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摘要:进度管理作为建筑工程管理重要组成部分,其进度管理工作质量,直接影响着整个建筑工程建设水平以及后期使用安全,结合建筑工程施工特点,科学合理制定进度管理计划与方案,落实进度管理目标,实现动态化管控施工进度同时,也能从根本上保证工程质量。如何有效加强进度管理,是目前各相关人员需要考虑的问题。基于此,本文详细分析了建筑工程管理中进度管理存在的问题及优化策略。
关键词:建筑工程管理;进度管理;存在问题;优化策略
引言
城镇化进程的不断推进,增加了建筑工程的数量。为了保障人民的生命安全,就必须严格要求建筑工程项目。而为了提高建筑水平,需要加强建筑工程管理中的进度管理。另外,建筑工程项目的突出特点在于其复杂性,其中涉及问题较广,要想提高建筑工程施工质量,就必须未雨绸缪提前进行规划,才能平衡好工程进度管理工作。为此,在可以预见的未来要想使得建筑行业实现可持续发展,建筑工程管理人员必须要做好进度管理工作。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1提升建筑工程的经济效益
仅在一般情况下,建筑工程就已经是比较复杂的,不仅工程期限较长,并且其中会涉及到各种相关的问题,前后是不一样的,问题是始终变换的。比如在房屋建筑施工过程中,前期的准备工作的方案策划、造价估算及相关部门对接等各方各面;施工过程中桩基、土方开挖等过程中的不可预见性;乃至后期的景观建设和维护工作等,每一个施工环节的内容都存在一定的差异,导致工程的施工难度大幅度提升。因此在工程项目中,建筑企业要将进度管理落实到施工过程中,通过合理的措施来控制施工成本,在减少环节流转、流水施工及不可预见等费用的同时保证工程准时保质保量完成,这样就会有效地提升企业的经济效益和市场影响力,促进其可持续发展[1]。
1.2合理控制工程施工成本
施工进度管理的目的旨在高效率、高质量地完成项目,而进度管理不是管理人员一个人可以完成的工作,而需要项目参与方的配合。如果项目管理不到位,施工方只是单一地追求施工速度,忽视施工质量,那么工程质量一旦出现问题,势必会大大增加施工成本,并且会耗费更长的时间,工期越来越长,事倍功半。最后,施工单位不仅不能如期交付工程,承担更多的工程成本,而且会损害企业的名誉,得不偿失。因此,在实际工程项目建设中,企业应当重视进度管理的作用,应用科学合理的进度管理方式,认真对待施工细节。
1.3进一步提高建筑工程管理水平
建筑工程施工过程中,若各个施工环节管控不到位,均会直接影响整个建筑工程质量,极易引发施工事故,造成严重经济损失同时,也会延误施工周期,因此,加强工程进度管理显得尤为重要,根据建筑工程施工特点,制定合理的进度管理方案,提升建设单位对进度管理重视程度,使其严格按照进度管理方案逐步推进施工计划落实,高质量完成施工任务。明确各施工环节具体管理细则与责任范畴划分,将施工责任落实到每一位参与工程建设的人员身上,落实进度管理目标,结合实际施工情况,不断调整与完善进度管理措施,从而进一步提高建筑工程管理水平[2]。
2建筑工程管理中进度管理的优化策略
2.1强化施工进度管理人员的素质与能力
项目管理人员的能力和素质直接影响项目进度。施工企业应重视对进度管理人员进行有效的技能强化培训,为施工质量提供基本保证。企业可以对施工进度管理的优秀案例进行分析和讲解,使员工获得更先进的工作方法,从而优化施工全局,及时解决施工中遇到的问题,提高施工效率。
2.1加强施工进度动态化管控
为了进一步提高建筑工程管理水平,需要做好施工前的施工计划编制工作,通过开展建筑区域调研工作,分析所收集到的数据,使其全面掌握与了解该区域实际情况,为施工计划编制提供参考依据,既能保证施工进度管理方案制定科学性、合理性,又能减少施工过程中不必要问题发生。加强施工进度动态化管控,侧重一线施工质量监管,根据现场实际施工情况,确认现阶段施工进度与既定施工进度计划是否保持一致,以此来明确各个环节施工进度管控方案落实情况,针对施工中各种潜在问题,妥善解决与处理,避免对整个工程进度管控造成影响。此外,就工程管理人员而言,需要根据建筑工程所在区域环境条件、气候条件等因素,做好施工技术、施工人员的选择,要求由具有高专业水平的技术人员负责施工前地质勘探工作,确保勘探结果准确性,为优化施工进度管理工作提供强有力技术支撑,提升施工进度管控灵活性,为建筑工程施工顺利进行提供基础保障[3]。
2.3建立健全的施工进度控制与管理制度
为了保证施工进度的合理性,施工企业要建立完善的施工进度控制与管理制度,主要包括以下几点:第一,企业要重视通过制度的形式来对管理的流程进行明确,同时加强对其中各种细节的把控,保证相关工作人员可以在制度中进行精准明确的工作;第二,企业要不断地完善进度控制与管理制度,通过组织会议来讨论工程项目实际的施工情况和进度合理性,要求各个部门明确自身的施工进度,同时各个部门要根据自身的情况积极的给予建议,从而促进各项工作的顺利进行;第三,企业要建立岗位责任制度,明确每一个工作人员的责任和义务,避免在工程出现相关的问题时,无法及时找到负责人员,甚至无法找到相关的负责人员,从而耽误了工程的施工进度。通过岗位责任制度可以提升寻找问题根节的效率,进而及时地解决问题,提升施工进度。
2.4优化建筑工程施工方案
科学合理的施工方案能有效改善施工条件,对提高施工速度具有重要意义。施工方案设计人员应对工程进行详细调查,包括施工进度、成本和质量,然后设计更加合理的施工方案,以免影响工期。建筑工程施工方案设计还应考虑基础设备和材料的供应,为施工质量提供基础材料保障,确保工程任务按时完成[4]。
2.5增强进度管理人员综合素养
进度管理人员作为建筑工程进度管理工作开展主要参与者与实施者,其个人综合素养与专业能力均会对进度管理工作落实带来较大影响,具有高素质水平、高专业能力的管理人员,不仅能够保证进度管理工作质量,对整个建筑工程顺利建设也有着重要作用。通过对现阶段建筑工程进度管理情况调研与分析,进度管理人员普遍存在素质水平较低问题,对工程管理工作开展形成诸多阻碍,基于此,建设单位需要重点加强针对进度管理人员日常培训,锻炼进度管理人员解决突发情况的应对能力,积累工程进度管理经验,增强进度管理人员素养,充分满足建筑工程管理各项要求。践行考核机制,以定期考核方式掌握进度管理人员实际能力,在此基础上不断调整与完善培训培养,使其熟练掌握进度管理所要求的技能与能力。此外,完善现行责任制度,以此来提升相关人员对进度管理重要性意识,并将进度管理职责加以落实,减少责任相互推诿情况发生,及时解决潜在问题,规避施工风险,从根本上提升建筑工程进度管理成效。
结束语
总而言之,建筑企业要想在确保工程项目施工按时交付使用前提下,最大限度提高度提高企业的经济效益,就需要对建筑施工进度进行有效的管控。为此,建筑施工企业应当意识到施工进度管理工作的重要性,并采取有效的措施。
参考文献
[1]陈世强.刍议进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].地产,2019(24):51.
[2]诸小华.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].大众标准化,2019(18):159+161.
[3]张穗.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].居舍,2019(32):152.
[4]周小宝.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].地产,2019(21):66.