建筑工程管理中进度管理存在的问题及优化策略

建筑工程管理中进度管理存在的问题及优化策略

张勇

身份证号：321081197805173036

摘要：进度管理作为建筑工程管理重要组成部分，其进度管理工作质量，直接影响着整个建筑工程建设水平以及后期使用安全，结合建筑工程施工特点，科学合理制定进度管理计划与方案，落实进度管理目标，实现动态化管控施工进度同时，也能从根本上保证工程质量。如何有效加强进度管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。基于此，本文详细分析了建筑工程管理中进度管理存在的问题及优化策略。

关键词：建筑工程管理；进度管理；存在问题；优化策略

引言

城镇化进程的不断推进，增加了建筑工程的数量。为了保障人民的生命安全，就必须严格要求建筑工程项目。而为了提高建筑水平，需要加强建筑工程管理中的进度管理。另外，建筑工程项目的突出特点在于其复杂性，其中涉及问题较广，要想提高建筑工程施工质量，就必须未雨绸缪提前进行规划，才能平衡好工程进度管理工作。为此，在可以预见的未来要想使得建筑行业实现可持续发展，建筑工程管理人员必须要做好进度管理工作。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1提升建筑工程的经济效益

仅在一般情况下，建筑工程就已经是比较复杂的，不仅工程期限较长，并且其中会涉及到各种相关的问题，前后是不一样的，问题是始终变换的。比如在房屋建筑施工过程中，前期的准备工作的方案策划、造价估算及相关部门对接等各方各面；施工过程中桩基、土方开挖等过程中的不可预见性；乃至后期的景观建设和维护工作等，每一个施工环节的内容都存在一定的差异，导致工程的施工难度大幅度提升。因此在工程项目中，建筑企业要将进度管理落实到施工过程中，通过合理的措施来控制施工成本，在减少环节流转、流水施工及不可预见等费用的同时保证工程准时保质保量完成，这样就会有效地提升企业的经济效益和市场影响力，促进其可持续发展[1]。

1.2合理控制工程施工成本

施工进度管理的目的旨在高效率、高质量地完成项目，而进度管理不是管理人员一个人可以完成的工作，而需要项目参与方的配合。如果项目管理不到位，施工方只是单一地追求施工速度，忽视施工质量，那么工程质量一旦出现问题，势必会大大增加施工成本，并且会耗费更长的时间，工期越来越长，事倍功半。最后，施工单位不仅不能如期交付工程，承担更多的工程成本，而且会损害企业的名誉，得不偿失。因此，在实际工程项目建设中，企业应当重视进度管理的作用，应用科学合理的进度管理方式，认真对待施工细节。

1.3进一步提高建筑工程管理水平

建筑工程施工过程中，若各个施工环节管控不到位，均会直接影响整个建筑工程质量，极易引发施工事故，造成严重经济损失同时，也会延误施工周期，因此，加强工程进度管理显得尤为重要，根据建筑工程施工特点，制定合理的进度管理方案，提升建设单位对进度管理重视程度，使其严格按照进度管理方案逐步推进施工计划落实，高质量完成施工任务。明确各施工环节具体管理细则与责任范畴划分，将施工责任落实到每一位参与工程建设的人员身上，落实进度管理目标，结合实际施工情况，不断调整与完善进度管理措施，从而进一步提高建筑工程管理水平[2]。

2建筑工程管理中进度管理的优化策略

2.1强化施工进度管理人员的素质与能力

项目管理人员的能力和素质直接影响项目进度。施工企业应重视对进度管理人员进行有效的技能强化培训，为施工质量提供基本保证。企业可以对施工进度管理的优秀案例进行分析和讲解，使员工获得更先进的工作方法，从而优化施工全局，及时解决施工中遇到的问题，提高施工效率。

2.1加强施工进度动态化管控

为了进一步提高建筑工程管理水平，需要做好施工前的施工计划编制工作，通过开展建筑区域调研工作，分析所收集到的数据，使其全面掌握与了解该区域实际情况，为施工计划编制提供参考依据，既能保证施工进度管理方案制定科学性、合理性，又能减少施工过程中不必要问题发生。加强施工进度动态化管控，侧重一线施工质量监管，根据现场实际施工情况，确认现阶段施工进度与既定施工进度计划是否保持一致，以此来明确各个环节施工进度管控方案落实情况，针对施工中各种潜在问题，妥善解决与处理，避免对整个工程进度管控造成影响。此外，就工程管理人员而言，需要根据建筑工程所在区域环境条件、气候条件等因素，做好施工技术、施工人员的选择，要求由具有高专业水平的技术人员负责施工前地质勘探工作，确保勘探结果准确性，为优化施工进度管理工作提供强有力技术支撑，提升施工进度管控灵活性，为建筑工程施工顺利进行提供基础保障[3]。

2.3建立健全的施工进度控制与管理制度

为了保证施工进度的合理性，施工企业要建立完善的施工进度控制与管理制度，主要包括以下几点：第一，企业要重视通过制度的形式来对管理的流程进行明确，同时加强对其中各种细节的把控，保证相关工作人员可以在制度中进行精准明确的工作；第二，企业要不断地完善进度控制与管理制度，通过组织会议来讨论工程项目实际的施工情况和进度合理性，要求各个部门明确自身的施工进度，同时各个部门要根据自身的情况积极的给予建议，从而促进各项工作的顺利进行；第三，企业要建立岗位责任制度，明确每一个工作人员的责任和义务，避免在工程出现相关的问题时，无法及时找到负责人员，甚至无法找到相关的负责人员，从而耽误了工程的施工进度。通过岗位责任制度可以提升寻找问题根节的效率，进而及时地解决问题，提升施工进度。

2.4优化建筑工程施工方案

科学合理的施工方案能有效改善施工条件，对提高施工速度具有重要意义。施工方案设计人员应对工程进行详细调查，包括施工进度、成本和质量，然后设计更加合理的施工方案，以免影响工期。建筑工程施工方案设计还应考虑基础设备和材料的供应，为施工质量提供基础材料保障，确保工程任务按时完成[4]。

2.5增强进度管理人员综合素养

进度管理人员作为建筑工程进度管理工作开展主要参与者与实施者，其个人综合素养与专业能力均会对进度管理工作落实带来较大影响，具有高素质水平、高专业能力的管理人员，不仅能够保证进度管理工作质量，对整个建筑工程顺利建设也有着重要作用。通过对现阶段建筑工程进度管理情况调研与分析，进度管理人员普遍存在素质水平较低问题，对工程管理工作开展形成诸多阻碍，基于此，建设单位需要重点加强针对进度管理人员日常培训，锻炼进度管理人员解决突发情况的应对能力，积累工程进度管理经验，增强进度管理人员素养，充分满足建筑工程管理各项要求。践行考核机制，以定期考核方式掌握进度管理人员实际能力，在此基础上不断调整与完善培训培养，使其熟练掌握进度管理所要求的技能与能力。此外，完善现行责任制度，以此来提升相关人员对进度管理重要性意识，并将进度管理职责加以落实，减少责任相互推诿情况发生，及时解决潜在问题，规避施工风险，从根本上提升建筑工程进度管理成效。

结束语

总而言之，建筑企业要想在确保工程项目施工按时交付使用前提下，最大限度提高度提高企业的经济效益，就需要对建筑施工进度进行有效的管控。为此，建筑施工企业应当意识到施工进度管理工作的重要性，并采取有效的措施。

参考文献

[1]陈世强.刍议进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].地产,2019(24):51.

[2]诸小华.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].大众标准化,2019(18):159+161.

[3]张穗.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].居舍,2019(32):152.

[4]周小宝.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].地产,2019(21):66.