道路桥梁工程施工管理及成本预算研究

道路桥梁工程施工管理及成本预算研究

黎光伟

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摘要：如今，交通便利程度影响着经济的发展和人们的生活质量，因此对道路桥梁工程建设提出了更高的要求。城市建设除了实用性外还要考虑施工效率和为周边地区带来的经济效益，因此，合理降低道路桥梁建设成本也是工程需要考虑的重要问题。

关键词：道路桥梁工程；施工管理；成本预算

在我国经济发展过程中，道路桥梁是非常重要的基础设施，承担着维持交通体系正常运行、发展公路运输业的责任。道路桥梁工程的施工管理、成本预算不单单影响工程的建设质量与总体效益，而且关系到人们的生命财产安全。因此，研究道路桥梁工程施工管理及成本预算具有非常重要的意义。

1道路桥梁工程施工管理的对策

1.1提高施工人员综合素质

在道路桥梁工程施工中，施工人员的综合素质是影响道路桥梁工程施工质量的关键因素之一。目前，大多数施工人员的综合素质较低，他们往往缺乏质量意识、安全意识。因此，施工企业应加强施工人员培训，不断增强施工人员的质量意识、安全意识。另外，施工企业需要确保施工人员规范操作，防止安全事故的发生，从而保证道路桥梁工程施工的顺利进行。施工企业可以建立奖惩制度，对违反安全操作规程、不遵守安全管理制度的施工人员进行处罚，对文明生产、安全施工的施工人员进行奖励。在招聘施工人员的过程中，施工企业应尽量选择高水平、高素质的施工人员。另外，施工企业还应加强施工人员培训，提高施工人员的施工水平和综合素质，从而保证道路桥梁工程施工质量。

1.2加强管理材料与设备

对所用建材的质量性能情况予以严格管控，是道路桥梁施工质量管理工作中的要点内容，通常情况下，其主要包括科学选择建材，优化材料设备在施工场地内的存放与管理、以及加强管控建材采购成本等。采购人员在筛选道路桥梁工程施工所需的材料设备时，应参照道路桥梁项目在材料质量安全等方面规范标准，以确保选择的建材类型满足工程建设要求。除此以外，还应重点调查供应商的资质与信誉情况，保证实际施工中所需建材得以及时供应。在建材运抵施工场地后，可以采用抽样调查的方法对材料的质量性能进行检测，进一步加强质量控制工作的执行力度。在建材的存储管理方面，工作人员还需考虑到不同类型建材之间的差异性，确保选择的存放方式与材料的特点相适应。加强道路桥梁施工阶段的成本控制，也是优化质量管控成效的有效路径。对于施工单位来说，需严格监督管理材料采购方面的资金投放与使用情况，完善现有的材料采购制度，对采购人员的工作行为予以有效约束，避免采购的建材质量不达标、数量过多，造成资源浪费。在设备管理方面，主要需要管控工作人员的操作行为，最大程度上杜绝违规违法操作问题的出现，安排专业人员定期测试设备设施的运行性能，实时了解并把握其使用情况，以满足道路桥梁工程现场施工的工作要求。除此以外，还需做好相应的维护与保养工作，避免机械设备的性能状态遭受损伤。

1.3加强对施工现场巡检工作

道路桥梁工程公司施工现场管理小组对施工现场中的物流管理部门实施了严格巡查。首先，检查项目施工质量。现场管理巡查小组将认真巡检每一个施工步骤，如果发现有施工方法不规范、施工质量不合格等现象，将在进行施工后与有关责任人共同做好检验工作。其次，检查项目施工安全。将仔细排查在各项施工现场中产生的安全隐患，如施工者是否按规定佩戴检测设备、对于机械设备的操作是否规范等，并检查工程施工现场工作人员的实际行动路线与围挡系统，仔细排查施工过程中存在的漏洞。最后，检查施工材料浪费情况。作为巡检小组应督查施工现场中建筑材料的具体使用情况，避免出现浪费材料的现象，进而提高建筑材料的利用率。同时还应该对施工材料的消耗情况进行定期评估，详细分析超出标准情况的原因，将责任予以明确，制定科学的优化方案。

1.4提升信息化管理水平

近些年来，信息技术得到了不断的发展，并且在不同行业与领域中得到广泛的应用，发挥了良好的应用优势。在道路桥梁施工中也要充分发挥信息技术的作用，要构建科学、健全的安全管理信息系统。借助于信息技术具有的便捷、准确与高效等优势，提升安全管理的整体水平。施工单位要积极地引进科学、先进的施工管理设备，充分利用网络技术与信息技术，更加科学、高效地配置资源。要构建科学、健全的信息化平台，提升安全施工管理水平，增强施工单位的竞争实力。不仅如此，基于对信息技术的科学合理运用，能够使得施工安全管理工作获得明确的方向，更加准确地了解与分析施工的状况，更好地做好施工安全管理工作，使得施工作业变得更加安全、更加高效，更好地消除施工作业中存在的安全隐患。

2道路桥梁工程施工成本预算管理措施

2.1明确预算对象

道路桥梁工程施工成本预算对象从本质上而言是合同产品、常规工程分部分项产品，核算体的单位为元（人民币），多数情况下需要保留2位小数。在成本核算时，可以根据道路桥梁分部分项工程推进程序，以直接材料、辅助材料、备品备件、施工费用为对象，分类核算。一般，直接材料为道路桥梁工程施工过程中消耗的、可直接用于产品生产的主要材料、原材料、外购半成品；辅助材料为有助于分部分项或整体工程品形成的模具、焊材、电、水等；备品备件主要指施工过程中所用大型机械设备或材料配备的包装物等附件；施工费用特指核算道路桥梁工程为完成施工任务而发生的直接、各项间接费用的总和，包括劳保费、修理费、薪资福利费、运输费、水电费、折旧费等费用[5]。

2.2丰富预算程序

在现有预算程序的基础上，相关负责人可以根据道路桥梁工程施工成本现实预算需求，进行成本预算程序的进一步丰富。具体如下：第一步，利用软件计算道路桥梁工程量；第二步，利用造价计算软件，进行分部分项工程费的编制，并以列清单的方式将工程量填入工程量表达式内，套入定额，进行换算与组价；第三步，进行道路桥梁工程措施费、其他项目费的编制；第四步，在造价计算软件内进行偏差调整；第五步，调用造价计算软件内税金计价依据以及规定费用文件，进行造价报表的汇总；第六步，根据造价报表，制订道路桥梁工程施工成本控制方案，并实现设置冗余空间，保证道路桥梁工程施工成本在可控范围内。

2.3优化预算方法

针对传统局部独立成本预算存在的问题，首先，道路桥梁工程成本预算人员应选择全面预算方法，从道路桥梁工程施工方案设计环节着手，与设计方共同分析道路桥梁工程所在地的天气条件，选择最不利环境因素进行预算。其次，预算人员可以结合道路桥梁工程计划，预先分析出现概率较大的成本干扰事件，根据分析结果进行预算管理模式的调整，或者借鉴同类型道路桥梁工程的成本预算，汇总成本预算经验，并结合道路桥梁工程实际需求进行工程经济预算结果的调整，保证道路桥梁工程成本预算的现实应用价值。最后，在预算执行末端，道路桥梁工程成本预算人员可以从各分部分项工程实际执行情况着手，进行成本预算结果的校核，确保成本预算结果与实际偏差在要求范围内。利润较低的情况下，应加强工程成本控制，降低额外支出、材料损耗，提高工程效益。

3结语

综上所述，道路桥梁工程是一个整体系统，各分部分项的管理因素会相互影响，成为其他管理瓶颈的诱因。因此，在道路桥梁工程施工管理过程中，管理者应全面分析每一个部分、每一个环节的质量、安全、进度，协同控制，保障道路桥梁工程的顺利推进。

参考文献

[1]刘运菊.道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制研究[J].城市建筑，2020，17（30）：188-190.

[2]李双龙.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].山西建筑，2019，45（14）：176-178.