建设方为了追求利益，也会存在降低施工建设标准，不注重质量控制的问题，而给项目埋下安全隐患。同时管控人员的水平有限，管理的理念过于落后，管控意识不足，也导致最终的施工建设成品出现质量、安全等各方面的问题。相关的建设企业也容易造成安全事故，使得企业的品牌形象受到打击，难以在竞争激烈的市场上进行持续性的发展[1]。

三、加强市政工程施工管控工作和提高市政工程整体构建质量的有效措施分析

3.1加强施工项目进度控制

在进行市政工程建设的过程当中，对于工期管控和进度控制是保障项目构建利益和管理水平提升的必要手段。同时，做好进度控制工作也有利于保障政府的口碑，有利于帮助政府相关机构树立良好的社会形象，提高相关构建企业的综合利益。同时在施工建设期间内完成建设任务也可以避免成本浪费，达到保障人们的基础利益、便捷人们日常生活的目的。将相关工程尽快投入使用，也可以发挥更大的价值，丰富人们的生活，创造更好的城市形象。

3.2让施工管控人员意识到质量管理的重要性

通过提高施工管理人员的管控水平，提升对于质量控制的重视程度，确保在建设的过程当中能够将提高质量管理作为工程管控的重点。同时按照市政工程的相关质量构建标准完成各项作业任务，使得管理人员能够充分意识到质量管控工作的重要性，树立起正确的管理意识，完善个人的管理理念，从而在进行现场施工质量控制的过程中强化管理的意识。另外，要对管理工作者进行加强培训，使管理人员能够拥有先进的管理思想。通过对丰富案例的借鉴，将管理体系进行完善，同时也能够以身作则，在日常管控的过程当中注重质量控制，营造良好的团队构建风气。同时，花费足够多的精力放在质量管理上，显著提高质量管控的效果。对于技术岗位的工作人员，也要大力开展培训，通过定期的职业技术交流加强个人的综合能力构建，也能够在邀请专家的基础之上，使得技术人员的一些疑惑得到解答。通过内部工作人员的经验分享，也可以创造一个良好的交流氛围，提高团队工作人员的综合实力，也使得管理层的工作人员能够不断夯实个人的管理学基础，拥有更加严谨的工作态度和职业的操作能力，从而在开展施工管理的过程当中，能够将个人的管理知识付诸实践，达到提高质量管理水平的目的。也为相关质量管控的工作奠定基础，拥有更好的管理效果，推动着市政工程项目的发展[2]。

3.3提高对于材料采购和质量控制等工作的重视

在进行施工材料的采购过程当中，通过做好质量控制工作，重视采购环节中的材料质量和性能检验，从而规划运输路线，做好分类储存。同时也要调查相关供应商的资质，对于残次品必须进行剔除，不能够将不合格的材料流入市场投入建造

。同时要对材料采购人员要进行高效管理，对材料采购的过程进行合理的规划，使材料采购人员拥有基本的职业素养和专业能力，能够做好材料质量控制工作。同时在材料的使用方面，要规划好材料的分配制度，所有的材料输出都要按照有关制度进行。如果发现违规操作，立刻对违规的工作人员进行惩处，达到营造良好工作风气的目的。也使得材料管控人员在进行材料的分配过程当中拥有质量管控的意识，提高材料构建的水平。

3.4加强施工项目的成本控制工作

在市政工程建设的过程当中，做好成本控制，完成全过程的资金管控。在设计阶段通过全面勘察，借助BIM技术等一系列的先进手段，达到对工程设计内容进行提前演示的目的。也能够按照工程的建设方案，做好材料、设备、能源、人力等的合理分配，使得成本控制工作能够拥有充分的浮动空间，避免成本浪费的现象出现。也可以尽可能提高团队的综合经济效益，达到质量高效构建的目标。

3.5对施工管理人员的专业技能进行培训

想要更好的完成施工管控工作，提高市政工程构建的质量，使得工程建设的过程更具可靠性和规范性，就必须对管理层工作人员展开职业的培训。通过技术和理论的双重学习，定期组织知识讲座等一系列的培训形式，使得管理层的工作人员能够提高个人的技能水平，在进行市政工程建设的过程中能够融入先进的管理思想。要引导工作人员按照要求完成一系列的建设工作，同时对有关的机械设备也要按照要求加强管控，构建明确的管理制度，进行机械设备的定期保养与维修，也使得设备故障问题的概率能够降到最低。同时也按照各项要求完成工程的建设任务，做好技术的落实，确保工程建设的工期能够得到控制。同时各项环节的建设品质能够进行深化构建，从而使得建设的质量能够满足建筑行业的标准要求，推动着市政工程项目的综合发展过程[3]。

四、结束语

综上所述，市政工程建设项目的质量优劣程度会直接关系人们的日常生活，为了能够促进城市的发展，推动人类社会经济的可持续性进步，在开展市政工程建设的过程当中一定要加强质量管控，做好施工管理的规划工作。从而在各项施工建设的过程当中完成技术的应用和人员的合理分配，达到对材料和设备的加强管控，提高市政工程综合建设的质量。也能够以此来推动市政行业的发展，构建出更多的优质化市政工程项目，满足人类社会持续性进步的需求。同时也使得相关的施工建设团队拥有更大的利润空间，得以持续性的发展。

参考文献

[1]石志刚.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].价值工程,2020,39(20):146-147.

[2]甘道银.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中外企业家,2020(20):30.

[3]孟庆阳.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].绿色环保建材,2020(07):126-127.