浅析市政施工项目管理

浅析市政施工项目管理

马坤宇1尤天新2

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摘要：随着城市化发展的不断推进，市政工程建设不断发展和完善，市政工程的施工质量安全管理越来越受到重视。随着市政工程建设规模的不断扩大，对施工管理工作的要求也随之提高。文章通过对市政工程施工管理存在的问题进行研究，以此为切入点提出了加强市政工程施工管理的措施，旨在不断规范市政工程的施工管理。

关键词：市政工程；施工管理；措施

引言

经济社会发展的同时，配套基础设施也需要同步完善，而市政工程作为城市基础设施建设的重要内容，直接关乎城市整体正常、高效运行。因此需要高度重视市政工程建设，结合工程特性来选择不同的施工管理模式，依据相应制度和要求规范有序落实到各环节，便于创设高效的施工环境，按部就班地进行施工活动，提升市政工程总体施工成果。但目前市政工程施工管理中却普遍存在管理过程较为被动，主动性和预判性不强等问题，迫切的需要结合实践情况来优化改善，以便于为后续的市政工程施工管理工作有序展开提供参考和支持。综合分析研究市政工程施工管理内容，有助于提供参考依据，推动施工管理工作创新，帮助市政工程精细化管理，朝向高层次发展。

1市政施工项目管理现状

1.1缺乏健全的质量管理体系

现如今我国的市政工程施工管理大多缺乏完善的质量管理体系，致使管理人员在开展工作时缺乏制度和政策的有力支持，导致很多施工管理工作无法具体落实，管理效果并不明显。虽然我国的建筑工程法律法规已经相对完善，但是涉及市政工程质量管理的法律法规却并不健全，而且我国的市政工程施工大多采用外包的形式，一个工程项目可能由多个施工单位共同完成，不同的施工单位存在着不同的施工标准，他们的施工进度和施工方式也存在着一定差别，如果没有完整的质量管理体系进行约束，将很难保证不同的施工单位之间能够进行高效协调与沟通，因此很得到统一的施工质量。缺乏健全的市政工程施工管理体系，会严重影响市政工程管理监督的质量和效果，并对整个市政工程施工水平造成不良的影响。

1.2人员管理不到位

众所周知，施工企业的市政工程项目施工人员以基层人员为主，他们中的大多数人是掌握一定建筑施工技能和技术的农民。这些施工人员常年参加建筑施工工作，但多数人员没有掌握先进、科学、安全的施工技术和施工技能，存在施工期间力有不逮、技术不过关的现象。部分施工人员不了解市政工程项目的设计图纸，而且无法满足施工现场对技术技能的要求，在实际施工过程中，他们模仿其他施工人员的行为，但无法有效维护自己的生命和健康，所以施工安全事故频发。随着我国建筑业的高速发展，建筑技术日益更新和优化，涌现出一大批新型、环保、节能、安全的建筑技术，但很多施工企业并未认识到积极安排施工人员学习先进科学技术的必要性，最终导致施工技术比较滞后。长此以往，施工人员迟迟得不到进步与提升，即便施工经验增加，也难以胜任难度偏高的市政工程施工，最终只能被行业淘汰。此外，市政工程项目建设工作的主要参与者是施工人员，若未做好施工人员的管理工作，导致施工人员工作倦怠、工作随意，也会导致施工安全问题，甚至导致施工质量难以达到预计标准。

2市政施工项目管理措施

2.1加强对施工材料的管理

要加强并落实材料及设备管理工作，进场的材料经验收及检验合格后方可用于施工。采购材料时，要选择具备相应资质的供应商，确保进场材料的性能能够满足设计标准及施工的要求。同时，也要确保材料的供应能够满足工程进度的要求，不会因材料短缺而影响施工进度。

2.2提高施工人员的环保意识

城市在向着现代化方向发展的过程中，市政工程项目的规模不断扩大，在施工不规范、环保意识薄弱的情况下，对生态环境造成的污染越来越严重。因此在市政工程项目实施的过程中，施工单位必须认识到环境保护的重要价值，要投入更多时间和精力，加强对施工人员的培训和管理，促进施工人员环保意识提升。施工单位还应当严格制定环保管理制度，面向全体施工人员，加强环保相关管理制度的宣贯学习，在正式施工之前树立明确环保目标，保证在后续施工中能够将环保策略落到实处。在实现环保目标的道路上，施工单位还需要加强对施工人员的监督，严格落实监督管理规范施工人员的行为，确保每一位施工人员都能够严格遵守施工管理制度，为更好实现市政施工中的环保目标创造良好条件。

2.3构建完善的施工质量管理制度体系

市政工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。因此，需要结合市政工程项目特性，设立专门的施工管理部门，明确部门工作范围基础上进一步强化部门职能，积极投身于企业规划和决策，切实提升企业决策合理性。施工管理制度内容也要持续更新完善，与实际工作需要相契合，提供导向作用，便于各环节符合施工需要。制度建立后，定期检验，依据施工情况和施工要求动态调整，剔除制度中的与实际操作联系不紧密的内容。另外，落实岗位责任制度，强化相关人员责任意识，在督促企业员工规范化操作的同时，促进工作人员责任性和专业性的充分发挥，尽可能消除施工中的质量和安全问题。

2.4优化施工技术

施工单位在施工前，一定要结合项目的实际情况，综合考虑影响施工的各方因素，例如地质状况、地形地貌、施工条件、天气等，并根据实地考察建立系统的应对方案。施工企业也要充分利用现有设备与技术，能够在原有的基础上不断优化创新，提高施工技术的专业性，同时也要加强对施工人员的培训，强化他们的专业技能，以先进的技术为依托不断提高市政工程的施工现场管理水平，从而高效率、高质量的完成项目施工。
    2.5积极引入人才

为了在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，施工企业必须认识到人才对施工企业发展的积极影响，积极解决企业内部的人才问题，充分吸纳经验丰富、施工技能过硬的施工人才，不断增强企业的综合竞争力，使企业在竞争激烈的市场中生存和发展，提高市政工程建设的质量水平。随着市政工程项目数量的增多、施工技术要求的升高，施工企业可积极招募掌握先进施工技术的施工人才，让这一类施工人才有效解决项目施工过程中存在的技术问题，提升施工技术管理水平，保证施工人才能够胜任具有一定难度的市政工程项目施工工作。在招募人才的过程中，施工企业必须明确其未来发展的方向，明确现今市政工程项目等建筑施工对技术的要求，积极分析技术要求、明确新型人才必须掌握的技术和技能，在合适的人才应聘后，及时留住人才。为了吸引和留住高素质人才，施工企业必须根据施工技术要求和人才稀有程度给予其丰厚的薪酬，充分吸引人才，让人才应用科学的施工新技术，处理市政工程项目的施工技术问题，提高施工效率和施工质量。

结语

市政工程建设施工影响着城市的发展，而施工过程中的管理工作水平决定了工程建设的质量、安全及进度。因此，加大市政工程施工期间的管理力度，是确保工程能够顺利实施的关键。文章通过对现阶段市政工程施工管理的现状进行研究，指出管理工作中存在的问题，提出了一些具有针对性的措施，能够对市政工程的施工管理工作提供一些参考及建议。

参考文献

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[2]孙绍兵.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材发展导向（上）,2021,19(4):326-327.

[3]方平平.浅谈强化市政工程施工企业财务管理的新思路[J].中外企业家,2017(13):111-112.