浅谈园林建设工程管理与控制

浅谈园林建设工程管理与控制

李猛

山东世纪风园林景观建设有限公司 山东德州 253000

摘要：搞好园林绿化建设是城市建设的迫切需求，建设单位可以通过对工程进度、质量、安全防护、养护管理等多个环节进行管理，以达到改善工程质量的目标。文章介绍了目前我国园林绿化项目的管理状况，并就如何搞好园林绿化项目的建设和管理进行了论述。

关键词：园林工程；管理控制；现状；对策

引言

园林绿化工程是一门集建筑学、社会科学、环境学等多学科理论与知识于一体的新型综合性学科。目前国内园林绿化的发展状况，反映在整个园林建设的总体规模和项目数目上，要真正、全面、客观地判断一个新兴产业的发展趋势，就需要着重于该产业的总体经营水平的提高程度。

一、我国园林绿化工程管理的现状

（一）管理人员的综合能力难以满足工程需求

当代园林绿化工程对于管理人员的综合素质要求高，首先要掌握多种专业的基础和理论，并且要具有一定的工作实践和实践能力，不然很难很好地进行现代的园林绿化项目的经营。当前，由于大部分的管理者都是“边干边学”，所以不可避免地导致了整个园林施工的发展速度较慢，也不能促进整个园林行业的整体提升和提高。近年来，我国的园林绿化事业迅速发展，导致了园林绿化行业的迅速发展，使得施工管理的质量越来越低。一些没有经过专业培训的项目经理在项目施工中不了解施工规范、施工程序和资料等，管理水平相对滞后，施工质量难以保证[1]。

（二）管理模式借鉴部分较多，自主创新部分较少

从当前国际上的园林建设情况来看，欧美，北美，日本，韩国等发达国家都有比较完善的管理理念和方法。在中国的园林建设项目发展初期，不管是在经营方式上，抑或在施工的组织方法上，借鉴了国外的一些经验与教训，许多地方都是直接采纳的。园林绿化工程管理模式由于不同区域的自然环境、生态环境、地形构造以及区域的不同，不同的经营模式也会不同，因此，我国的管理工作既要注重对国际先进管理模式，又要在这个基础上加以创新。

（三）管理多集中于工程前期，相对忽视了后期的管理

当前，国内的园林工程项目建设工作大多集中于工程设计与施工两个方面，而忽视了后期的施工管理。园林绿化的整个景观效应的维护和维护与其后期的管理工作的持续性有着密切的联系，若对其进行后期的治理，势必会造成整个工程的景观效果降低等问题。

二、做好园林工程管理与控制的措施

园林工程施工包括绿化工程、绿化附属工程两大子项目。不管是哪一项从设计到建设，都要以完成后的景观效应来创造一个优良的风景。建设和经营过程中要特别重视下列问题。

（一）施工组织管理

园林项目包含多个部门项目在施工中常常需要各部门间的协调与协作所以在整个施工中要做到各部门、各班组的协调一致才能保证项目建设的顺利进行。

需要建立精干的施工队组。在组建施工队时，要认真考虑专业和工种之间的合理协调，合理的工种和技工的比率必须达到合理的劳动结构，并按照流水施工的组织形式来确定施工队，并坚持合理、精干的原则，确保工程的顺利进行。另外，在进行正式的绿色建筑工程建设前，要有一个清晰的工作任务安排，让每个人都能清楚自己的职责和工作要求，从而达到工程的要求。在进行建筑工程的过程中，既要根据工程的具体情况，合理地安排工程的施工进度，保证工程的顺利进行，最大限度的减少工期。特别是对于施工中的大工作量和施工周期较短的施工，应加强施工的调控，加强施工的管理和控制。

（二）遵循植物生长规律掌握苗木栽植时间

园林绿化项目的品质与幼苗的存活率有着密切的联系，在园林绿化项目中所用到的各种树种都是有生命力的，而各种绿化树种有着各自的生长规律种植的时节和种植时间也各有差异。正确把握好幼苗的最佳时机是保证幼苗存活的重要因素所以一定要按照幼苗的生长规律在合适的时期进行移栽以保证幼苗的存活和改善施工的品质。

（三）制度的建立

在项目开展过程之中，必须要有一个完善的业绩评价体系，并且要有相应的质量监督体系，对所有的工程项目都进行严格的监督，并有经验丰富的专业人士来负责。总体而言，系统的构建是控制工作过程中各方面工作的关键因素，值得关注。强化体系，根据工程建设的要求和要求，不断地完善和改善现行的工程管理体系，及时地调整工作模式和工作方案，使其与工程建设的需要和目前的工程建设水平相适应[3]。

（四）加强园林工程的现场施工管理

在建设项目中，建筑公司更注重项目的前期策划，包括资金的配置、原材料的采购、人力的配置，而在项目的执行过程中，却常常忽视了项目的建设。实践表明，如果忽视了场地的经营，不管园艺业的其它部分如何，都很难达到标准，而且费用也很难保持在一个低的水准。所以，在园林建设中，要把施工的管理放在第一位，尤其是要强化工地的建设，要从以下几点着手：

（1）在施工准备阶段，要对有关的前期有关资料进行审核，包括工程建设各方之间的协调，苗木和花卉的种类分布等，并为有关部门完成有关的工作，建立相应的责任书，为工程的顺利进行奠定了坚实的依据。

（2）在工程的建设阶段，在保证工程质量、降低造价的前提下，必须对施工人员的施工质量、原材料的使用、施工的时间、工期等进行严格的监控。在施工管理中，施工质量和成本管理的现场监管是施工管理的关键。

（3）在工程的收尾、竣工和验收阶段，对工地工程进行清理，结算，完成工程的质量检查及相关设备、原材料、人员劳务费等结算，并组织好工程保养，完成保养周期编排、相关人员配备安排，完成工程全过程的现场监督与管理。

（五）控制园林工程的成本管理

对园林工程的管理，成本控制是项目建设的一个关键环节，若未能落实好，不仅会对项目的收益造成不利的后果，甚至会对整体的工程建设造成不利的后果，甚至造成项目建设的费用高昂，资金的短缺，造成项目建设中途夭折，造成大量的财力、人力、物力的浪费。所以，在建设项目的造价管理上，必须以节约建设费用为中心，从每一个环节和每一个细节来保证造价的有效控制和管理。特别是建设费用的控制和管理可以通过如下方式进行：

（1）设立成本控制目标。为了达到成本的控制和管理，必须明确成本的控制对象，建立合理的费用控制指标，并以该指标为核心，从而使企业的生产经营得到有效的控制和管理。进行造价估算是提高造价的第一要务，建设单位要根据结构规划，运用现代的科学方法，对各种因素进行干预、规划和控制，以确定最佳的造价控制指标。

（2）实施成本管理措施。①对人力、材料费、机器设备的消耗费实行严格的管理与控制。首先，对员工进行实时监控，然后是对材料价格进行干涉，保证原料的品质，减少生产成本；第三，机器设备的消耗，由谁来负责，闲置设备可以出租，从而达到节约的效果。②实施成本动态的实时管理，根据施工前期建立的费用控制管理指标，并根据施工进度、施工难度等特点，进行施工费用的实时动态管理。还有各方面的合作，对项目的造价进行了实时的监测和管理，所有的费用都要由专门的人员来跟进，所有的采购、商务活动，都要经过深思熟虑的考虑，所有的工作都要以节约资金和效率为目的，通过对项目的成本进行动态的管理和控制，这样的话，就可以大大的减少投资的费用。

结语

总之，园林绿化工程施工内容繁琐且复杂，要使园林在现实运作中，真正的达到改善人民的生存品质，并对自然环境进行有效的维护，就需要加强对建筑工程的管理与控制。在建设项目正式开工之前，需要对项目进行全面的细致的分析，根据建设项目的具体条件，采取相应的质量管理方法，以有效地保障项目建设的质量。

参考文献：

[1] 邱德汉，徐浩然.市政园林工程施工与质量管理策略研究[J].现代物业（中旬刊），2019（5）：180.

[2]洪丽丽.浅谈园林建设工程管理与控制[J].建筑技术研究, 2022, 5(2):66-68.

[3] 宋伟.园林工程质量管理之我见[J].现代园艺，2019（9）：201～202.