EPC模式下总承包商精细化管理体系构建研究

EPC模式下总承包商精细化管理体系构建研究

王正川

身份证号码：500235198903150671

【文摘】针对EPC项目中传统的管理系统成本高、与项目的预期目标不符的问题，对EPC系统进行了深入的探讨。本文从总承包商的视角出发，从总承包商的视角出发，对工程总承包管理的全生命周期描述和精细化管理过程的整合，提出了一种全新的管理体系构建思路。通过比较，说明了该方法在工程建设中的运用，可以有效地减少工程造价，提高工程项目的效益。

【关键词】EPC模型；精益；建设；系统；管理；总包

前言

工程项目的总承包管理一直是当前工程界的一个重要课题，为适应这一领域的发展，业界在发展过程中，提出了一种面向工程建设的总承包模式。该模式是指工程项目的总承包单位，根据合同和合同规定，对工程项目进行设计、采购、实施，并对项目的质量、造价、工期等进行保障。为有效地提升总承包模式的效率，本论文结合一具体的工程实例，建立了一套以总承包为目标的精益管理系统。

1工程项目总承包模式的特点

要使总承包模式的管理工作得到全面的优化，就必须在进行设计研究之前先对EPC模型进行描述

2工程项目经理的精细管理系统的建立

2.1工程承包企业精细化管理的EPC模式定义

为了进一步完善工程项目经理的管理工作，在引进EPC管理模式时，首先明确了项目经理的工作范围。在对工程进行结构分解时，要针对具体的情况和管理过程的实际需求，对工程的工作领域进行了清晰的界定，并在结构上进行了分解[1]。

在明确了具体工作的范围后，严格按工作内容进行分解。在分解完毕后，对EPC工程的分解结构进行了分析与验证。在检查时，必须对其完整性进行检查，以确定是否有遗漏或缺失。假定在一个EPC工程中，它的下级单位可以分为若干子单位。

2.2EPC工程全寿命周期的总承包视角的描述

在定义了EPC模式下的工程总承包的精细管理工作范围之后，还必须对工程的整个生命周期进行详细的描述。

在EPC项目的精细管理中，初始阶段是第一步，而在计划进程还没有结束的时候，就已经开始了。同时，在启动程序开始之后，还会进行监视程序，而且比执行程序的开始时间更早[2]。另外，在精细管理的时候，它的收尾工作会在完成一段时间之后，就会启动，这就意味着，很多管理文件都要提前做好准备，只有完成了，才能完成最后的工作。从工程总承包的角度来看，EPC工程整个生命周期包括设计、采购、施工和试车四个阶段。四个时期之间的关系是合理的、有序的、深入的，没有明显的时间限制。比如，在完成了设计阶段之后，就可以开始了项目的购买，而建设阶段也可以是在设计的中期。但在四个环节中，仍有一些具体的管理工作要做，比如：在设计、采购、工程、采购等环节的衔接部位，以及在采购、建设等环节中的签约。

2.3精益管理流程整合

根据以上的论述，从工程总承包方的视角出发，对EPC项目的全生命周期进行了全面的描述，并将其整合到各个资源、组织和信息中。在实际的集成过程中，从横向和纵向两个层次上进行集成，以实现并行工程思想[3]。横向表现是一个并行或并行的管理流程的整合，而垂直表现为一个上游流程或一个流程的时间整合。

根据以上的讨论和分析，试图通过IDEFO的方式来整合EPC系统中的精细管理系统，并进一步加深EPC项目的各个环节的相互关系，使设计、采购、施工、试运行等各环节的职能更加明确。

在IDEFO方法的整合中，首先要明确内部和外部的关系，然后通过框和连线的箭头来表达它们之间的联系，从而决定整合的特定范围。在这些例子中，框代表了特定的功能活动的范围，而与框相连的箭头则代表了它的行为[4]。而且，箭头所指向的方向，只能限制活动的持续时间，而不是具体的行动。

对于总承包商精细管理中的每个组成部分，其内部的详细情况可以用上面所述的图表来表达。具体来说，在设计和采购两个阶段的整合过程中，为了保证它们的交叉与重叠，必须在设计阶段进行到一定的程度后才能进行采购[5]。其次，从工程设计、施工两个方面来看，工程建设应在设计的中期进行，并在设计阶段进行可行性分析，以保证以后的设计和吊装计划的执行。在工程实施期间，如因非设计原因导致的工程变更，应及时通知有关设计部门，并由设计方负责签署[6]。

3比较

为验证本课题的研究结果能够在市场上发挥最大的作用，本文将进行以下的比较试验。

在试验中，我们选取了一个由地方政府主导的大型工程项目，运用本文所提出的“精细管理”和“传统的管理”系统，对该项目的实施进行了有针对性的管理，并将各阶段的投资情况作为比较指标[7]。

在工程总承包的各个阶段，精细化管理系统的费用都比传统的工程管理系统要低。与传统的施工管理系统相比，该系统可以节省施工总承包费用993.72万元。通过实例，阐述了本课题所研究和设计的总承包精益管理模型，能够为EPC总包在市场上的组织运作节省工程费用，为总承包企业带来更大的效益，并能有效地解决传统的管理体制中的精细化管理问题。通过试验，我们认为，运用本文所提出的“精细管理系统”建设思想，可以使工程的进度、质量达到设计的目标，使各参加者的期望得到最大程度的满足，从而使工程具有较高的经济效益和社会效益。但在工程实施过程中，由于工程建设过程中出现了一些问题，导致工程建设的进度和质量都达不到预期的效果。由此也可以看到，该系统不但可以有效地控制工程造价，而且可以保证工程的进度和质量。

4结论

通过对EPC总承包模式的精细化管理系统进行了探讨，通过比较试验发现，该模型能够为企业在市场上的组织运作节省投资，为企业带来更大的利润。但是，这一次的研究主要是基于以往的研究，在对这一问题进行了深入的研究之后，我们发现，目前还没有实际的研究成果可以作为参考，所以我们需要在以后的研究中进一步完善这一工作。避免因自己的知识系统的欠缺而影响其论述的深度。

在后续的深入研究中，也将从实际出发，对总承包项目的管理模式进行优化设计和实施，并选取多个项目进行比较，并与本文的结果进行比较，以验证本文所提出的管理制度是否适合于不同的工程项目。由于论文的篇幅和时间有限，没有从多个层面上对结果进行多层面的研究，所以本文所输出的结果只能供相关部门参考和参考，并不能作为最终应用于市场。在未来的发展过程中，我们会不断地进行更多的研究和改进，以促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]郑志龙.园林工程EPC模式下总承包商项目管理实践与探讨———以海安新通扬河生态廊道工程为例[J].工程建设与设计,2021(07):174-178.

[2]高翔,姚亮.PPP投资模式下工程施工总承包商造价(成本)管理思路[J].现代经济信息,2020(05):73-75.

[3]刘思思,何恒锋.从城镇燃气工程施工管理常见问题分析承包商管理优化措施[J].化工管理,2022(01):16-18.[4]余云豪,肖永成.加强承包商作业全过程管控夯实承包商管理基础[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(02):70-71.

[5]刘晖,宋保禄,李晓辉,陈妙兰.基于霍尔系统工程的LNG接收站承包商管理体系研究[J].项目管理技术,2021,19(11):129-133.

[6]贺晓锋.解析燃气联合循环电站建设国际EPC项目总承包商的设计管理[J].工程建设与设计,2020(18):203-207.

[7]袁超.EPC模式下总承包商与分包商间的组织界面管理研究[J].价值工程,2019,38(05):33-35.