试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

胡文战

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摘要：建筑企业要想在激烈的市场经济中占据一定的地位，需要意识到建筑工程管理工作的重要意义，结合现代化的实际需求对自身的管理模式进行创新优化，本文将结合实际情况来分析现阶段建筑工程管理之中存在的若干问题，并提出针对性的解决措施，优化相应的管理体系，进一步提升建筑项目的质量水平以及企业的经济效益。

关键字：工程管理；创新模式；建筑工程；应用发展

引言：

目前部分建筑企业在发展的过程之中由于缺乏相应的管理意识，使得建筑工程管理模式相对来说比较落后，会在一定程度上阻碍企业的发展，为此，对建筑工程管理的模式进行创新有着十分重要的价值与意义，为了保证建筑工程项目能够顺利的开展，可以结合企业的实际情况积极采用先进技术手段建立起完善的管理机制。

一、建筑工程管理工作之中存在的相关问题

（一）工作人员的综合素质有待提升

人才作为管理的主体，为了提升工程建设的管理质量水平，需要加强对施工人员管理工作，就现阶段的情况来看，建筑行业在施工建设的过程之中，大部分施工质量安全问题的发生是由于人为因素造成的，需要企业将“安全至上，质量第一”的施工准则当成发展的主要目标，提升员工的施工技术水平以及责任意识。

（二）成本管理方面存在一定的问题

在进行建筑项目的建设时，由于企业的管理意识有待进一步提升，忽视了对建筑工程成本管理的控制工作，在实际工作中缺乏对建筑工程施工成本的动态管理，导致在进行项目的投资决策以及预算编制的过程之中，存在着一些不合理的情况，经常会出现超出预算的情况，为建筑工程建设埋下了巨大的风险问题。

（三）管理体制有待进一步完善

就现阶段建筑企业发展的情况来看，由于部分企业依然延续着传统的管理方法，相关的管理观念比较守旧，无法满足企业的实际需求，制约了企业的发展，使得内部控制部门形同虚设，在下达管理任务的过程中重视程度不足。除此之外，部分企业为了缩短工程项目建设的开支，会减少现场施工管理人员的数量，导致现场的安全员不足，不仅会对现场施工人员的安全造成一定的影响，还会导致工程项目管理的目标难以实现，为工程建设埋下安全隐患。与此同时，由于管理工作缺乏有效地衔接承包方与施工方的责任不明确，缺乏相应的奖励机制也会阻碍工程的进一步发展。

二、建筑工程管理模式中创新模式的相关应用措施

随着时代的发展，建筑市场的环境也在发生着变化，相关的管理创新发展势在必行，为了进一步推动建筑企业的健康持续发展，可以积极地引进先进技术以及高新人才，完善相应的建筑工程管理流程以满足企业的实际需求。

（一）对企业的管理体制进行优化创新

为了更好地推动建筑企业的发展，需要结合实际情况建立起适合企业自身发展的管理体制，并严格地落实到实践过程之中，在工程项目的建设中应该适当的协调与工程项目管理的关系，明确各方之间的责任，对建筑工程管理中的不足之处进行优化解决，创建一个更加适合现代化发展的一个内部控制环境，进而提升工作的整体效率，尽可能避免在施工建设中可能涉及到的一系列的风险问题，减少不必要的损失为企业创造出更大的经济效益。

与此同时，为了进一步提升建筑工程项目的质量水平，需要建立起完善的质量保证体系，对施工现场进行协调统一的管理，可以建设相应的工程质量保证子体系，明确划分各方的职责，减少施工现场质量管理混乱的相关问题[1]。在进行建筑工程项目的建设过程之中，还应该注重对成本的控制，对完善相应的预算编制体系，对投资的决策阶段进行严格的管理，降低企业的投资风险问题。

（二）对企业工程管理的相关理念进行优化创新

建筑企业应该紧跟时代的步伐，处理好工程建设中涉及到的更多方面的利益，对建筑工程的管理模式进行优化创新，明确资金成本、质量安全以及施工周期等目标，保证签订的各项合同条款的内容能切实地落实，提升企业的核心竞争力。与此同时，企业高层的管理人员应该以创新的思维对企业进行管理，在进行项目施工管理方案创新的过程之中，要不断寻求符合实际的管理模式，以市场的实际需求作为出发点遵循创新的发展原则，完善建筑工程施工的管理工作[2]。

（三）对建筑工程管理技术进行优化创新

随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业需要不断对建筑工程的相关技术进行优化创新，可以将先进的科学技术引入到建筑工程管理的工作中，由于现代化的建筑工程管理涉及多种科学领域的知识，可以将相应的信息技术以及互联网技术等应用到其中，打破传统的建筑工程管理的制约，进一步提升建筑工程管理的实际工作效率，与此同时，为了让信息化管理系统发挥实际的作用，企业应该加强对员工的技术培训工作，不断地提升自身的综合素质，积极学习先进的信息化操作技能，更好地适应现代化发展的实际需求。

（四）对相关的组织机构进行优化创新

在以往的建筑工程管理过程之中，通常是采用签订合同的方式来明确各方的责任对项目进行管理，在这种模式之下各个部门之间无法进行有效地沟通交流，很容易造成管理工作与总体性的设计脱节的问题，一旦在施工建设中出现了问题，很难明确各方的责任，在一定程度上会阻碍项目的进展。为了更好地解决工程项目管理体系中存在的问题，需要结合现代化发展的实际需求对管理组织机构进行优化改进，增强对建筑工程的监督管理水平。

（五）重视对管理人员专业能力的培养

管理人员作为建筑工程管理工作的组成部分发挥着十分重要的作用，就现阶段的管理现状来看，企业应该注重人才的引进工作，进一步培养管理人员的专业化水平，提高当前建筑工程施工管理人员中高等专业人才的占比，进而推动建筑工程管理的进展。在实践过程之中，企业需要加大对管理人才的审查力度，做好相关的上岗培训工作，确保其能够胜任较为复杂的施工管理任务，与此同时，管理人员在实践中应该注意总结经验，对自身的管理理念与知识体系进行优化创新，针对现行的管理现状要有一个较为深入的了解。企业可以结合员工的实际情况完善相应的奖惩机制，对员工的工作情况进行考核促进其积极性。除此之外，为了进一步提升企业的核心竞争力，企业可以结合实际情况，针对现有管理人员的实际情况开展科学、合理的培训工作，提升员工的专业水平，让企业够在激烈的市场之中占据一定的地位[3]。

三、结束语

总而言之，为了进一步提升建筑工程项目的质量水平，企业应该与时俱进，重视对建筑工程管理的创新优化，将相关的科学技术手段融入到管理模式的创新工作中，进一步提升企业的核心竞争力。与此同时，企业还应该重视对高新管理人才的培养，提升员工的综合能力，使其具备相关的信息化管理理念，完善企业的管理体系，保证工程的质量，推动项目的顺利开展，为企业带来更高的经济效益。

参考文献：

[1]马文娟.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陶瓷,2022(03):179-181.

[2]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2020(20):195+199.

[3]闫景东.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2019(15):3.