房屋建筑工程管理质量管理控制探析

房屋建筑工程管理质量管理控制探析

王明磊

深圳中铁诺德置业有限公司 广东省深圳市 518000

摘要：随着我国进入社会经济快速发展时期，并开始重视房屋建设行业的发展，房屋建设的整体质量和建设项目管理要求也在不断提高。建设单位进一步加强房屋建设项目的施工质量管理，不仅可以使房屋建设项目的施工标准与国家规定高度一致，而且可以提高房屋建设的整体质量。

关键词：房屋建筑；工程管理；质量管理控制

引言：随着我国房地产建设项目的开发建设越来越多，建筑业的发展速度也在不断提高。此外，许多施工企业通过提高自身施工技术和工程建设项目管理方法，逐步提高了市场竞争力，同时也提高了房屋建筑的整体质量和施工过程，提高房屋建筑工程的质量管理能力和控制能力，可以给施工单位带来更大的效益。

一、房屋建筑工程提高质量管理与控制的意义

随着我国经济城市化水平的不断发展，实施良好的房屋建设项目工程质量管理措施，提高城市房屋建设的城市化水平具有重大而有效的意义，这可以引导建筑业重视绿色环保建筑技术的发展。此外，在房屋建设项目的工程建设中，通过对整个施工过程的有效管理和控制，可以从整体上提高建筑施工的安全性，确保房屋建设项目施工过程的顺利完成。房屋安全建设不仅是改善和享受优良的生活设施，也是促进社会经济和谐发展的重要内容。

因此，为了确保社会房屋建设经济持续发展所带来的优势，有必要不断完善和发展房屋建设工程质量管理体系，以安全施工技术为基础，提高全国建筑业的施工水平，完善施工单位的责任意识和责任管理制度。建筑业已成为中国社会经济市场发展的龙头技术企业之一。要想提高建设单位的竞争力，在建设项目中带来更多的合作，就需要完善和完善施工管理规章制度和工程建设质量，确保工程建设的整体质量。最大限度地实现施工单位定制的标准化系统管理，可以帮助施工单位提高行业竞争力，推动整个建筑行业的经济发展速度。

二、目前在房屋建筑工程中存在的问题

1没有完善的施工管理体系

随着我国经济发展水平的提高，经济体制也发生了重要变化。市场体系的不断完善也对房屋建设产生了一定的影响。过去房屋建设强调数量要求，而现代建筑工程则强调质量要求，从而导致了房屋质量管理体系的变革。但由于我国建筑业建设高度依赖经济机构，在具体发展中存在诸多问题。房地产市场监管水平低，不符合相关法律法规要求，导致建筑服务市场发展受阻。目前，我国的房屋建设主要是合法建设，但一些企业往往利用违法手段达到目的，对建筑服务市场的稳定有序发展产生不利影响。一些技术精湛、能力强的小企业无法进入这个项目，导致了发展的不平衡。

2施工队伍专业化水平低

一方面，为了控制建筑成本，很多建筑公司在聘用建筑工人时，都选择了工资较低的农民工，较该行业的专业建筑工人，这些农业工人的质素和专业水平为低。有些农民甚至不知道自己的责任是什么。在实际施工过程中，不能严格按照规定的标准和程序，相关操作到底把施工质量抛在脑后。从主管部门得到的统计数据表明，使用农业工人可以在一定程度上降低工程建设成本。但不可否认，农业工人的大量使用也对建筑质量产生了不利影响。降低成本非常重要，但质量是建筑企业健康长期发展的前提和基础。管理人员的专业水平也需要提高。与其他公司相比，房屋及建筑公司的管理人员更替率高，需要经常换岗，令他们难以接受培训。此外，很多管理人员没有意识到工作的重要性，没有学习和提升自己，导致管理人员自己采用过时的管理模式和管理理念，难以与时俱进，提高建设质量。

3施工中的问题

建筑物的管理和质量控制往往受到各种因素的影响。比如，物资器材采购缺乏监管，施工管理体制存在缺陷，这些问题将明显制约施工质量的发展，物资质量在很大程度上决定施工质量，但一些施工企业对物资质量控制不够重视，建筑材料和设备的使用和管理系统。具体施工工作实践中，对施工人员的行为没有规范和约束，会影响工程的有序施工。除非对材料和设备的处理作出规定，否则房屋质量不会提高。建筑管理制度的缺陷，导致房屋建筑工程的质素管理缺乏理据，导致工程进度不一致。

三、房屋建筑工程质量管理策略

1加强现场施工管理

在施工过程中，施工现场施工管理的重要性不言而喻，这是保证施工质量的有效途径，也是避免具体风险的手段。因此，施工单位要加强现场施工管理.要实现这一目标，必须从物资的使用和管理入手，构建建设管理体系和施工控制体系，如物资器材的使用和管理，在施工中，物资器材作为重要基础，质量与施工质量密切相关，为提高物资管理和质量水平，特别是在后勤供应方面，结合房屋建设实际需要，合理规划完善相关规划，切实考虑装备物资质量和价格优势，从根本上保证房屋建设质量。二是在施工管理体系建设过程中，要完全由施工技术和施工现场各个部位控制，把施工管理的各个环节都交给自己，全面实施管理体系，为提高房屋建设质量提供有力的制度支撑。此外，加强施工管制亦十分重要。要有效加强施工过程中施工现场的控制，必须及时发现和解决质量问题，避免施工风险，防止施工发生，从而提高施工质量。

2提高施工队伍的专业素质与能力

首先，有需要增加建造业专业人士在建筑公司的比例，特别是在增加建造业专业人士的情况下。建设企业要认识到，农业劳动者不排斥学习，但缺乏有效的教学方法和能够引导他们的特殊教师。因此，只能根据他们的主观经验来构建它们。因此，施工单位应结合施工人员的实际情况，制定有针对性地提高质量和能力的计划，并在此基础上组织多元化的培训和教育活动，使施工人员能够以高度的责任心完成重要任务，不断完成与施工质量相关的任务。第二，对于施工质量管理，企业还应注意提高各领域的质量和能力建设。应实现以下几点:

首先，要严格控制经理选拔过程.所有负责房屋项目施工管理的员工，必须具备丰富的专业知识和实践管理经验以及管理技能。培训管理人员操作岗亭。所有管理人员在开始就业前都必须接受系统的培训。经过培训、审核认证，符合选拔标准后，即可正式录用。其次，加强管理人员的在职训练，并经常参与房屋项目的质素管理训练活动，包括内部和外部的沟通训练，使他们能掌握更先进的管理理念和方法，改进管理，进一步提高管理质量。

3建立完善的施工质量管理体系

房屋建设中的施工质量管理必须由相应的质量管理体系来保证。因此，我们需要完善施工质量管理体系，一方面要建立垂直管理体系，建设监理单位要组织专业人员负责垂直管理，建立完善的管理体系，使管理更加科学高效。同时，现场检查员提供的数据经过仔细分析、比较和记录。如果违反规定，工人必须第一次受到严惩。另一方面，为了规范数据信息管理流程，项目相关信息的输入需要完整，系统需要统一，整个操作流程需要标准化。所有数据由项目经理或有能力的经理管理，项目经理对数据进行完整、科学的处理，并对数据进行第一次检查，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。

4加强建筑材料质量管理

承建商在进行建筑工程前，必须拟备物料采购计划，在物料市场进行采购，并选择最经济的建筑物料。作为承包商，需要更好地了解国家材料标准，并根据国家和区域建筑材料标准采购建筑材料。建筑材料的质量直接决定了建筑物的整体质量，因此在采购时必须谨慎。购买易碎材料后，必须小心运输并包裹在保护层内。材料到达施工现场后，技术经济师必须在将材料送到仓库前检查质量。材料需分类入库，库房应采取防潮、防火、防腐等措施，以确保人身安全。

结语：房屋建设项目的施工和建设必须通过国家颁布的有关法律和政策进行管理和监督。同时，建设单位还应保持并有效优化其对企业的监督管理能力和施工技术能力。因此，为了更好地监督和控制房屋建设项目的管理质量，有必要通过政府主管部门和各建设单位管理部门来加强对建设项目的监督管理。

参考文献：

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