浅析建筑工程现场施工管理

浅析建筑工程现场施工管理

张玲敏

重庆市江津区油溪镇政府水利服务中心

摘要：建筑工程现场施工的安全管理是非常系统的工作，其最大的特点在于涉及面广、相关因素较多。就目前来看，我国建筑工程施工的安全管理水平还较为薄弱，结合事故致因理论能够看出，造成安全事故频频发生的主要原因就在于管理方面的缺陷，这不仅会影响工程的成本，对工期和质量所带来的波动也是非常巨大的。并且在当前建筑市场发展越来越迅速的形势之下，国外建筑企业也不断参与进来，使得市场环境更加复杂，只有提高安全管理的水平，才能推动我国建筑企业在当前激烈的市场竞争中立于不败之地。基于此，本文首先阐述了建筑工程现场施工管理工作的重要性，然后，分析工程项目现场施工管理中存在的问题，最后，重点探究提高施工管理水平的有效措施。

关键词：建筑工程；现场施工；施工管理

现场施工管理是有效确保多个工作流程标准化的关键。基于有效的项目现场管理，可以确保现场资源的优化配置，包括施工人员的配置，以及施工设备和建筑材料的配置。这样可以充分利用各种资源，实现对工程造价的有效管理和控制。如果施工现场过于混乱，材料和仪器摆放混乱，可能会导致施工失败，减缓工程的整体进度；甚至会造成安全事故，损失不可避免，无法弥补。通过有效的施工现场管理，可以最大限度地避免上述情况和问题，保证施工作业的有序顺利进行。此外，有效的管理还可以帮助改善公司的外部形象，帮助项目企业提高项目建设水平，为其未来的可持续发展奠定良好基础。

一、建筑工程施工管理的重要性

（一）让生产效益和社会效益最大化

对建设项目的土建施工现场进行管理，可以最大限度地提高企业的生产效益和社会效益。建筑工程的土建施工管理可以提高施工人员的警惕性，使施工人员的操作更加规范，也可以使施工材料不浪费，从而保证施工质量，降低成本。还可以对建筑工程土建施工中的机械设备进行定期检查和维护，减少设备的消耗，使人员得到合理配置，减少人力资源的浪费和闲置。在建设项目的土建施工现场管理中，可以使企业的生产和经济效益最大化。

（二）让企业可以有一个良好的社会形象

对建筑工程土建施工现场进行管理，可以让建筑工程的质量和安全都得到保障，从而让企业的社会形象更加良好，让人们更加信赖，对于企业的可持续发展有重要的意义，企业发展和企业的社会形象是离不开的，良好的社会形象可言有效的促进企业的发展。对建筑工程土建施工现场管理可以很好的让企业树立一个良好的社会形象，促进企业的发展。

二、建筑施工管理存在的问题

（一）监督体制不完善

倾斜、碾压、坍塌、渗漏等质量管理问题在施工过程中经常发生，这是一个质量问题，也是缺乏质量管理措施的根本原因。有效的质量管理体系并不完善。目前，项目质量管理体系仍缺乏适应新的管理模式的质量管理方法，其实力不足。它也受到该计划的影响。目前，它仍在逐步完善旧制度延续的基础上。不充分发挥经济体制和监督体制的作用，形成封闭的管理局面，不利于制约和落实制约机制；目前，建设项目市场准入制度的管理还存在一些疏漏。一些地方和部门放宽了市场准入制度，导致没有做任何合格的异常，导致建筑企业做假、优质、低能。在建筑、借贷和出售许可证、不符合标准证书、违反市场法规、过度承包工程、私人交易等方面，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

（二）进度控制问题

进度控制问题通常不在实际工作中实施，有很多因素限制了项目进度控制。有许多因素会影响项目实施过程中的进展。例如，施工环境，项目本身的管理，劳动力的建设情况和计划的变化将涉及物资供应和风险问题，项目的一些承包商没有积极解决这些问题，由于一个环节的疏忽，该项目将受到影响;从理论上讲，项目的进度与质量、成本等因素密切相关。增加成本是加快施工速度的先决条件，但承包商在实际施工过程中没有取得积极的平衡，也没有考虑到三者之间的关系。要么追赶成本，要么注重质量忽视进步。如何合理地统一质量，成本和进度，有效平衡和控制是建筑业工程管理中必须考虑的问题。

（三）成本控制问题

成本控制问题建设项目的成本是指生产资料转移价值的货币形式，以及建筑企业工人在建设工程项目施工过程中必要劳动力所产生的价值。然而，我国的材料成本，现场成本，机械设备成本和人工成本的浪费严重，建筑行业不合理的成本控制一直是一个长期存在的问题，导致工程造价高。许多管理者总是注重进度而不能控制成本，往往重视项目的质量而忽略了成本。在许多方面，投资成本决定了项目可带来的收入。

（四）安全问题

露天作业施工过程中存在安全管理问题，事故发生率很高，因此安全管理问题不容忽视，尤其是一些比较危险的工作类型。建筑业在所有行业中的平均年死亡率排名第二，仅次于地雷的风险，这限制了建筑业的整体发展，并对建筑工人的生命和财产造成严重损失。

三、加强建筑工程施工管理措施

成本管理作为控制施工管理的重要手段，在一定程度上是企业劳动生产率，机械化水平和组织管理水平的体现，也是衡量施工企业管理水平的重要指标。

（一）成本管理

1.工程设计阶段的成本费用管理控制

一方面，在工程设计阶段，根据项目计划，建设规模，建设目标，技术条件等因素，结合设计师和成本管理者的意见，提出初步投资建议。同时，与初始确定的总成本相比，制定科学合理的成本投资预算。通过数字化模型，比较了各种方案的可行性研究，肯定了项目的合理性，提高了项目的可操作性，不断改进设计方案。在确定最终方案之后，可以有效地减少由方案的改变或改变引起的额外成本。另一方面，在确定总预算成本后，对施工图设计，调查预算数量和具体工程价格进行了进一步科学改进，并对各个子项目建设的预算成本进行了细分，以便在有效保证施工质量的前提下降低工程造价。

2.施工阶段的工程成本管理

首先是成本控制。在施工阶段，主要成本控制是设备的基本成本，材料采购等。这是因为购置设备和各种建筑材料是建筑的关键环节。缺乏对材料的基本监测和控制可能直接影响工程的施工质量和寿命，最终影响工程的经济效益。二是人员控制。为了确保采购成本在控制范围内，必须严格管理和监督采购工人。这不仅是个人培训的质量，也是工人在合理量化，控制购买次数和实时跟踪方面的工作。严格审查和比较各类超额费用，并严格将采购清单与实际和国际费用结合起来;第三，设计变更成本控制。由于需要混凝土施工，在必须实施设计变更的情况下，有必要将新设计变更与项目招标报价中的各种信息相结合。这是比较分析前后的实际数据非常必要。只有在科学设计变更的基础上，才能节省设计环节的成本;第四，采取合同措施加以控制。在施工阶段，当设计需要变更，合同条款受到影响时，相关责任人应对合同进行修改和补充，以免影响项目的投资控制。

（二）加强技术管理

在详细分析了我国建筑技术管理现状和存在的问题以及多年建筑技术管理经验的基础上，提出了提高我国建筑技术管理水平的措施。具体措施如下：

1.完善施工技术管理体系

制定严谨的管理制度，确保施工质量和数量，建立全面的施工技术管理体系，因此，在所有阶段都可以根据规则和规章制度来管理技术建设。另外，为了能定期评估项目的建设管理负责人，让项目负责人执行业务，发现建设的问题，及时解决问题，设立了引领集团。只有用这个方法，才能有效地保证建设质量。特定的建设管理系统需要包括以下方面。(1)建设图纸检查系统。为了确保建设质量，系统能够促进设计人员深刻理解设计要求，从而满足建设设计的要求。第二，建设数据的技术管理系统。这个系统对于建设的接受很方便，可以为建设的下一阶段打下基础。(3)对建设技术变更的审查和批准系统。对于不符合设计规范的建设过程或材料，每一层进行研究和批准，由项目负责人组织相关技术人员进行讨论。最终，为了防止不遵守建筑条件，制定技术变更计划。(4)工程质量检查和评估系统。建设完成后，建设技术管理部门首先制定项目质量检查计划，按照中国规定的相关标准对项目实施严格的质量检查，及时采取措施解决问题。避免没有资格的建设质量和其他现象。

2.明确施工技术管理的主体

完善建设技术管理系统中的建设技术管理，确认完善的技术管理责任系统，明确建设管理和所有级别人员的责任。经理的管理和派遣，引进精通项目管理和扎实的技术人员技能。并明确施工技术管理主体，从而可以对施工中的项目各环节技术，资源配置等进行统一部署，防止由于技术澄清工作不到位的安全，质量问题。执行。同时，要完善施工技术管理体系。制定政策体系，严格限制建设。在系统中，符合实际的建设条件和设计方案，各个过程的技术要求，质量检查标准，项目接受标准等。介绍国内外先进的建设方法，进行技术上的交换和研究，逐步加强施工技术管理队伍的服务成果。能够为下雨天做好准备，及时处理施工安全和质量问题。

（三）加强安全管理

1.加强安全培训工作

由于建设工程的员工大部分对安全管理没有充分的认识，对建设安全管理的顺利实施产生了坏影响。同时，缺乏适当的安全意识，也为建设的安全性埋下了隐患。因为员工的综合品质不够高，所以是影响建设安全管理的重要因素。因此，有必要强化安全训练。在安全教育过程中，不仅要提高员工的安全意识，还需要逐步提高员工的整体品质。因此，为了确保安全管理的顺利进行，有必要建立完善的培训机构，在安全培训与生产、安全、建设企业的发展之间实施安全培训。选择专门的建设安全管理人员进行安全教育和培训，逐步提高员工的专业素质，丰富他们的商业经验。

2.建立健全完善的施工安全管理体系

很多建设企业的建设安全管理系统不健全，特别是在安全管理方面，严重影响着建设企业的顺利进步。建立并完善科学完善的建设安全管理体系，是建设项目建设安全管理顺利开展的前提条件。在建立建设安全管理系统的过程中，必须使建设安全管理系统能够发挥科学合理的作用。建设安全管理系统通常是由企业自己编译的管理系统，包括企业自身的开发、企业建设工程的要求和企业员工必须遵守的各种建设标准。等等。在建立完整的建设安全管理体系时，我们要积极学习其他优秀企业的高级管理经验，完善建设安全管理体系的科学性质，有效结合企业自身的发展情况。建设安全管理系统必须包含明确的安全管理理念，包括所有员工的参与。

3.完善施工现场环境

建设现场的环境是残酷,建设项目的特定的建设情况,给特定的隐藏的安全性危险很难填补,建设安全管理的顺利进展。在现场建设中，必须有特别的人员负责现场的清扫工作，有可能影响建设效果的因素被排除在外。强化建设现场的管理，也是改善建设现场环境的重要手段之一。一部分现场管理者的态度不够端正，需要接受教育。包括在建筑工程现场的脚手架、框架和基础设施的支持需要在时间内进行控制和管理，以确保在各种工程建设过程中，各种建设环境的安全性和可靠性。

（四）加强进度控制管理

1.施工进度控制管理目标

项目施工进度控制的目标是施工期。项目进度控制：指项目各施工阶段的工作内容，工作程序，期限和连接关系的计划编制，实施计划，检查是否根据安装过程的要求执行实际的进度情况，分析脱离的原因，采取纠正措施或调整，改变原计划直到项目完成并投入使用。项目建设时间表管理是项目建设和质量管理，投资管理被列出作为项目建设管理的三个目的之一。建设阶段是项目实体的形成阶段。日程管理是整个项目建设日程的关键。管理，规划建设，是承包网站建设管理的核心。

2.工程进度控制的方法

（1）在项目实施前重视准备工作是建设和生产的重要部分。在建设前慎重准备技术和材料，对合理的资源供给、加快建设进度、提高项目质量、确保建设的安全性起到重要作用。(2)根据项目合同的要求，制定建设日程是管理的前提。如果没有计划的话，就无法控制。建设日程的准备是，确定控制项目期间的计划数值，制定有效的对策，确保计划的实现，确保合同期的完成。在编制施工进度表时，应考虑以下几个方面：所使用的人力和施工设备是否能满足项目完工的需要;基本工作程序是否合理实用;施工设备是否齐全，规模和技术条件良好;如何规划运输走廊；工人的经营水平如何；工作区分析；是否有足够的时间来清理网站;材料，劳动力供应计划，以满足日程安排要求等等。（3）各级项目进度计划的实施和检查，形成严格的计划保障体系;合同签订合同或发布施工文件;全面规划和基层实施计划。

四、总结

综上所述，施工管理是一个多元化的管理过程，需要协调人员，技术，材料，系统等方面。其中，材料是基础，技术是手段，人才是关键，系统是保证。在具体的施工过程中，不可避免地会面临各种问题，因此，无论是基础操作者还是管理者都应树立问题意识，积极面对并及时提出修正建议。这样，整个施工队伍在施工过程中都能遇到困难，最终达到项目质量管理的目的。

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张玲敏，女，1980.05、汉族、陕西蒲城人、本科、事业单位基层工作人员

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