建筑施工技术管理控制

建筑施工技术管理控制

李琦

奥德集团有限公司 273300

摘要：在建筑工程施工过程中，施工技术具有重要作用，而施工技术管理也直接影响着工程质量和施工效果。因此，管理人员需要重视施工技术管理，明确规避其中的一些不良因素，健全管理制度、加强技术质控、应用先进技术、做好图纸审核、保证技术交底、创新管理方法，确保现场施工顺利进行。

关键词：建筑工程；施工技术；管理控制

1论建筑施工技术管控优势

建筑施工技术管理涉及内容较多，如档案、技术、图纸以及培训等。根据管理内容可以分为内业和外业，其中内业涉及了施工技术基础，主要针对施工技术采取具体管理措施，为施工人员提供专业培训，规范人员操作，做好施工技术的记录工作。而外业是通过分析建筑项目开展施工技术的准备工作，同时制定施工技术方案，并引进了先进的施工技术。

在建筑工程施工中，施工企业的技术管理水平不仅体现了其综合能力，也决定了企业在建筑市场中的竞争优势。随着现代科技的不断发展，我国建筑行业的施工技术得到明显提高，施工技术管理也有所突破。但是由于城市范围扩大，各种工程更加复杂，相应的管理要求和标准也不断提高。施工技术管理作为核心管理工作，企业需要不断提高建筑施工技术管理水平，以满足建筑行业现代化需求，相关部门要注重施工技术管理，采用科学方式进行创新优化。

在市场经济下，建筑行业的发展速度有所提高，人们的审美也有所变化，建筑种类更加丰富，不同建筑的规模和复杂度有所差异，人们越发重视建筑施工的质量和安全问题，这就导致施工技术管理工作更加重要。建筑企业想要提高竞争力，需要提高施工技术管理工作，加速建设工程项目，同时积极改变建筑行业存在豆腐渣工程的现象，对施工技术管理实行现代化改革，加大管理力度，通过严格的施工技术管理保证建设质量，促使建筑行业创新发展。

2制订施工技术控制与改善措施

2.1创新现代化理念

随着城市化进程加快，行业发展大变革，尤其是互联网行业迅速发展，人工智能和计算机在建筑施工技术管理领域得到了广泛应用，促进了行业发展。因此，在建筑工程中要想持续发展，就需要应用现代化技术更新理念，采用先进技术管理模式解决其中的问题，提高施工技术管理水平。同时还需要建立健全的建筑工程信息化管理系统，落实好各项技术管理措施，通过科学方式进行技术管理，提高建筑工程施工质量，增加经济效益，促进企业实现稳步发展。

对于建筑工程而言，在施工技术管理过程中可以应用BIM技术。该技术是一种数据化工具，可以使整个施工过程实现信息数字化管理，帮助施工各方做好协调管理工作。例如，在机电安装施工过程中应用BIM技术，通过构建3D模型了解施工各阶段情况，以便管理协调。根据该项目设计要求建立三维组库，配置项目材料，结合设计管理构件模型，通过BIM设计工程模型，之后利用BIM技术进行三维碰撞检测，主要是为了检查记录碰撞点，明确设计矛盾点，进而不断调整模型，优化图纸。通过模型进行技术交底，修改方案，提高施工技术管理质量，也提高施工成功率，降低管理成本。

2.2重点审查技术图纸

在建筑施工中，技术图纸是施工的基础保障也是重要指导，体现了理论技术设计与实际建筑施工。对此，该建筑在施工建设开展前需要重点审核修改技术图纸，而在审核技术图纸时先要检查其是否符合国家规定，并从技术和内容两方面分别审查，确保内容合理，尤其需要注重审查细小环节。在设计修正技术图纸时，根据实际施工、当前施工技术管理水平以及施工环境确保技术图纸内容与工程施工需求相符。

2.3做好技术交底工作

对于建筑施工项目而言，施工技术交底在其中占据重要地位，但是也十分容易被忽略。因此，建筑工程在施工技术管理过程中需要重视施工技术交底工作，避免工期延长，保障施工质量。在建设前要准确及时进行技术交底，确保各参与者能够全面把握施工技术，同时要求施工单位确认好施工要求和现场使用情况后才能够正式进行施工。通过完成技术交底落实施工技术，确保施工技术管理工作能够全面进行。

2.4精选建筑工程施工技术管理方法

建筑工程施工技术管理过程中选择合适的管理方法，能够有效监管建筑工程。施工阶段，管理人员通过管控材料和设备保证施工符合要求，同时通过现场检查和控制记录相关信息为后续竣工验收以及质量控制工作奠定基础。在此过程中，需要根据项目实际情况进行管控，并严格遵循技术规范要求，做好控制，确保技术应用满足实际要求。

由于工程项目为建筑群，主体楼较多，地下车库施工紧任务重，在项目成立初期需要制定完善具体的施工技术管理体系，并选拔一些高素质管理人员，配合计算机和互联网等先进技术，在管理系统中纳入了各种技术规范，严格控制施工技术，准确填报施工材料。在施工全程动态管理过程中，可以对施工工期和进度进行严格管控，同时实时修改施工网络计划，保证有效解决施工管理混乱问题。

2.5强化施工技术控制

为了从根本上优化建筑工程施工技术管理，企业需要加强施工过程管控工作，并严格管控施工设计，确保机械设备在施工过程中能够高质稳定应用，进而提高施工管理水平。在应用施工设备时，需要确保投入足够资金准备材料和设备，确保施工所需材料质量符合要求，避免出现为压缩成本而产生偷工减料的现象。

另外，为提高施工技术管理水平，应在保障材料质量的同时确保材料成本合理，科学控制材料半成品和成品比例，安排好施工进度和施工工期，按照施工规划调动施工人员，配合其他人员共同完成施工，同时全面提高施工技术管理水平，重视施工后的交接验收工作。为了让建设企业实现全面发展，需要科学计算建筑材料使用，科学规划企业建筑资源，进而使资源实现优化运用，合理配合并利用建筑材料与设备。

在建筑工程施工过程中，企业需要要建立专门的质量管理团队，根据项目策划书推出质量控制管理方案，并结合相关的团队和项目特征构建管理网络，根据各岗位人员建立相互交叉的岗位职责。将信息流共享在体系中，及时调整过程、控制偏差，同时加大体系监管力度，针对不同人员和部门在信息方面存在的矛盾进行分析，明确真相，实现互相监督，并落实全方位覆盖资源获取和质量管理信息流的沟通渠道。

在实行全面质量管理时，要成立项目指导小组，通过座谈和线上观摩等方式提高管理人员的能力，同时采用项目样板方式让管理人员和实操者采用鱼骨头分析法明确5W2H，并在整个施工技术管理过程中有计划且有针对性地开展质量管理活动，遵循PDCA循环管理模式提高工作质量，确保该项目产品质量。

3结束语

综上述，由于全国各地基础建设速度加快，为房地产行业发展提供了保障，促进了建筑行业的广泛发展。而我国大量建筑企业虽然在短期内可以完成施工项目，但是建设期间和竣工后容易出现问题，尤其是质量问题十分突出。由于建筑行业竞争越发激烈。企业为提高竞争力不仅需要提高自身建筑施工水平，还需要完善管理制度，增强竞自身争力。因此，建筑企业需要建立健全的施工技术管理制度，做好施工项目档案记录工作，并定期培训员工，提高施工效率和质量，确保建筑项目质量的同时降低建筑成本。

参考文献

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