关于建筑工程管理发展与创新的探究

关于建筑工程管理发展与创新的探究

李建

身份证号码：450204197203220639

摘要：随着人们生活水平的不断提升，人们对建筑的质量要求越来越高，对于建筑工程质量的好坏越来越重视，对于建筑工程的管理主要指的是对于工程的施工，要求建筑工程在施工过程中严格按照施工目标进行，并且对于施工的整个过程进行全面综合的控制，最大限度的保障资源的合理配置。随着人们对于建筑工程的质量要求越来越高，需要不断促进建筑工程管理模式的创新，这样才能促进建筑工程的健康发展，保证建筑工程的施工质量实现利益最大化。本文结合时代背景简要探讨了建筑工程管理的发展与创新。

关键词：建筑工程；工程管理；发展；创新

1. 我国建筑工程管理现状的时代背景

我国对项目管理的系统研究以及行业实践从上个世纪的80年代开始；84年才开始采取了项目管理，减少了工期和工程造价，并且获得了非常好的经济效益；在此之后，合同承包制和法人负责制以及建设监理制等项目管理已经开始在我们国家的一些大中型工程里实施；在上个世纪开始出现招标投标法，其也为项目管理的持续与稳定发展提供了有效的法律保障。可是，当前质量事故和工期拖延以及费用超支等问题仍然屡见不鲜，尤其是因为项目管理不合理，管理不规范而产生的非常重大的工程质量事故不但产生了非常不利的社会影响，并且也为国家以及人民的生命财产产生了非常大的危害损失。所以，在项目管理这一领域我国和西方发达国家之间比较起来仍然有一定的差距。

2. 建筑工程管理创新发展的重要意义

在我国目前的建筑形式下，有很多传统的工程建筑弊端日趋显现比如在基本的思想观念上，一些业主，施工的企业单位和主要的建设单位部门彼此之间的权利和职责划分很不明确，在质量管理方面落实的很不到位，对于建设的整体施工安全也不能够保证，还有一些建筑的成本问题得不到控制在施工建设过程中，这些问题的出现在客观上制约了工程的进度和发展，从而对工程的建设质量也带来了重要的影响所以在时代发展的客观需求下要对管理创新的技能加以引入和学习，对一些创新的管理技能加以利用和探索，不但应对变化的市场和竞争还有城市化现象的发展，在客观上也促进了建筑单位的发展任何情况下机遇的发生都会带来一定的挑战，所以在市场竞争的新局面下，要对管理，规模和资本进行重新的定位对于一些创新的机制来说，要进行不断的优化，营造出一种全新的企业文化，在市场经济的趋势下，不断提高施工企业的整体竞争实力促进企业能够健康平稳的发展。

3. 建筑工程管理创新发展的关键点

3.1做好建筑工程项目的责任管理工作

由于建筑工程项目规模较大、工期时间长、参与的工作人员众多，这就造成对建筑工程项目的管理工作具有相当难度。在做好以上措施的基础上，要进一步树立起建筑工程项目的责任意识，将原来金字塔式的管理变为扁平式管理方式，同时需要树立每个管理人员的责任意识，将原来模糊不清的建筑工程项目责任落实到个人，通过这种方式来抓好建筑工程项目的管理工作。

3.2树立良好责任意识，推进机制转换

加强对广大职工的宣传教育，从思想上进行改变，从而改变观念作风，使广大职工认识到企业发展所面临的困难，以及如果不进行建筑项目管理的创新，将会对企业的经营造成巨大的影响。需要在广大职工中树立起市场、竞争、效益观念，打破原来的大锅饭思想，建立起竞争意识。逐步推进机构设置与部门职能的改革，将原来建立在国有经济基础上的经营管理机构转换为市场经济体制。在原有机构的基础上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部会将原来部门中关于项目合同管理、计划管理、财务管理、成本管理和结算管理融于一体，在此基础上，将原来合同管理与资金管理、成本控制相分离的缺点进行改进，建立起统一的管理部门进行管理。设立施工管理部主要是为了对建筑工程的施工进行统一的管理，将原来的施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等方面进行统一的管理，从而保障建筑工程项目施工的顺利进行。新建工程技术部主要是为了解决由于科技进步而产生的新技术、新装备、新材料以及新工艺等在工程项目中的应用问题，及时做好新技术、新装备、新材料以及新工艺的技术储备，便于在以后项目中更好地应用。通过以上这些措施，可以有效地改变我国工程项目管理落后、混乱的局面。因此，做好建筑工程管理的创新工作是十分必要的。

3.3做好新技术、新工艺的应用工作

在计算机大规模应用的今天，应当加强计算机在建筑工程项目管理上的应用。从工程中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。通过实践证明，在建筑工程项目管理上应用计算机的企业，其管理水平要比未应用计算机的企业高出40%。自我国加入WTO以来，我国建筑企业吸收了国外建筑工程项目先进的管理经验，在计算机应用于建筑工程项目的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程项目管理的应用，最终实现建筑工程项目管理的信息化，通过技术手段切实做好建筑工程项目的管理工作。在加强计算机应用的同时，要加强对职工的培训工作，普及现代化管理知识，提高计算机应用水平，逐步推进计算机在建筑工程项目管理中的使用率，使建筑工程项目管理的信息化水平进一步提高。

4. 结束语

随着时代的发展，已然成为国民经济建设中的重要支柱。对建筑行业的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企业在工程管理中进行管理观念的创新、管理体系的创新以及管理技术的创新。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保证建筑企业的建筑产品能满足指代的发展需求，进而促进建筑企业稳定可持续发展。

参考文献：

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[3]肖琴.建筑施工管理及绿色建筑施工管理理念探究[J].绿色环保建材，2019（10）：110.

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