公路工程施工质量管理

公路工程施工质量管理

张锦程,1李富强2

巴彦淖尔市公路养护中心乌拉特前旗所 内蒙古巴彦淖尔市014400

摘要：公路工程的施工管理是一项非常重要的工作，需要系统、全面的管控，是一个非常系统的工程。做好公路工程的质量控制管理，需要我们的共同努力，技术人员应该要有丰富的专业知识，管理人员应该具备足够的责任心，严格按照设计要求完成每一个环节的工作，时刻树立质量第一的思想，才能不断提高我国公路建设的施工质量。

关键词：公路工程；工程施工；质量管理

1公路工程施工质量管理当中存在的问题

1.1公路工程施工质量管理体系不健全

在实际的公路工程施工中，对于施工方来说，相应的质量管理意识是非常淡薄的，对于施工质量管理来说，如果没有比较系统化的质量管理体系，就无法从根本上提升施工人员的施工及质量管理的积极性。在具体的施工过程中，还存在质量管理体系模糊的问题，施工质量管理人员责任感比较不强，且无领导力量的有效支撑。另外，还存在公路工程施工质量管理体系构建不到位和不明确的问题，相应的技术规范都是不完善的，且没有充足的设施以及资源促进管理体系的良好运行。

1.2公路工程施工质量管理制度和模式不完善

现阶段大部分公路工程的施工过程中都是采用的粗放式的质量管理制度，粗放式的质量管理制度更适合于自觉性很强的公路工程建设团队。相对来说，大部分的公路工程建设队伍都需要进行密集式的质量管理制度。但是由于我国的公路工程质量管理制度和模式都不是很完善，就不能够有效地达到密集式的质量监管。质量监管不到位，就直接导致在公路工程建设过程中所测出的数据误差大，这不但会延长是施工，还会加大公路使用的风险。

1.3公路工程施工人员综合素质低

现阶段我国的公路工程施工建设过程中，公路工程人员的综合素质低已经成为一大问题。具体表现为以下两方面：第一，我国大部分的公路工程人员的组成是是农民工，而这些农民工由于自身因素的制约，缺乏专业的知识技能培训，在技术要求这一关就不能达标，更不要说对整个工程的质量要求了；第二，现阶段的公路施工不仅仅是在平路上进行，同时还要高山建设等，但是由于技术人员不专业，缺乏安全意识，在进行高空作业时就加大对人身安全的威胁，在一定程度上会影响整个工程的质量。

1.4公路工程施工设计变更多

在实际的公路工程施工质量管理当中，还存在施工设计变更多的问题，这样会导致工程施工稳定性大大降低。对于公路工程施工来说，涉及的范围是很广泛的，地区跨度也很大的，施工环境条件对公路工程施工带来了很大的影响。但在具体的公路工程施工设计过程中，是不可能考虑到每一个和施工有关的条件的。在这样的情况下，设计出的公路工程施工方案也是不科学的，在公路工程建设范围不断扩大化的同时，必须加大对最初设计方案的变更力度，从根本上提升公路工程质量。

1.5质量监督力度不够

目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够，甚至出现无人监管等现象，导致有些施工单位为了减少成本支出，大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象，严重影响了施工进度，降低了施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失，更为严重的直接造成人员伤亡及财产损失等严重后果。

2公路工程施工质量管理对策研究

2.1健全管理制度

企业的良好发展需要健全的管理制度，只有这样才可以持续健康地发展。健全的管理制度是指要对工程管理部门做出有效配置，使其具备完整性，能够在具体有序地展开工作，发挥出实际效能。在具体的公路工程管理中，要预算好工程成本，设定出目标，根据切实目标有计划地操作，进而促进工程能够顺利高效地进行。

2.2设计方案应在施工中具体落实

公路施工只有前期精心设计并不断完善相关设计方案，才能从根本上保证整个工程施工的质量。但仅仅只有精心的设计是不够的，更应该将整个设计切实地落实到整个工程施工过程中。不然，设计方案将只是空头计划，不能对整个施工质量起到任何促进作用。

2.3提升公路工程施工人员的综合素质

要想提升公路工程施工质量管理效率，必须加大对施工人员的专业化培训力度，提升他们的综合素质。在施工前期，相关部门要加大对施工人员的专业知识培训力度，加强对施工人员的安全生产知识宣教，提升公路工程施工人员的专业施工能力和操作水平，保证施工人员规范化操作，避免违规问题出现。要完善竞争制度和优胜劣汰制度，只有通过培训和测试的人员才能参与施工操作。在公路工程施工前期，要从根本上落实好技术交底工作，优化组织设计方案，让施工人员全面了解施工情况，技术人员要多和施工人员交流，避免工期延长问题出现，在保证工程质量的基础上促进施工正常进行，提升工程建设总效益。

2.4树立质量意识落实责任制

工程质量的好坏对交通事业的健康发展和交通整体形象具有决定性作用，要依靠众多环节、各部门领导人员和全体人员的共同努力。我们必须要使用科学的管理方式，建立完善的管理机制来保证工程的质量问题。这就需要领导能够起到带头的作用，建立质量管理的相关小组，制定出比较详细的质量管理方案，让工程的各个部门能够充分地了解工程的目标。除此之外，还要建立相应的奖罚制度，明确各个岗位的责任。与此同时，也应具体到各科室制定出相应的一系列规章制度，为最大限度地确保施工质量，公路施工工程的不同阶段都要制定相应的各工序质量保证措施。工程质量管理要按期进行考核评比，不断找出问题，相互交流经验，提出改进意见。

2.5加强项目管理

项目的施工需要通过计划、决策、实施、反馈和调整来对项目进行有效的控制，我们控制的主要内容就是施工质量、工期、安全和成本。质量与速度是工程的两大主题，质量和速度是矛盾对立的，但又有其统一性，因此，如何把握质量和速度的关系，是我们当前的紧要问题。公路的公益性决定了公路工程的质量和其他工程项目相比有其特殊性、公开性和效益型，这对我们公路建设的管理人员和施工人人员的责任心提出了更高的要求。工程建设中，工程质量与工程进度以及效益并没有针锋相对的矛盾，它们是矛盾的统一体，既相互制约又相互发展、相辅相成。同时也节省了不少人力、物力，提高了公路工程项目的经济效益。

2.6加大公路工程施工材料质量监管力度

公路工程建设施工的质量要求在一定程度上就等同于对施工材料质量的要求。因此，要想降低施工过程出现问题的可能性，就应该加大对工程材料的选择监督。这主要可以从三个环节进行，首先是在对工程材料的初选上，要严格按照材料选择的合格标准进行宣泄，工作人员还要细心对材料的各个方面进行考察；第二，在施工之前还要对材料进行二次选择，保证材料更加可靠；第三，在利用材料时也应该让工作人员进行再一次的检查，以此减少从材料上产生的消极影响的可能性。

结语

除了上述常见的问题之外，还会有许多事先无法预料的因素出现，从而影响到工程的质量控制和进度管理。总之，公路工程涉及环节众多，公路工程企业要根据实际情况，对整体的质量做一个系统的判断和要求。从宏观到微观，从整体到局部，进行具体的分工和责任划分，制定完善的工程施工管理要求，严格控制施工技术要点，强化对施工材料设备的质量监管、注重施工质量监督、从而有效提升施工的水平。因此作为现场管理人员，只有提高自己的专业素质，对有可能出现的风险做好预防控制，并完善临时风险的应对措施，这样才能全面控制好施工现场的质量、进度及其它问题。

参考文献

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