机电工程项目成本管理研究

机电工程项目成本管理研究

黄一鸥

身份证号码：450102198706141517

摘要：随着市场经济的发展，机电工程项目的实施面临着更多的问题，市场竞争的日趋激烈，项目成本波动较大，难以进行有效的预测和控制，成本的不可控增长严重阻碍了机电工程行业的发展，已经成为亟待解决的难题。因此，对其进行科学规范的成本管理具有十分重要的意义。本文从机电工程项目成本管理的现状出发，着重探讨了机电工程项目成本管理中存在的问题，并提出有效的解决策略。

关键词：机电工程；成本管理；全过程；现状；策略

引言

在市场经济不断发展的背景下，企业在经营过程中，越来越重视成本控制和管理，目标成本管理在企业创造更多经济效益方面发挥了不容忽视的重要功能。机电设备安装工程施工过程中，通常需要耗费大量的成本，在这种情况下，施工单位更应当加大对目标成本管理的重视，提升成本意识，才能够在不断创造更多的经济效益，实现可持续发展。在这种情况下，积极加强目标成本管理在机电安装工程管理中的应用研究具有重要意义。

1.当前机电工程项目成本管理的现状以及存在的问题

1.1未树立项目成本管理的基本观念

在我国的机电工程项目实施中，一直都没有树立起对于成本进行有效控制管理的基本理念。传统的机电工程管理模式存在一定误区，在成本管理上，大部分人认为只有财务人员以及此次工程的成本管理的主管人员才有责任对成本进行控制管理。这导致了其他部门的员工只在自己的技术领域里负责，而对于项目成本控制的工作没有清晰的认识，做不到在项目工程中对其实行全面的成本控制管理。表面上的各司其职实际上存在着极大的风险，在项目实施的过程中，各部门为了自己的工作能够顺利开展，不顾及项目成本的支出，导致成本不受控制地增多，造成多方面的成本浪费。

1.2成本的控制管理模式过于单一

机电工程项目的实施过程较为复杂，尤其是在工程开工后，面临的突发情况极多，需要紧急调动资本的问题防不胜防。传统的机电工程项目成本管理模式采用静态的处理方法，在工程实施前就已经准备好了完整的成本运用方案，难以实现对可能出现的问题进行预测和防备。在这样的处理模式下，对施工中的项目成本控制的忽视，致使不能有效应对突发事件的产生。对于一些可能出现的问题不能做好防备也未能及时敏捷地应对，同样未能实现对整个工程的项目成本管理。

1.3过于追求进度导致的管理问题

在一些机电工程项目中，经常出现为了追求进度不计成本、不顾质量的赶工情况。这种操作模式不仅难以达到客户的质量要求，而且在工程中一味追赶工期，往往很容易给工程成本造成额外的负担，大量投入人力物力，强行推高工程实施成本。更重要的是，当客户对工程质量不满，要求返工时，会带来更大的经济损失，整个机电工程项目的成本更加不受控制，远远超出预期。

1.4材料的不恰当使用与浪费

对于整个机电工程项目来说，它的材料成本往往占到了整个工程项目成本的60%～70%。材料的恰当使用对于整个项目成本的控制起到了关键作用。材料分为主材和辅材两类，在以往的机电工程项目中，管理者对于大型工程设备和主要材料更为重视，往往会忽视了对于辅材的管理。因此，经常出现不恰当的材料使用现象，导致在工程实施的过程中更换材料、返工，从而导致成本增加；还会出现因缺少严格的材料管理制度，材料浪费和失窃的情况。

1.5缺乏完善管理制度

通过上文分析可以得知，在机电工程施工过程中，高效的管理工作是非常必要的，可以消除施工中的各种问题。要想充分地发挥出施工管理的作用，减少管理环节中出现的漏洞，就需要保证机电工程施工管理有健全的管理制度。就当前的形势来看，在我国的许多机电施工企业中，普遍存在制度缺失的情况，会给管理工作带来许多的阻碍，容易出现形式化的管理情况，施工管理的重要作用被严重削弱，而且受到制度的影响，管理人员发现各种问题无法准确问责，长此以往，工作人员更加不注重自己的行为，施工效果不尽如人意，漏洞百出，质量问题频发，给房屋建筑带来了许多的风险因素，同时，也会给人们的生活带来严重影响。

2.机电工程项目成本管理问题的解决策略

2.1确定成本控制目标

对建筑机电安装造价管理与成本控制主要可划分为固定成本与可变成本两部分，在机电工程安全实践中，固定成本指的就是管理成本，之所以称为固定成本说明这部分花销是不可避免的。每个企业都须健全相应的管理制度，需要一定的管理成本。可变成本范围就比较广了，主要包括材料、相关设备及劳动力等直接成本，还包括市场间接成本。这部分成本花费是可以通过合理的手段进行控制。施工企业应结合机电安装工程招标的具体情况及要求，来确定科学、合理的成本控制目标。此外，制定与完善目标成本控制体系，对机电安装工程各个环节进行全面控制，施工工艺、设备、材料及施工安全等确定相关的管理制度。保证机电安装工程造价管理与成本控制工作顺利开展。

2.2实施全面有效的成本管理模式，加强成本控制意识

对于整个机电工程项目成本的管理，不仅要对表面需求的成本进行相关的管理控制，把握好目之所及的材料、设备、人员等情况；还要对影响成本的潜在因素进行管控，例如质量安全成本、工期成本以及工程变化成本等方面。对潜在因素进行预期并做好对其的管理控制工作，可以最大可能的地减少机电工程项目中出现因考虑不足而产生的成本增减情况，并对可能发生的突发事件进行一定的预期并保持应对的敏捷性。其中，对于安全方面的成本投入是必不可少的，加强员工的安全卫生教育，补充相应的安全设施设备，定期检查并排除潜在的安全隐患，这些工作需要做在工程实施之前，以减少施工中发生安全事故造成的难题。此外，对于全面的成本管理系统，事先为员工准备好安全事故保险，可以确保成本达到最小化，对可能产生的突发事件事先做好准备，保证在成本受控制的情况下施工的顺利进行。

2.3选择适合机电安装工程项目的材料和设备的造价控制措施

建筑机电安装工程除了对技术和工艺的依赖较为普遍，另外一个关键部分则是相关工程材料和设备的性能要求，所以重视该方面的造价和成本控制工作需要采取科学有效的措施。选择适合的材料和设备是保证机电安装施工的基本条件，根据工程项目的基本要求选择适合的材料和设备，并按照统一的招标计划进行采购，其中需要专业的技术人员对设备、材料的基本质量监督管理。

2.4建立完善的管理制度

管理制度作为机电工程管理的主要依据和指导方向，能够为机电工程中的各项行为提供指导和保障，提高管理的效率性和准确性。管理制度的建立是项目管理中一项重要内容，基于不同机电工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对企业的工程管理行为进行约束，提高机电管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的管理部门可以建立不同的管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于机电工程管理过程中各项运行行为进行安全控制，保护运行人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强机电工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体机电工程项目的顺利进行。

结语

机电工程的迅速发展为其成本管理提出了更多的难题和考验，因此尽快加强机电工程项目的成本管理，落实具体的成本管理措施，是加强企业竞争力、促进机电工程发展的重要保障。企业在机电工程项目成本的管理中，应当明确成本使用和控制目标，将成本责任落实到位，加强施工流程中的成本安全，全面系统地实现项目成本管理的科学化、标准化和正规化，这将为整个机电工程行业的发展作出突出贡献。

参考文献

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