施工组织设计在建筑施工管理中的重要性

施工组织设计在建筑施工管理中的重要性

魏治艳

新疆顺德建设工程有限公司；新疆巴州；841000

摘要：工程项目在实施的过程中，会先开展施工设计。因为组织设计是否具有科学性，将会影响到后续的施工流程。所以为了有效减少的经济效益损失，提高工程项目的质量，组织设计已成为建筑施工管理中的重要内容。随着时代的进步与发展，新时期的组织设计焕然一新，在组织管理中更具影响力。因此，本文将重点叙述施工组织设计在整体的施工管理中发挥的重要价值，希望以此来提高工程质量。

关键词：施工组织设计；建筑工程施工管理；重要性；分析

引言：施工组织设计引导了建筑工程项目全过程，其在整体的项目工程管理中，发挥的价值无可替代。只有科学的施工组织设计，才能推导全过程的施工，及时排除工程中存在的危险，提高建设效率。所以，施工项目组织在开展任务计划之前，一定要做好相应的管理工作，以便提高设计的科学性和合理性，合理配置工程所需的资源。

一、施工组织设计的重要内容

从理论上来讲，施工设计其实就是对建筑工程项目施工具有指导性意义的纲领性文件。此份文件主要涵盖的内容包括了建筑项目工程的概况、总体部署、组织结构和技术方案。具体的内容如下：

1.建筑项目工程概况

此内容涉及了建筑工程项目的编制依据，为项目的开展提供了理论建设的基础。同时，为了更好的申报项目，设计组织会对建筑工程的项目情况进行具体概述，以便凸显建筑工程的项目特点，完成项目工程最终设定的目标。

2.建筑工程项目总体部署

总体部署是施工组织设计的灵魂与核心，有了具体的方案后，施工团队需要基于建筑工程的实际情况来进行规划，尽力完善业主对建筑项目工程的要求。同时，提前对建筑工程项目进行总体部署，可以有效缩短施工期限，提升工程质量。

3建筑工程项目组织结构

此项内容可以细分为建筑工程的最基本组织结构形式，具体内化为施工岗位人员的工作职责。只有施工人员各司其职，施工现场才能井然有序。

4.建筑工程施工技术方案

建筑工程施工技术方案主要展示了项目施工的进展，通过具体的施工图纸来确定施工内容。同时，施工技术方案在合理编制的情况下，可作为指导建筑工程项目开展的文件。

二、施工组织设计在建筑工程施工管理中的重要性

施工组织设计贯穿在整个施工过程中，并对整个施工项目进行了具体的推演，以便管理人员能够有效规划建筑项目工程的施工。在纲领性指导意义的影响下，管理人员可通过有效的资源配置，来节省工程建设的成本，提高工程最终获得的经济价值。另外，施工组织设计在施工管理中发挥了重要作用，具体的作用主要有以下几个方面。第一，施工组织设计可以为建筑工程的开展提前做准备，使相关的施工内容成为相应措施的重要依据和重要保障。第二，施工组织设计资料可以有效制定项目工程总体方案，合理化施工工序，指导施工组织技术措施的顺利开展。第三，施工组织设计涵盖了各项需求计划，无论是施工机具，还是施工设备，都能在管理人员的统一领导下做好科学规划和合理安排。在此措施的帮忙下，现场的施工安全得到了很大的保障。第四，管理人员通过对建筑工程项目的统筹规划，可以使工程项目设计和实际的施工工序有效结合，研发出更为合理的施工技术措施，加强整体施工与部分施工之间的统一，确保机械设备和施工项目的适配性。第五，合理的组织设计可以提前对项目施工风险进行预判，帮助企业提前制定解决方案来应对施工过程中可能出现的问题。第六，项目计划在招标时，组织设计工作的开展可以帮助领导人民有效制定竞标合同。第七，施工组织设计会统筹记载施工活动，能够有效提升施工人员的工作素质。

三、加强施工组织设计的措施

1.对施工方案进行合理选择 施工方案关乎着组织设计工作最终的质量和实施效果，因此，施工团队在选择施工方案时，一定要综合考虑各项因素，使得最终的施工方案可以有效控制施工成本，提升施工质量。在选择方案时，施工团队一定要立足于工程项目的实际情况去做相应的决定，确保施工顺序的合理性。

2.管理人员要对施工工期进行控制 建筑工程在开展之前，管理人员需要通过组织设计来合理商定施工工期。在施工的过程中，如果出现了工程进展缓慢的现象，管理人员就要根据提前制定的解决方案尽力缩短工程施工时间。具体的解决方法有以下几个：首先，施工单位可以提前设置施工管理项目部。此部门将全权负责施工组织流程，并根据相应的组织措施，对工期进行合理编制，分配好每一阶段的施工任务。其次，施工管理项目部要以项目经理为核心，建立综合素质达标的管理队伍，确保每一个指令能够有效执行。最后，施工管理项目不需要定期开展管理会议，根据领导人员的要求，汇报工程进展和工程实施过程中存在的问题。接收到反馈信息后，领导人员需要对施工工程进行动态处理，及时解决项目管理中存在的矛盾。

3.重视施工组织平面布置工作

组织设计中，会涉及大量的平面布置工作。在此项工作开展时，施工团队需要充分考虑施工现场的地理环境，尤其是当地的地形因素。地形因素对工程的影响较大，最主要波及的范围有施工材料的运输和施工人员的流动。施工团队只有提前做好平面布置工作，才能加快建设工程项目的速度，节省建筑工程的成本。且合理的施工组织平面布置可以配合每一阶段的施工任务做好全过程推演工作，让各个施工工序之间能够平稳运行，互不干扰。

4.对运输计划进行科学合理的编制

部分建筑工程所处的地理位置较为偏僻，导致运输材料方面存在较大的难题。所以管理人员需要提前编制科学合理的运输计划，规划好合适的线路，节省施工材料运输的时间。在这当中，管理人员一定要兼顾运输次数，坚持最短路线运输原则。当然，最短路线中可能会出现通畅度的问题，管理人员需临机应变，尽力降低运输成本。

5.对施工组织设计进行严格的审批和管理

施工组织设计计划完成后，管理人员需要递交领导部门，请求领导的审批与核对。为了进一步提高组织设计的质量，相关领导部门须建立严格的审批流程。例如，领导在审批设计时，一定要提前了解建筑工程项目施工的情况，尽力保障企业的经济效益。同时，领导人员还需对组织设计当中不合理的内容进行批评指正，保证施工计划的合理性与科学性。

6.建立健全的施工组织结构

健全的施工组织结构可以帮助管理人员有效协调施工项目中存在的各项矛盾，密切施工单位和施工人员之间的联系。因此，大部分的施工团队选择的施工组织结构大多具有多样性的特征。其一般会选择直线职能式和矩阵式的施工组织结构，两者结合起来后，会发挥极大的优势。

结束语：

综合全文来看，施工组织设计在整体的施工项目工程中发挥的作用极其重要，是其他工作流程无法替代的。施工团队如果能够有效利用施工组织设计，建设项目在开展的过程中，就能对资源进行合理的配置，有效减少施工成本的支出，提高施工效率。同时，良好的组织设计还能保障施工项目的质量，使其符合业主需求。

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