建筑装饰工程造价管理的困局与对策要素探索

建筑装饰工程造价管理的困局与对策要素探索

吴华晓

广州通力达物业管理有限公司 广东广州 510000

摘要：装饰工程是现代建筑施工的关键组成部分，其可以为业主创设优质、舒适和放松的居住空间，发挥建筑工程的应用价值和社会效益。造价管理是装饰工程的核心内容，但是当前在控制造价中依然面临着一定的困局，因此，施工单位要给予造价控制高度重视，采取科学的措施优化造价管理，进而推动行业的稳定以及可持续发展。

关键词：建筑装饰工程；造价管理；困局；对策；分析

随着我国居民生活水平的不断提升，对建筑装饰质量更加重视，同时也对装饰的个性化和时代感提出新要求，相应的也造成装饰施工造价增加，也为造价管理带来难度。因此，施工单位和设计人员要给予造价管理以高度重视，采取科学的措施优化造价管理，合理利用各项施工资源，满足业主的审美需求和使用需求。

1、建筑装饰工程造价管理面临的困局

1.1装饰设计不合理

装饰设计与造价管理密切相关，在设计阶段，设计人员需要综合考虑工程造价，通过科学的设计尽量降低施工成本。但是当前一些设计人员没有将成本因素纳入到设计中，导致工程造价居高不下，超出了业主的心理标准。同时，设计图纸存在问题，与现场施工实际不符，在施工后发生设计变更，也会导致工程造价增加。

1.2材料应用不科学

装饰工程涉及大量的施工材料，而材料成本占据工程造价的70％左右，如果材料成本难以控制，则容易导致工程造价虚高。市场材料价格处于动态变化中，施工单位没有对材料走向进行分析，导致材料采购成本加高。同时，一些设计人员没有兼顾材料的美观性、实用性和经济性，为了追求设计效果而盲目使用一些价格高昂的材料，也为造价管理带来困难。

1.3施工周期较长

施工周期与施工成本密切相关，如果施工周期较长，则要消耗更多的人力资源和能源，进而导致工程造价增加。现代装饰施工普遍周期较短，但是一些大型项目，则会消耗更多的时间成本，如何处理好施工周期和造价管理的关系，是施工单位需要思考的关键课题。

1.4施工人力资源浪费

在进入到知识经济时代后，人才成为一种稀缺的资源，在建筑装饰领域，急需大量具有一定专业技术、从业经验和施工能力的人才，市场稀缺也造成人力成本增加。想要降低人力成本则要对现场人力资源进行优化配置，避免造成人力资源浪费。但是在实际装饰施工中，却存在一定的人资浪费情况，例如岗位施工人员较多，现场施工空间有限，多余的人力配置不仅无法起到施工作用，还会造成工程造价增加。

1.5施工能源耗费较多

装饰施工需要大量的能源作为支撑，最为常用的包括电和水，尤其随着施工机械化的发展，大量电气设备都需要以电能作为支撑，如果能源消耗较多，则会造成工程造价增加。

2、建筑装饰工程造价管理的优化对策分析

2.1优化装饰工程设计

装饰工程的目的是为业主提供优质、放松、舒适而愉悦的居住环境，工程设计也要秉承以人为本的基本原则，在充分尊重业主要求的同时，兼顾工程造价。首先，设计人员要与业主进行充分沟通，尽量将业主的想法呈现在设计图纸上，掌握业主对装饰工程的心理价位，引入限额设计原则，起到控制工程造价的作用；其次，按照安全性、质量性、经济性以及适用性的基本原则，对设计图纸进行优化设计，保证工程造价不超过既定的估算造价；最后，确保工程设计的质量，保证各个细节与施工现场相符，避免在施工中出现设计变更影响造价管理。

2.2控制施工材料价格

施工材料价格市场波动较大，而装饰施工所需的施工材料种类较多、数量较多，材料价格管理存在一定难度，针对这一现实情况，施工单位要结合装饰工程实际，采取科学的措施控制施工材料价格。第一，在设计阶段要充分发挥建筑材料的性能，兼顾其价值和性能，秉承经济适用的基本原则，明确材料的品牌、类型、种类以及数量，为材料采购提供依据；第二，在材料采购环节，要组织人员进行市场调研，掌握市场材料价格详情，然后与信誉良好、质量优异的供应商建立稳定合作关系，不仅能够控制材料价格还可以保证供应及时；第三，所有材料在进入到施工现场后，都要对其进行质量抽查，核对材料的型号、数量和出厂证明，只有在确定材料没有质量问题后，才能进入施工现场；第四，制定材料领取计划，施工人员凭借每天的施工清单领取材料，对于厨房和卫生间施工，所有的管材都要合理应用，避免发生材料浪费行为。

2.3尽量缩短施工时间

施工时间与工程造价密切相关，如果施工时间较长，则会增加人力成本和时间成本，进而导致工程造价增加，因此，施工单位要尽量缩短施工时间，起到控制工程造价的作用。首先，结合装饰工程的规模，制定科学的施工计划和进度方案，严格要求各个工序在既定的进度方案中完成施工任务，对可能影响进度的因素进行分析，采取科学措施排除隐患；其次，对各个工序的施工时间进行妥善安排，如果施工现场空间允许，则可安排交叉施工，协调好各个工序的关系，避免发生矛盾冲突，可起到缩短工期的作用；最后，妥善处理好施工进度和施工安全的关系，在现场安排安全管理人员，对施工人员的行为进行监督，避免忙中出错而诱发安全事故。

2.4优化现场人力资源

对于装饰施工而言，需要消耗大量的人力资源，人力成本也是现在装饰工程造价的主要组成部分，通过相关调查显示，从2015年到2022年底，装饰施工人力成本比例呈现逐年上升趋势，针对这一情况，施工单位要对现场人力资源进行优化配置，通过控制人资成本而起到降低工程造价的作用。首先：提升岗位人员的技术水平，例如水暖工、木工以及电工，都要秉承持证上岗原则，通过提升人员素质而减少人员数量，降低现场人力资源；其次，如果施工现场存在交叉施工，要对人力资源进行优化配置，避免现场人员过多增加人力成本；最后，对施工人员进行培训教育，适当提升其工薪待遇，组建一支稳定的施工队伍，避免人员频繁流动，反而不利于人力成本控制。

2.5节约现场施工能源

装饰施工需要使用大量能源，施工单位要注重加强能源控制，避免出现能源浪费等行为。首先，施工单位要树立生态意识和节约意识，对施工中涉及的水电气进行科学规划，施工机械要处于正常使用状态下，避免带病工作而导致耗能增加；其次，积极应用新工艺和新技术，不仅能够提升施工质量，还可以节约施工能源，尤其是一些节约机械的应用，能够起到显著的节能效果；最后，控制施工人员的施工行为，养成文明施工、节约能源的好习惯。

结束语：

    总而言之，造价管理是建筑装饰工程施工管理的核心内容，而基于现代装饰工程的特点，为造价控制带来一定难度，施工单位要结合工程实际，认识到造价管理中存在的困难，将管控措施落实到各个施工环节，在保证质量的基础上，尽量降低工程造价，实现装饰工程的使用价值和经济价值。

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