浅析冶金工程质量管理与改进

浅析冶金工程质量管理与改进

柳丽娟

邹平县汇盛新材料科技有限公司山东省滨州市邹平市256200

摘要：由于冶金工程有着极其复杂的工业，所以施工的风险较高，因为其中有着较多的不确定因素。在冶金工程的各个阶段都有着不同的风险。冶金工程的工期较长，所以有着较多的外在风险因素。

关键词：冶金工程；质量管理；改进；

前言：随着我国经济体制由产品经济向社会主义有计划的商品经济转变，各级工业管理部门也必须与此相适应，将按企业隶属关系进行的部门管理转变为按产品(或劳务)进行统筹、协调，服务和监督，即实行行业管理。这不但是冶金工业本身发展所必须的，对整个国民经济的发展也具有非常重要的现实意义。

一、冶金企业质量管理现状

冶金工程主要是由很多个具有独立功能的项目集合而成的，工程的最终效果是由这一个个项目的效果综合而得到的。效用与利益是冶金建筑工程的最终目标，可以说效用和利益是企业生存的重要原因。因为冶金建筑工程是由很多个独立的项目组合而成的，比如机电、土建、管等，这就使得冶金建筑工程具有多目标性。同时因为工程的施工、投资等方面的复杂性，使得管理增加了难度。所以在工程的规划阶段就要确定好总目标，从而确定各个项目的目标。由于国内质量管理起步相对交完，在建国之后很长时间内，都处于工业产品匮乏的局面，使得质量管理水平较低，冶金企业自然也不例外．其质量管理依旧停留在单独的质量检验上，主是利用检验，确保转入下一道工序，或者是出厂的产品质量。虽然全面质量管理在最近几年得以推广，并且也有企业表示实施了全面质量管理．但是因为现金统计方法应用不深入，缺少统计工具，再加上对于质量因索规律性认识不足，导致全面质量管理的基础不够牢固。所以，全面质最管理，就需要将管理思想与管理方法相互结合起来，再结合现代信息化技术这样才能推动冶金企业的质量管理水平持续提升。

三、冶金工程质量管理改进

1.施工前做好设计工作。工程的科学设计决定着工程实际花费能不能控制住，工程效果能不能达到业主的要求等。所以设计的好坏直接影响工程的质量。尤其是冶金建筑工程的投资多、供应商多、涉外项目杂，使得对设计进行协调统一较为困难。所以，在允许的条件下，建立一个专业性较高的设计部门，对设计进行统一的管理与协调。

2.强化对施工设备和施工原料的控制。对冶金建筑工程的施工设备与施工原料进行采购时，要考虑到其依附性。采购过程贯穿于整个工程的施工中。设备和原料的采购是否合理直接决定了工程能否顺利进行。而对设备与原料的采购主要涉及的部门除了采购部，还有施工单位。因为要进购多少设备和原料是要看具体的施工情况。采购部要和施工单位进行适当的交底，了解施工过程对设备的要求和原料的需求情况，从而做出正确的采购方案。

3.做好施工的结算工作。工程结束后，就要进行竣工验收的工作。而竣工验收的工作是相当复杂的，涉及到工程量的确定、申报、审批等。可以看出这项工作关乎到不同方面的切身利益，这就要求要与相关的造价咨询部门以及有关的承包商进行有效的交流。从而提高结算的准确性和科学性。

4.冶金建筑工程管理的分析。（1）工程目标是实施工程所要达到的要求。为了提高冶金建筑工程的管理水平，务必先要明确冶金建筑工程的各种目标，比如功能目标、专业目标等，这些目标对于业主、相关施工单位、投资者来说是相当重要的。工程的目标可以使参与建筑的所有主体都各司其职，明确自己该做什么，所有主体的行为更加一致。所以，可以建立一个有关的专业小组，来探究和制定工程的目标，提高工程的可行性与科学性，明确每个参与者的职责，从而实现利益的最大化。（2）制定工程实施的主要程序、制度要求以及管理规划，形成过程实施的具体目标以及生产过程说明书，使得不同的参与者都可以对工程达到一致的看法，从而来规定参与者的行为。（3）在冶金建筑工程时，务必要明确过程的具体要求和成员应该遵守的规范。冶金建筑工程有一些需要达到国家的规范指标，有一些是要达到行业的规范指标，如果工程涉及到国外的物资，则还要达到国外有关的规范指标以及环境要求。可以看出，冶金建设工程实相当复杂的，加上它自身具有的特殊性，使得必须要把总目标分解到不同的承包商、有关负责人、业主上。（4）构建合理的组织管理构架决定了工程项目管理的运行效率。如果过程内部的不同部门之间的关系可以明确，实施的过程规范，在工程实施的过程中向华协调与分工，那么冶金建筑工程的管理水平会大大地提升。在这个过程中，要保证工程建筑中的各个元素关系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。（5）提高冶金建筑工程信息管理的水平。要将工程的施工阶段和竣工结算阶段按信息来源分解成若干个小部分，这样有利于对工程的管理。一个好的信息管理流程可以为施工单位提供准确的工程建筑的进展情况以及问题出现的解决措施与方案等，使得施工负责人可以最快地调整施工方式。这里所说的信息有：工程内部的进展、施工质量、工程风险、员工绩效、花费情况等等。这些信息也是其他重要关键项目和竣工结算的重要依据。

5.如何改进冶金工程的工程质量。首先要提高冶金工程项目管理人员和工作人员的质量意识，对所有员工进行冶金技术的专业培训，并进行不定期的抽查，以达到防微杜渐的效果。对于冶金工程的专业技术培训可以使用多种教学手段，如：网上授课、专家授课、自培、委培等。将每一位员工的风险意识提升到最高。对冶金工程项目的全过程进行改进，以达到提升项目质量的目标，过去的改进只单独对残次品进行加工或者回炉重造，难以降低不合格率，只有从整体上进行改进才能优化冶金工程项目的质量。认真落实安全责任制在进行冶金建筑工程的施工时，工作人员的人身安全是至关重要的。为了避免或是减少安全事故的发生，务必要认真落实安全责任制，从而保证安全生产。安全责任制的落实要涉及到各级的施工管理人员，通过签订相关规定来落实安全责任制的实施，对事故责任人要严厉追究。将冶金建筑工程的施工管理工作常规化要知道，施工管理的工作是极其重要的，贯穿于整个工程的始终，这就要求必须将冶金建筑工程的施工管理工作常规化。首先，要严格管理施工现场，在施工时要严格按照各项规整制度来安全生产，树立“安全第一，质量第一”的施工理念。另外要完善施工的监督管理制度，对施工情况进行随时检查，规范施工行为。对于那些操作违规、工作懈怠的行为要严厉处罚。对于冶金项目结束后的试运行和完工的服务，要建立起严格的管理制度，在收到了采购、设计、施工方面的问题时要及时处理，处理之后要建立起回访制度，杜绝问题再次发生。

结束语：冶金工程与其他工程相比，工艺更复杂，工程难度更大，工程管理难度也相应更高。质量改进是企业进行全面质量管理的支柱，是质量经营管理的重点。所以，工程中要积极寻找改进措施，以保证工程的安全完成、顺利竣工。工程的质量改进是对工程质量管理的创新，是一种新的管理模式，有利于提高企业的核心价值，提升竞争力，促进工程质量的管理科学化、系统化，对其水平提升有着极其重要的价值

参考文献：

[1] 徐红萍.关于建筑施工管理存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技,2021.

[2] 裘理丹,陈忠林. 做好建筑施工管理的措施[J]. 民营科技,2019.

[3] 关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息,2019.