市政施工管理存在的困境与优化路径

市政施工管理存在的困境与优化路径

温竞宏

广东腾兴建筑工程有限公司

摘要：市政工程作为社会主义现代化建设的重要工程项目，应同步优化改进，推动施工管理工作创新优化，在完善健全、合理的制度体系基础上，强化管理人员综合素养。基于此类方式，对市政工程施工管理环境优化改良，制定合理的措施对施工活动全方位监管和把控，及时发现问题、解决问题，便于打造高质量的市政工程。

关键词：市政施工管理；存在困境；优化路径

1市政工程施工特点分析

纵观现阶段市政工程施工建设，其特点具体表现为：（1）工程环境复杂。当前市政工程建设涉及多个领域专业，如桥梁工程、城市立交工程、地铁工程等 [1]。同时，改造、整治以及维护等工程作业同样涵盖于市政工程建设中。因工程范围领域较广，使得工程施工期间面临更为险峻、复杂的施工环境，为确保市政施工能够顺利开展，需要以项目管理的有效实施为前提。（2）部分市政工程施工涉及高空作业，并且因交通出行的影响，使得部分工程在高空作业期间仍存在车辆、行人在下方通行的情况，市政工程项目管理开展难度增大，需借助相关管理措施的实施来加强项目安全把控。（3）受到地理环境、地质条件、施工要求等方面的影响，使得市政施工涉及多样化作业方法、手段的应用，所以需通过项目管理的有效实施来强化作业控制。（4）施工环境差。大部分市政工程施工均处于露天环境，而暴雨、暴雪、冰雹等恶劣天气的存在，会对市政工程施工造成严重阻碍，甚至对项目管理的实施产生一定影响。（5）工程分包问题。频繁分包问题在现阶段市政工程施工中普遍存在，而在分包的影响下，极易导致市政施工出现人员素质缺位、人员配置不足等问题，不仅影响到市政施工进度的管控，甚至会增大市政施工出现质量问题的概率。

2市政工程施工管理的困境

市政工程包含的工程项目多样，具有社会公益性特点，是城市基础设施建设的重要内容，对于提升民众生活质量有着积极作用。但实际上，在市政工程施工中容易受到多种因素影响，影响到市政工程总体施工质量。具体问题如下。

2.1现场管理机制不完善

市政工程施工活动开展，需要统筹全局，对现场环境有效把控，综合分析工程质量、安全、成本和进度等管理工作基础上，选择科学合理的施工管理模式提供管控，支持市政工程施工活动顺利进行。但实际上，目前部分市政工程施工中，未能与时俱进地建立内容合理、详实的现场管理机制，人员责任落实不到位，各工序协调不通畅，一旦出现问题相互推诿，造成了一系列连锁影响。如，施工现场设备和材料随意堆放，施工环境混乱，不仅造成资源损坏和浪费，还会威胁到人员人身安全。部分施工单位为了谋求私利，投机取巧，前期相关文件准备不全面的情况下盲目施工，由于监管缺失，不可避免地影响到市政工程项目管理工作可行性。

2.2规范化施工意识不强

部分市政工程施工中，部分单位由于资质不强，施工质量与安全生产意识不高，施工现场的管理工作存在薄弱点。由于施工技术掌握不全面，明知道不合规却仍然违规操作，为工程埋下质量隐患，使用寿命也将随之减少。部分施工人员并未接受专业教育培训，自身的安全责任意识薄弱，工作中敷衍了事，未能真正全面落实各项制度要求。同时施工人员和管理人员之间的衔接不畅，工作配合度不高，甚至工作中出现矛盾冲突，影响到工程总体施工效率。另外，市政工程施工现场有很多风险性较大的环节，施工环节复杂，稍有不慎则会破坏原有工程结构，并且诱发严重的安全事故，对周围居民生活产生不良影响。

2.3违规承包和分包问题严峻

市政工程是一项技术性较强的施工任务，但由于市场上的施工企业资质良莠不齐，如果选择的企业资质不合格，可能导致工程质量不符合标准，变成豆腐渣工程。究其根本，主要是由于违规承包与分包问题导致，部分施工资质不符合要求的施工单位承包或分包工程项目，缺少有效的质量管控措施，相关责任重视程度不高，多种因素联合下不可避免地影响到市政工程施工质量，制约市政工程建设和发展。

3市政工程施工管理优化改进措施

3.1加强前期准备工作

在市政工程施工前，结合设计方案来合理配备施工材料、机械设备以及人力资源。市场调查来选择性价比较高的施工材料，并对材料供应商资质进行审核，审核通过的方可建立合作关系，保证材料供应连续性。机械设备可以依据施工需要购买或租赁，综合考量各环节施工需要，配备完善的机械设备，并且在施工前对设备运行情况检修和维护，保证机械设备后期正常运行，支持施工活动高效、连续进行。依据各环节施工要求合理配置人力资源，组建一支高素质队伍，满足施工需要。在此基础上，积极改善传统的管理理念，引入时代前沿元素如 BIM 系统来推动施工管理模式创新优化，并通过市场化运作模式来有机整合施工管理工作，在增强企业创新能力同时，为工程项目经济效益提升做出更大的贡献。

3.2构建完善的施工质量管理制度体系

市政工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。因此，需要结合市政工程项目特性，设立专门的施工管理部门，明确部门工作范围基础上进一步强化部门职能，积极投身于企业规划和决策，切实提升企业决策合理性。施工管理制度内容也要持续更新完善，与实际工作需要相契合，提供导向作用，便于各环节符合施工需要。制度建立后，定期检验，依据施工情况和施工要求动态调整，剔除制度中的与实际操作联系不紧密的内容。另外，落实岗位责任制度，强化相关人员责任意识，在督促企业员工规范化操作的同时，促进工作人员责任性和专业性的充分发挥，尽可能消除施工中的质量和安全问题。

3.3强化施工全过程监管

市政工程施工过程中加强全过程监管工作，通过实时的监管来提升施工效率和质量，这就需要积极建立完善的监管制度，并将其纳入现有的工程施工管理体系中。通过市政工程项目特性，强化监理工程师责任意识，遵循负责任、讲制度的原则对施工全过程监理，一道工序质量检验合格后方可进行下一道工序，对于不合格的工序要及时返工处理，以责任督促监督成效，便于及时发现和解决质量问题。同时配备专门的人员负责施工监管，及时通报批评违规操作行为，并依据制度追究责任，切实提升市政工程施工效率和质量。另外，应积极组织管理人员参加专业教育和培训工作，选择合理的考核与培训方式，依据考核结果来组建一支高素质管理队伍。通过定期专业教育培训，吸收更多前沿的管理理念和措施，便于组建一支专业化管理队伍，为建造高质量的市政工程提供坚实保障。

4结语

市政工程建设不仅是城市发展建设的重要基础支撑，也是推进城市化进程的重要举措。将项目管理应用于市政工程施工中，一方面可以提升市政施工的规范性，另一方面则可有效规避市政施工频繁出现质量问题。但是在多方面因素的影响下，使得部分市政工程施工难度较大，亟需借助科学措施的实施进行项目管理的强化，确保在项目管理全方位实施的基础上，促进市政工程施工的顺利开展。

参考文献

[1]李仕阳,肖鹏. 市政施工管理中存在的问题及优化措施[J]. 中华建设,2020,(09):56-57.

[2]祁建. 浅谈市政施工管理要点[J]. 智能城市,2020,6(10):94-95.

[3]曹时标. 谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 门窗,2019,(24):175.

[4]叶华阳. 市政施工管理中的常见问题与改善措施[J]. 门窗,2019,(21):174+177.