建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究

建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究

王璐瑶

中建二局有限公司核电建设分公司   广东深圳  518000

摘要：随着我国社会经济的高速发展，我国建筑行业的发展也进入了快车道。目前，我国建筑行业虽然取得了不小的成绩，在建筑施工工艺、建筑工程质量等方面都有很大的提升，但是，建筑企业在建筑质量与安全文明建设中也存在着诸多问题需要去解决。本文将简单介绍建筑工程安全文明施工中遇到的问题，并提出相应的对策。

关键字：建筑工程；安全文明；施工管理

导言

新时代的大环境，造就了大众更加关注事物的品质，使得建筑工程现如今更加重视安全文明施工管理。一方面，受制于社会舆论的压力，建筑工程在施工过程中一旦没有按照规范操作去进行极易出现安全生产事故，带来舆论风波，影响当地社会稳定；另一方面，受制于相关部门监管力度不断提升，出台许多更加符合时代要求的政策法规，不断规范其安全文明施工管理。尽管如此，还是有许多施工企业在施工过程为了一己私欲，偷工减料不按照安全文明施工，导致安全事故频频出现。

1建筑工程安全文明施工管理的现状

1.1施工管理模式依然陈旧

对于大多数施工企业来说，工程质量不是其追求的目标，只要能够达到基本标准强度就万事大吉，只是一味地追逐利益，导致很多建筑工程质量经不起时间的检验，更有甚者在施工过程中就出现了质量问题。这就是施工管理模式陈旧所带来的弊端之一。一方面，陈旧的施工管理模式，在施工过程中施工人员数量多，管理混乱且粗放，导致管理效率低，信息传递速度慢，容易造成施工进度减慢，使得施工正常计划打乱，无法保证施工质量；另一方面，人员管理混乱，容易导致安全文明施工只是为了应付检查，多数时候依旧没有规范化操作，制定的安全施工制度流于形式，同时对于管理人员及施工人员没有建立起常规的培训及考核机制，无法督促他们形成安全文明施工意识，为今后施工埋下了造成安全隐患的心理因素。

1.2施工管理理念过于落后

为什么施工管理模式依然陈旧，最主要的原因还是取决于施工管理理念过于落后。一方面，面对现如今竞争激烈的建筑施工行业来说，行业中比较混乱，许多小型企业为了尽快回笼资金，提升资质，扩大经营范围，往往并不愿意在施工管理中倾斜相应的资源，导致施工管理人才队伍建设不完善，施工管理理念没有及时得到更新；另一方面，受制于当前的政策及法规，对于安全文明施工管理的要求还不够明确，同时监督管理部门无法实时对于施工过程进行监督，导致许多施工企业在施工过程中铤而走险，极大程度上使得行业中不规范化的施工现状不断增加，从心理上让企业家认为违法成本比较低，只有在出现安全事故时才需要承担相应的责任，从而形成了行业发展的恶性循环。

2建筑工程安全文明施工管理的问题

2.1安全文明的施工意识不足

在大多数建筑施工过程中，建筑施工单位并没有严格要求施工管理人员，这就会导致建筑工程施工管理不严格，出现很多问题，而且为了节省时间和精力，大多数建筑工程的管理人员都没有合格的专业水平，大多数都为农民工，自身的专业水平不达标准，这也就导致在真正进行管理过程中无法保证管理工作质量，缺乏一定的安全文明意识，在进行施工过程中，无法保证建筑材料的质量达标，更没有对建筑过程中存在的垃圾进行科学处理，一些危险物品随意堆放，这些都会导致建筑工程存在安全隐患，进一步导致建筑工程施工质量无法得到保证。在这过程中施工单位也存在一些问题，比如说没有对施工人员进行安全文明施工意识培训，这样施工人员在施工过程没有一定的安全意识，导致施工不严谨，威胁自身的人身安全，施工单位没有对施工人员进行定期考核，导致施工人员行为散漫，这些都是建筑工程施工过程中存在的管理问题。

2.2安全施工制度有待创新

在现如今的安全施工过程中，大多数安全施工规范操作已经过时，需要根据建筑工程的相关情况因地制宜地制定针对性的安全施工制度，而不是清一色的采用有关部门制定的基础标准来施工。一方面，有关政策及法规制定的安全施工标准更新周期长，使得其具有一定的滞后性，容易使得施工过程中因为工程的不同而导致建筑质量标准未达到要求；另一方面，受制于他们的综合素质及文化程度不高，安全施工对于施工人员来说，还是一个模糊的概念，只要不出现生命危险，许多不规范的操作都可以进行，加之施工企业大多数都是扁平化管理，很多施工过程中的问题都不能得到及时的解决，容易造成资源的浪费，同时还会影响到整体工程的质量，大大降低了施工的效率。

2.3施工材料管理急需加强

当然施工材料也是非常重要的一环，它不仅仅影响到工程的质量，更加会影响施工人员施工操作的选择，从而进一步影响他们操作是否安全符合规范。然而施工材料往往是施工企业产生经济利益的重要点。一方面，通过购买不符合标准要求的材料进行施工，进一步降低施工成本，从而影响到安全施工的推进，甚者会产生一些安全事故，侧面影响了工程的质量；另一方面，在施工管理比较滞后的情况下，管理人员无法及时对于用料进行监督，很多时候施工用料的量及施工方式都得不到保证，使得工程在施工完成后质量达不到相应的强度，影响整体建筑工程质量。

3建筑工程安全文明施工管理的创新探索

3.1增加施工人员的安全意识

需要提升的就是施工人员的安全意识，在施工单位在选择施工人员时，需要重视培养施工人员的安全意识，在进行施工前，对施工人员进行安全培训，让施工人员能够了解安全文明生产的意义，落实到各方面。施工单位制定相应的安全管理制度，要求施工人员都需要按照制度进行施工，避免因为没有规定不知怎样进行操作的现象。施工单位还需要定期对施工人员进行考核，针对施工人员出现的问题进行及时解决，施工单位还需要投入更多的资金，来加强施工现场的安全防护措施，以此来提高施工人员的生命保障，让建筑施工能够顺利进行。

3.2信息化人员管理体系

在安全文明施工管理过程中，所有的规范化操作都需要施工人员进行实施。因此，提升人员的管理体系是非常有必要的。一方面，通过信息技术来提升管理及监督人员的出勤率及信息传递速度，例如，采用企业微信、钉钉等形式实时监控管理人员及监理到施工现场的监督情况，保证他们的监督质量，同时将问题解决及反馈情况纳入到安全文明施工管理的更新范围中，不断完善其管理模式；另一方面，对施工人员进行有机分组，在扁平化管理模式的基础下，形成小组团队施工的形式，让其之间形成监督的氛围，保证施工人员逐步构建起安全文明施工的意识，从而使得施工人员能够按照安全施工制度进行规范化操作。

3.3动态化安全培训及考核

当然管理及施工人员都需要不断学习进步更新现有的知识面，才能够更好地跟上时代进步的步伐，因此，动态化安全培训及考核机制是非常有必要的。一方面，利用建筑之家等APP，随时随地对施工及管理人员进行培训，内部培训师可以通过网上课堂的形式不断强化其安全及规范化操作意识，有利于降低安全事故发生率；另一方面，动态化考核机制，在施工过程中，管理人员对于施工监督要注意随机性、监督要注重隐蔽性，对于施工过程中操作不安全不规范不文明的情况要及时制止并进行相应的教育，将其行为记录下来作为反面教材应用在安全培训中，同时在绩效考核过程中可以适当依据施工时的行为来进行奖励及惩罚，调动施工人员的积极性及学习热情。

结束语

建筑安全文明施工不仅对建筑工程本身的工程质量有着重要的影响，建筑安全文明施工也关系着现场施工人员的生命安全。因此建筑企业要做好安全文明施工管理工作，建立完善的管理体系，开展安全文明施工教育工作，及时发现、解决现场施工中存在的问题与隐患，有效减少安全事故发生的概率，为建筑工程保质保量的完成保驾护航。

参考文献

[1]王敏丽.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究[J].居舍，2019（06）：125.

[2]卫强.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策分析[J].建材与装饰，2019（27）：169-170.