EPC工程总承包模式下的工程造价管理研究

EPC工程总承包模式下的工程造价管理研究

吴爽

惠州市建佳造价咨询事务所有限公司，广东惠州，516000

摘要：近些年来，我国的建筑行业在发展中取得不小的成就，但是在项目工程的后续管理中，项目的造价管理和控制方式等因素困扰大多数工程企业，也直接对工程企业的发展产生限制。EPC模式的合理化应用不断走进了建筑行业，为了能确保建筑行业的整体持续发展，必须强化对EPC模式下的造价管理，减少不良影响，从而确保市政工程项目顺利实施。

关键词：EPC工程；总承包模式；工程造价；

引言

EPC承包模式是指项目设计、采购及施工等项目建设的所有环节都由建设项目承包商负责,而且项目建设责任划分比较明显。因此,承包商在项目建设过程中拥有更大的发挥空间。项目造价是直接关乎建设项目工程经济效益的一项因素,因此,只有把握好EPC承包模式下多主体的工作模式特点,深入分析该领域目前存在的问题,并有针对性地提出解决措施,才能在EPC承包模式下取得更好的经济效益,从而更好地让EPC模式为我国的经济建设做出贡献。

1EPC工程总承包模式的特点

1.1成本控制

在传统承包模式中，承包商为增加工程造价和项目利润可能会提出各项变更要求。在EPC总承包模式中，常常会发生一系列项目价值变动的风险，例如由施工风险、未预计到的场地条件以及设计缺陷等所引起的各类风险，而承包商通常需要背负起相应的责任。业主方只需承担固定总价合同内造价和因业主方原因产生的变更，对项目造价能做到前期控制，在前期就做好项目的经济控制工作。因此，EPC总承包模式能够促使总承包商将其自身的优越性发挥到极致，不断进行施工图设计和施工过程的升级与完善，提高费用的最大使用率，从而控制成本。

1.2进度控制

在传统承包模式中，通常是完成施工图设计环节后，再进行施工招标，对于工期紧张的工程项目易产生不利的局面。而EPC工程总承包管理模式能够做到对建设进度的有效管控，使得施工图设计和施工能够同时进行、双管齐下，做到边设计边施工，大大避免了一旦遇到实际问题即返工重新设计及施工的情况。通过统筹安排以便于达到工程各版块之间的相互制约与有效链接，从而使工程建设项目管理更加符合建设规律，使整体效率得到显著提高。

1.3总承包方和业主的权责明确

确定好EPC模式下的权责,能够在一定程度上避免承包企业与业主之间的纠纷,从而避免工程风险。在EPC承包模式下,承包方和投资方的责任及权限都是十分明确的,这种权责的规定能够通过合同书来体现。在项目建设过程中,业主承受的风险较小,而总承包企业则几乎承担了所有的风险与责任。

2EPC模式下的工程造价管理内容

2.1项目设计阶段的造价管理

项目设计阶段的造价管理影响因素相对比较多，对市政工程总造价会有影响。在EPC模式下，需要注意的是优化设计单位，积极派遣专业化的工作人员进行管理，从而确保项目设计的经济性和持续性。在整个过程中需要做好初步设计工作，深入分析前期可行性研究报告和投资预算方案，最终选择出比较合理的方案。在设计阶段要按照文件的各种要求实施，以单项造价指标为基础，编制估算造价。在项目的成本规划阶段，考虑到同类产品的价格，按照图纸审核的要求实施。经过初步规划后，完成后续设计。在图纸设计的阶段，对初步设计内容和概预算造价等进行全面的考虑，确保整体方案的经济性，同时，也要确保设计方案的技术性。在整个阶段对于限额问题以及设计变更等方面问题也要充分的考虑。在EPC项目中，为了能缩短工期，会出现分段设计和边设计边施工的情况，因此，对设计人员提出了更高的要求。在通盘考虑的基础上，要让分段设计实现无缝衔接，避免出现大量变更和反复修改的现象。

2.2施工阶段

在EPC承包模式下,全部施工人员的管理、施工材料的管理以及工程质量都由总承包商负责,因此总承包商更应该重视施工团队的人员素质管理,以保障该项目效益和施工的规范性,例如加强人员的培训考核力度、组织技术人员和管理人员一起到施工现场、对施工人员进行指导和监督。材料设备的采购和EPC承包模式下企业的造价控制水平有着直接关联,因此,企业要加强对材料设备采购方面的管理,关注材料设备市场的价格波动,从而确保企业资金的效益最大化。

2.3竣工阶段

其一，坚持以常规的运价常规为根据，依照施工总承包合约与招投标文件的常规，依照工程竣工图、联结现场签证与工程审计变更等各项内容开展编制；其二，还需校对施工图与工程出现变动的工程数量精准值，比对工程量清单是否留存漏项抑或错项，套用的常规额值抑或计价常规是否恰当、精准，还有工程量各类运算偏差等。竣工完结后理应以施工合约为根本，批审完结的项目范畴、内容及合约常规的范畴、内容的常规性。批审工程量运算的精准性、工程量运算规则同价位规范抑或定额的统一性，工程造价批审的关键点首先置于工程量的批审上。批审上创设变动、签证单等及其材料的常规性、实际性、高效性与完备性，核准变动工程耗费。批审取费常规施行的严格性与时效性，批审固化的选用是否精准、常规。

3EPC模式下的工程造价管理策略

3.1完善造价控制管理制度

在实际管理中要制定相对完善的管理制度，让市政工程管理工作能有法可依。由于其中涉及到的影响因素多，建设企业可以根据现状制定出相对完善的控制管理制度，做好造价管理的各项管控工作，实现集中控制。也要不断的规范造价管控的流程，让造价控制工作能有序的开展。可采取专人专项管理的形式，出现问题之后找到负责人，尽快处理。

3.2加强采购管理

为保证采购材料的质量品质水平，注意确定采购策略和明确基本设备的技术参数是重中之重。（1）应制定项目建设过程的物资采购总体战略，尤其注意优化购买基础设备、非标设备、进口设备的方式。（2）购买前确定基础设备、非标设备和进口设备的参数。要求负责采购的部门对市场资源进行全面细致的了解与调查。（3）将业主要求的档次与采购部门取得的调研情况进行比较，确定业主方要求所需的设备梯度，然后将该梯度作为中间平衡点，按比例组织设备供应商参与技术交流。

3.3实现变更管理

施工变更直接影响到工程项目的造价，为了能避免出现严重的变更现象，在设计阶段需要提前进行造价管控，设计人员自身要参与到考察中，不断的进行施工组织形式的改进。技术人员和施工团队等也要积极互动，对造价编制进行指导，提升造价编制的合理性。EPC模式下的项目多是总价合同为主，为了能实现目标，需要做好事前控制，严格的进行流程的审核，降低施工对投资的影响。如果不及时的进行变更设计，要动员技术人员、设计人员和施工人员等，共同讨论出合理的设计方式，以分段施工为主，形成造价变化最小的设计形式。在签订合同时，需要对设计变更进行明确规定，明确设计变更的处理方法。

结束语

EPC承包模式下的建设项目造价全过程管理是一项必要工作。要想EPC承包模式在新的时代背景下持续发挥其价值与活力,项目总承包商必须全方位地对建设项目工程进行优化和管理。建设项目造价全过程管理工作直接关乎企业经济效益,也是EPC承包模式下各利益主体都重点关注的。

参考文献

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