建筑工程项目全寿命周期造价管理

建筑工程项目全寿命周期造价管理

王金潮

珠海正方集团有限公司 广东珠海 519000

摘要：随着我国经济的持续发展，建筑行业取得了极大进步，建筑工程建设规模日趋增大。建筑行业建设是资金聚集的过程，建筑企业在具体建设工作开展过程中，应做好工程造价管理和控制工作，提升资金利用率，增加各个工程建筑工程项目经济效益，促进我国经济朝着更加稳定的方向发展。

关键词：建筑工程项目；全寿命周期；造价管理

1、全寿命周期工程造价管理的意义
  全寿命周期造价管理的目标是实现项目效益最大化。据有关资料显示，项目前期成本只占全寿命周期成本的7%-12%，建设期的成占全寿命周期成本的25%-28%，运营维护、翻新拆除则占全寿命周期成本的60%-68%，由此可见，运营维护、翻新拆除等未来成本占全寿命周期成本的比重很大。因此，要想实现项目效益最大化，决策者必须对项目的整个寿命周期成本进行充分考虑、分析和论证，以保证目标的实现。

2、全寿命周期理论下工程造价的控制原则
  2.1技术与经济相结合的控制原则
  鉴于建筑工程存在建设周期长的特点，这也导致了工程造价管理难度较大的问题。一旦某一个环节的工程造价管理出错，就会对后续的施工工作形成影响。在工程造价管理问题较为突出的情况下，还容易引发工程停工的严重后果，对建筑行业的健康发展形成严重影响。为此，在开展工程造价管理之前，需要先对施工技术以及经济水平进行充分考虑，使施工技术的选择与企业的经济水平相适应。在后续的施工工作中，能够提供充足的资金支持与技术支持。这就要求对施工方案进行优化设计，考虑到整个工程的建设阶段，对资金的利用情况形成全面的工程造价管理。
  2.2动态控制的原则
  在以往的建筑工程项目中，所开展的工程造价管理过于被动，只有在施工作业中发现问题时，才能对工程造价方案中的相关内容进行纠正与整改，使其与当前的项目进度相符。这种事后控制的方式，不仅无法保证建筑工程项目正常开展，还会对工程造价管理的水平形成影响。在发现问题之后，再去纠正就意味着工程造价管理的内容与建筑工程项目不符，并且已经发生了资金过度使用的现象，为后续的建筑工程项目的开展已经形成一定的影响。在全寿命周期的理论下，所开展的工程造价控制是以主动控制为主，即是在开展建筑工程项目之前，对其施工中可能出现的问题进行预先控制。同时，制定预案措施，降低建设企业的经济资本投入，保证建筑工程项目的顺利开展。
3、建筑工程项目全寿命周期造价管理分析
  3.1投资决策环节
  投资决策环节是全寿命周期建设管理中最为重要的一部分，根据相关数据统计得出，投资决策环节对整个工程的造价管理影响最大。这主要表现在决策阶段的各项技术以及经济类决策，对建筑造价以及工程竣工后正式投产所产生的经济效益上，在这个环节产生资金浪费的概率极大，但是进行成本节约的机会同样很多。尤其是在建设规模的合理确定、施工地点的具体选择、设备机械以及工艺的选择、关键技术方案的最终确定等方面，这些方面决策投资是否合理对后期工程造价整体高低具有直接影响。

就从目前建筑行业发展形势来看，决策环节存在造价控制问题众多，投资浪费现象仍然存在，其中不缺乏国家大型建设项目。针对这种情况，需对建设项目进行全寿命周期模式的造价控制，做好系统的分析工作，进行投资成本的估算以及方案的编制，经过程序审核，待批准后将其作为项目建设投资控制额度，除特殊情况外不得进行随意更改，实现对决策投资环节的资本有效控制。

3.2设计阶段
  设计阶段对整个建设工程项目造价的影响非常大，做好造价管理，能大大降低全寿命周期工程造价管理工作难度。设计阶段需保证各个阶段规划的合理性，这样才能在施工中减少设计变更，保证施工的顺利。在建筑工程项目设计中，要采用全寿命工程造价管理理念来进行设计，综合考虑各项情况，优选最佳设计方案。设计人员在设计中需要综合考虑成本利益等问题，应用限额设计方法来开展设计，分阶段进行设计，分为初步设计、中期设计、技术设计以及图纸设计等，以提高设计质量，减少建筑工程项目的前期投资。
  3.3施工阶段
  在全寿命周期的方法指引下，我们应综合多方面因素，使工程项目管理更加科学的合理。施工阶段的内容应包含以下几个方面：

（1）加强组织管理。发包商、承包商以及后期运营商等，各个项目参与方应多协调，在项目建设过程中，施工人员与各种施工工具及施工材料，为了完成一定的任务，既各自发挥着自己的作用，又必须互相联系。建立一定的管理层次，统一指挥，明确各方责任确保施工人员的健康与安全，采用先进的管理方法和能力。

（2）场地有效管理。建设项目施工大多都在露天的环境进行，如何对施工人员及材料的堆放，直接影响了施工的进度和施工的环境。因此，保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰，保证施工顺利进行的需要。减少施工扰民，对场地进行有效管理，及时采取防治措施，是施工生产的基本条件。
  3.4完工阶段

  在完工阶段中，相关工作人员应有效利用信息整体分析等方法，从而实现造价工程的全面控制。具体来说，其审核内容主要包括施工质量、材料差价、联系单及现场签证等，这些均与工程完工阶段结算关联紧密，更容易对后期检修阶段的成本管理带来影响。例如，很多企业在完工阶段造价管理过程中，发包方及投资单位需要对文件和资料进行有效编制，并对项目开展过程中所产生的所有成本进行核算。完工造价结算的重点在于财务报表、竣工图纸及竣工资料等，一旦涉及太多的造价因素，整体工程造价管理将会受到严重影响，对于整个工程建设发展极为不利。

3.5维护、运营环节
  工程维护环节、运营环节需制定相应短期和长期管理计划，且需以全寿命周期整体所需费用最低额度为基本目标。具体方法：以现代先进修缮以及运营手段为基础，根据合同条例内容对建设过程中已经使用的基础设施进行联合管理，使用人员和产权者得到最全面的服务。为了实现全寿命周期最低造价成本的目标，需在实施前期对未来保养维护及经营成本考虑在整个工程的造价管理中，制定预算及相关方案。

3.6做好全寿命周期管理的协调工作
  工程全寿命周期管理工作是一项较为复杂的涉及面较广的管理工作，对于工程人员来说，协调工程的全寿命周期管理工作，是管理的重要内容。只有做好了工程全寿命周期管理的协调工作，才能真正实现工程的全寿命周期管理。在具体的协调工作中包括：

（1）对工程的整体性的协调。工程管理系统思维要求在工程管理中要将工程看作一个整体，对其进行全寿命周期管理，因此，做好工程的整体性协调，使具体的各个阶段的管理都有着统一的管理目标，达到整体与部分的协调，是工程全寿命周期管理的协调内容之一。

（2）工程目标的一致性的协调。所谓一致性，并不是指所有的阶段的管理方式的一致，而是指允许管理方式的差异性，只要求保证管理的整体目标的一致性。无论管理手段、管理方法多么不同，无论管理阶段的差异有多大，只要保证每一个阶段、每一个部分的管理最终都是为了实现一个整体管理目标，都运用了系统管理思维实现工程的全寿命周期管理，达到了工程目标一致性的协调。

（3）工程系统结构的协调。每一项整体的工程都有着系统结构，而系统结构是否合理影响着工程管理的效率。要做好工程全寿命周期管理的协调，需要实现工程系统结构的协调。在保证工程整体目标的条件下，协调工程全寿命周期管理的整体与部分，尽可能使部分适应整体，整体决定部分，从而实现整体与部分结构的协调，最终实现工程全寿命周期管理的协调。

参考文献：

[1]霍思哲.浅谈基于全寿命周期理念的工程造价管理[J].建材与装饰，2019，(6):195－196．

[2]赵晓年，王玉华，朱雷明，杨卫锋.基于建设预应力工程施工方案分析[J].建材与装饰，2019（15）.155-156.