基于建筑工程造价超预算原因及控制策略的思考

基于建筑工程造价超预算原因及控制策略的思考

顾超

身份证号：330411198811262818

摘要： 近年来，虽然我国建设项目的规模不断扩大，但在实际建设过程中仍然存在很多问题。例如，在进行项目成本控制时，我们经常会面临超出预算的情况。超出预算通常是不可避免的，但如果预算超出范围很大，就会影响项目成本的合理性和企业效益的提高。基于此，企业应制定合理的措施，提高成本预算的合理性，使企业有更大的发展空间，为打造精品工程打下坚实的基础。

关键词：  建筑工程；造价；超预算原因；控制策略

引言

 由于建设项目非常复杂，涉及的知识较多，面临的影响因素较多，很容易造成建设项目造价超预算的问题。为了避免这一问题，施工企业需要结合实际情况和资金需求，加强对施工成本的控制，顺利实现施工项目的经济效益目标。此外，还要合理控制建设成本，大力支持建设项目的全过程建设。

1建筑工程造价预算控制中存在的问题分析 

1.1预算编制体系缺乏完善

一些施工单位为了提高施工进度，不断压缩预算时间，因此缺乏时间收集施工信息，导致预算与实际不符，最终导致施工项目成本超出预算。例如，在购买建筑材料的过程中，因为建筑市场不断发生变化，在采购阶段材料价格处于上涨阶段，同时缺乏可以替换的施工材料，最终只能利用超出预算的价格采购材料，严重浪费工程资金，建筑企业因此承受经济损失。因此在建筑工程造价预算阶段需要完善预算编制体系，有效完善体系不足之处，从而发挥出预算编制体系的导向作用，避免发生超预算问题。

1.2工程设计变动问题

为保证后续项目建设的顺利开展，设计人员应提前对项目进行科学规划设计，制定完善的设计方案。但在实际施工中，设计方案往往与实际情况不符，或者由于其他原因的影响而不得不对设计方案的内容进行改动，从而产生设计变更。不合理的设计变更不仅可能会导致资源面临严重浪费，还会延长施工工期，产生超预算。若预算编制人员并未融入动态管理的思想，就会导致预算结果与实际情况严重不符，甚至会使得企业的资金出现问题，不得不暂时停工。

 1.3概算编制不合理

为了保质保量的完成建设项目，在项目初期会进行一定的预算成本，同时还要进行雇佣工人的费用、采购材料的费用、机械的费用等。将整合并作为建设项目成本的量化标准，能够真实准确地反映项目实施过程中的具体支出。这就要求工作人员具有较高的专业素质，在了解现行设计规范的同时，还能从专业角度出发对建筑工程进行造价预测 。为了进行精确的概算定额编制工作，工作人员需要根据所提供的标准设计图纸以及其他一些信息，如购买材料所需费用、同行业市场趋势以及设备购买、换新等因素全面综合考虑。而工作人员由于对实际情况缺乏细致的研究，会在目标定位方面缺乏正确的方向，存在一些偏差，导致概算编制失去了其原有的指导意义。

 2 建筑工程造价超预算控制的改进对策 

2.1完善预算编制体系

首先需要做好准备工作，综合分析施工现场的实际情况，尤其是选择合理的施工工艺，避免因施工问题造成返工。其次，要调查建筑材料价格，制定科学的材料采购计划。例如需要分批次的购买施工材料，如果施工材料的价格处于上涨阶段，建筑企业可以结合工期要求少量购买施工材料。如果施工材料的价格处于下降阶段，可以增加施工材料的购买量，降低施工材料价格变动对于工程造价的负面影响。最后需要结合施工需求合理优化预算编制体系，充分发挥出预算编制体系的作用。

2.2 加强对工程设计变动的把关

为了减少不必要的设计变更，有必要对项目进行全面的检查和监督，融入动态管理的思想。人员应积极与技术人员和施工人员沟通。一旦发现施工图内容与实际情况不符，应及时提出。收到回复后，预算经理应发布相关的预算结果，办理签证或索赔联系单。通过这种方式不仅可以对各个环节进行合理控制，还能保证工程变动的具体情况得到进一步分析，便于及时对预算定额进行调整与上报，然后就能减少出现超预算的可能性。

2.3 合理进行造价预算编制

预算法的主要内容是预算内容的编制，具有法律效力。预算编制主要是各级政府部门和预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动。建设单位应当严格遵守其预算编制，按照其编制方法和程序，在建设过程中合理控制工程资金的投入，有效拟定超预算问题的解决方案。施工单位在实际工作中应做到两点：第一，不能纸上谈兵，应结合实际情况进行现场勘察，全面了解项目的具体细节和状况，调查相关资料，对图纸设计进行仔细分析、优化方案，同时查阅相关案例、了解同行业收费标准、思考市场因素的影响，制定合理有效的建筑造价预算编制；第二，严格审查项目图纸，用专业的态度对图纸数据进行科学严密的分析与计算，并将此作为制造预算编制的预测参考。

2.4  开展市场调研

在市场调研工作中，工作人员需要对建筑材料的价格有一个全面的掌握，这样才能保证成本预算金额能够处于合理的水平，避免超预算的问题。在估算项目成本之前，首先要全方位调研市场，掌握材料价格的信息以及最近几个月的价格浮动情况，对比不同时期材料价格的变化，例如季节性变化、市场供需变化等等，从而科学地判断材料价格在未来一段时间内的走向。在判断材料价格的过程中，可以采取数学建模的方式，经由模型的建立，运用软件工具预测和判断材料价格的走势，保证造价方案的合理性、可行性。

2.5加强监督控制

第一，在施工项目成本监控过程中，应建立奖罚制度，根据员工的实际工作表现给予相应的惩罚和奖励，然后进行相应的培训，不断提高监理人员和管理人员的专业能力，避免人为因素造成的成本超预算问题。第二，应该强化各部门之间的深入交流，按照交流与建筑工程施工的具体情况，合理安排建筑工程造价，以此确保施工项目成本之间的协调性，从而有效防止造价超预算情况的出现。除此之外，在监督以及控制建筑工程造价的过程中，需落实到具体的施工项目中，探究每一项施工项目是否合理，如果出现施工问题，应该在第一时间与施工人员开展深入的沟通，以此防止出现造价超预算情况。第三，按照有关标准，有效建立监管制度，对于工程施工现场中存在的部分闲置施工机械设备以及施工人员等方面，需要开展合理的安排，以此充分确保施工资源的有效利用，实现建筑工程造价的相关超预算问题的优化处理, 从而最大限度地提升工程效益。

2.6有效提升预算人员的业务能力

第一，企业应培养预算人员。企业可以邀请相关专家对员工进行培训，让员工和专家共同探讨建设工程造价的真实案例，从中获取知识、拓展经验，进而让员工对预结算工作有深入的了解。二、预算人员要充分了解施工现场工程造价和工程造价预结算的全过程，这有利于预算人员可以愈发清楚地掌握造价预算时的相关注意事项，还有计算时所包含的方方面面，进而最大限度地提高员工的预算能力。第三，建筑企业也能够与高校开展深入的合作，让企业内部员工学习有关的技术，扩充其理论知识，为员工后续的工作打下良好的基础，更好地确保企业施工工程的安全和品质

 结束语

在建筑施工过程中，一旦发生成本预算超支问题，不仅会对整体施工效益造成严重影响，还会引发各种施工质量问题，不利于工程建设的长远发展。为了有效解决这一问题，应加强对建筑工程造价超预算原因的分析，并提出一些有针对性的控制措施，从而避免建筑工程造价超预算，促进建筑工程取得更好的发展。

 参考文献：

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