高原公建项目质量管控要点分析——以色达县某社会救助福利中心为例

高原公建项目质量管控要点分析——以色达县某社会救助福利中心为例

吴韬1, ,卢立平

1.四川省川机工程技术有限公司 四川省成都市 610000

摘要：近年来，我国长期致力于推进高原地区经济文化建设。为充分发展高原经济，我国对高原地区建设愈加重视，投入力度逐渐增加以改变高原地区较差的生活环境，满足少数民族地区人民对美好生活的向往。然而高原地区恶劣的自然环境却对建设工程施工质量与进度造成困阻，较平原地区对于施工质量管控存在明显差异。本文通过项目管理目标管控的运用，尤其是对项目质量管控要点进行分析与研究。在项目施工阶段，进一步运用项目管理的PDCA模型进行指导纠偏，确保项目质量目标的顺利实现。

关键词：高原项目；质量管理；目标管理法；PDCA模型

高原地区与平原地区建筑工程管理的差异化主要体现在现行管控标准规定上实现管控措施的创新和发展，确保高原地区建筑工程项目的目标顺利实现以及高原用工、材料运输等资源供给的管控要点。所以本项目引入目标管理这种管理模式，旨在探究目标管理法应用在高原建筑工程质量管理中的应用价值，提供具体的参考依据。以期在目标管理运用过程中，准确把握与项目结合的内容与方法，并制订科学合理的管理规划。

一、项目概况及管控分析

本项目引入目标管理方式，以质量目标管理确保项目在客观环境下质量达到合格标准，同时需兼顾项目进度、投资管理；质量、进度、投资三者在建设施工过程中其相辅相成，相互影响，如何利用项目目标管理手段对三者进行动态管控是本项目项目管控的要点。建设工程施工阶段，质量的形成始终围绕着人员、材料、机械、方法、环境五大因素，五大因素缺一不可，且相互牵扯，相互干扰。对于本项目的质量管控，结合实际出发，依然需紧紧围绕人员、材料、机械、方法、环境五大因素，对五大因素结合项目情况进行具象分析。 该项目地处少数民族地区，其建设受到了各级党政机关的高度重视；项目自然条件恶劣，各项生产要素在组织、采购、运输上都需要耗费巨大的精力和时间；涉及单位及部门复杂，建造工程所需采购内容多，程序审批要求严。

二、项目施工质量管理目标

建设工程项目的质量历来都是各参建部门、单位和社会广泛关注的焦点。同时质量合格是人们对于建设工程项目决不可跨越的底线，一个好的建设工程产品质量是各参建单位、部门的智慧结晶和技术成果。与其他成果性供给产品不同，建设工程项目是建设单位出资购买的一个建设、建造过程，其质量优劣往往由项目事前和事中控制程度来决定，在成品出来之前，是无法直观通过结果来感受到一个产品的质量优劣。本项目工程施工阶段的工程质量是该项目工程勃然生命的体现。在恶劣的自然环境、作业环境、社会环境的综合影响下，如何提高分部分项工程、单位工程的质量管理，确保项目各项质量目标的顺利实现，已成为该项目工程施工阶段项目管理的重点工作。

三、项目工程质量管理差异性分析

因项目地处偏僻，空间上的距离和环境上的严酷使得该项目的质量管控不能再原班套用常规项目进行。针对一般性常规建设项目，工程的实体质量取决于项目实施队伍的组织能力、技术能力、管理能力、经验能力。施工阶段的质量管控有着大量的经验和案例可供参考，施工技术标准、工程质量标准都非常成熟和规范，在施工过程中受到极端天气和自然环境影响的可能性较小，对于季节性变换和降雨量情况都可以提前进行掌握并根据掌握情况制定施工计划或施工方案。但高原建设项目因其独特的自然环境与社会影响，因此，为保证项目施工各阶段的成果质量均按照制定的计划和目标完成，对项目工程质量在管理工作层面上提出了更高的要求和标准，质量和环境的协调管控是高原地区建设施工过程的难点，也是该建设项目施工过程管控重点。

四、高原工程施工质量控制环节管理

单项工程是独立体现质量标准和功能效用的最终检验项，是由各单位工程组合而成，单位工程由各分部工程组成，分部工程由各分项工程组成，故对于项目质量目标的精细化管理即重点对于分部分项工程的质量目标管理，目标管理坚持执行PDCA循环管控，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Action）；对于本项目质量目标的实行动态管控，即在事前控制制定各分部分项工程质量计划、验收计划，事中控制按照质量评定标准及验收标准对各分部分项工程进行实施和监督检查，事后控制对质量不合格或有缺陷的制定整改措施进行整改和纠偏；对本项目每个验收子项采用PDCA循环管控，在实施中根据项目实际情况，例如项目进度要求、自然环境影响，作业环境影响、社会环境影响、行政要求等采用等级排列法筛分影响程度和影响后果，对各子项PDCA循环管控图实时更新迭代，使项目质量目标管理的对象明确，界面清晰，标准适当，程序合规，精细化地目标管控积淀单项目工程最终质量目标的达成。

1.事前质量控制

充分分析影响工程质量的通用性原因，根据原因分析并严格审核施工质量计划，督促修订施工方案，联合设置质量管理点，明确划分并落实质量责任；组织各参建单位分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，例如温度、天气、水文、岩土地质情况、人员、材料、机械等，针对这些影响因素制定有针对性的预防措施和应急方案。同时建立工程质量管理PDCA循环控制图，明确质量动态管控的程序和调整方法。

2.事中质量控制

事中质量控制也是施工过程质量控制。对于查出的质量缺陷应及时按照不合格控制程序处理。对于特殊过程的质量控制，应要求施工单位编制有针对性的作业指导书并严格进行审核，作业指导书根据具体情况需经过项目部或施工单位企业技术负责人审批，方可实施。例如混凝土、砂浆等粘结性材料的实施、在原材料上应充分结合实施期天气状况；对于混凝土、砂浆的配合比严格执行开盘鉴定；对于外加剂通过试验确定添加剂量等；在实施方案编制上，应充分考虑急变环境对混凝土、砂浆凝结速度的影响，提前联系好商混站，确保混凝土施工当日足量供应。合理设置施工缝并尽可能地减少施工缝留设，争取计划区域一次性实施完成。模板拆除时间应较常规项目计划晚1-2天，减小混凝土内外温差，避免温度裂缝缺陷产生。

3.事后质量控制

在形成产品后，发现施工质量方面的缺陷时，项目管理机构应组织设计、监理、施工单位共同分析提出施工质量整改措施并组织实施。每周组织一次质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，对可能出现的不合格产品制定预防措施并组织实施。针对质量通病方面则采取防治措施，定期组织施工单位对预防措施的有效性进行评价，确保工程质量始终处于可控状态。

五、结束语

通过对色达县某社会救助福利中心施工阶段质量目标实行管控，以及管控措施的深入分析，找出高原地区建设工程项目和常规建设工程项目在施工阶段质量管控措施上的差异。结果表明，其主要差异化是基于常规建设工程施工阶段质量管控标准的基础上结合当地变幻莫测的自然条件的急剧影响。因此，急需探寻出适应于高原建设工程的一套科学的、可行的质量管理措施和方法。本文通过施工阶段质量管理差异化分析希望为高原地区项建设工程目的质量管理提供些许参考，确保高原地区建设工程项目的质量顺利达到预定目标。

参考文献

[1]（一建教科书）待修改

[2]张超,施工阶段质量控制的监理[J].四川建筑，2007

[3]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2001

[4]张超,施工阶段质量控制的监理[J].四川建筑，2007

作者简介：姓名：吴韬，出生1989年3月10日,性别：男，籍贯：四川绵阳人，学历：大学本科，单位：四川省川机工程技术有限公司，研究方向：建设工程管理和工程经济，证书：全国注册一级建造师、全国注册监理工程师、中级工程师、四川省人防监理工程师