数智化项目管理在通信工程中的应用

数智化项目管理在通信工程中的应用

洪晨徐宝红葛其怀

杭州安佳通信工程有限公司  浙江杭州  310000

摘要：随着产业数字化转型和数字产业化发展的深入推进，各大企业纷纷积极战略布局，激发数据要素、创新驱动潜能，不断改造提升传统动能、创造、传递并获取新价值、新业态。在此过程中，基于大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代数字化和智能化技术的数智化项目管理体系在工程项目管理中崭露头角，通过新技术、新手段的应用实现工程项目管理精细化、项目决策精准化、组织协调高效化、管理运营智慧化，推动了企业数智化转型和高质量发展。本文主要分析数智化项目管理在通信工程中的应用。

关键词：建设项目；数智化；通信运营企业

引言

作为我国新型基础设施建设的关键组成部分，通信工程项目建设在国家发展数字经济，实现数字化、智能化、高速化，保障经济社会高质量发展等方面起到基础性作用。另一方面，随着国有企业数字化转型工作的持续推进与不断完善，积极建设、加快运用数智化技术赋能项目管理成为通信工程项目建设管理的必由之路。本文首先阐述了数智化项目管理的基本概念，分析了通信工程项目管理的特点及面临挑战，论述了数智化项目管理手段应用策略和案例分析，最后对未来发展方向做出了展望。

1、通信管理中存在的问题

长期以来，通信一直沿用纸质固定资产卡片的模式进行登记管理，管理人员为临时指派的负责人管理，管理人员流动性大，对通信的数量、性能、技术指标熟悉了解周期长，无法在较短的时间做到对情况的全面了解和熟悉，容易造成管理上的遗漏、错误等情况。通信作为重要的资产，的使用及维护保养等基础资料缺失，在这种管理模式下，的实物管理与资产价值管理是分离的，实物管理处于被动地位，无法发挥有效的效能。同时在的管理使用过程中，的出借凭据还是传统的纸质手写借条，缺少通信出借时状态记录、的详细情况技术状态等信息，导致通信在使用过程中出现各类问题，使用过程中的动态监督过程等信息都无法得到反馈和记录。通信使用结束后，入库程序只是对通信的数量、型号进行粗略登记，对使用状态、运行是否正常、性能劣化情况等重要指标信息没有记录，导致使用的性能情况没有数据支撑，为今后的使用留下了隐患。随着信息化水平的进一步提高，开发设计通信智能管理系统，将通信管理纳入信息化网络平台，不仅能保证信息更新准确及时，也能将的日常调整、使用、维修、报废等功能纳入信息化管理系统中来，用信息化手段实现通信智能化管理，提升通信管理水平。

2、数智化项目管理应用实践

2.1管理精细全面、决策科学精准

项目管理数智化转型需要企业各部门通力合作、强化协调、促进创新，以数据共享为抓手，优化制度流程，夯实数据基础，以数据流动打通端到端流程，打破“数据孤岛”，消灭“断头路”，实现数据闭环，提高管理效率。数智化项目管理将项目立项申请、立项决策、项目创建、批复、制定、分解、跟踪、反馈等全面生命周期、全流程数智化闭环管理，通过拉通计划、采购、工程、资产数据，对工程项目全生命周期造价、物资信息数据采集、治理、建模、分析、实现造价成本智能预测和跟踪诊断，提高工程造价的精准度，实现投资效益评估闭环管理，智能辅助决策，助力提升投资效能。通过大数据智能化分析，提供决策支撑，达到全面精细化管理施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理目的。数智化项目管理在运用数字化、智能化新技术进行项目管理的同时，更加充分了解工程项目的具体建设状况以及项目的特点，构建完善了数智化项目管理体系，项目经理可以有效地把每一个子项目变成一个“选项”，针对各个项目特点进行定制化、智能化的管控。此外，项目管理系统可以通过联系各子项目之间的关系，激发出更敏捷的工程服务模式。系统通过项目管理一体化模块，有效提高了集中化管理效能，可以智能化完成项目各项管理流程，例如自动关联工前准备的质监申报、开工报告、现场的周日报管理、后续的工程质量反馈以及安全检查。通过对项目全过程的数智化、精确化管控，大幅度提升了项目管理的整体效率。

2.2运营自动敏捷、管理高效灵活

通信工程特有的时效性特点决定了工程管理也需要高效敏捷。数智化项目管理推动管理流程全面数智化、在线化转型，重构传统流程中的低效环节，使用项目管理全流程沉淀的数据，结合大数据AI技术建立标准工期模型，辅助管理人员确定逻辑关系和关键路径，实现关键节点智能预警，作业冲突智能规避，进度方案智能推演和优化，提升管控效率，确保项目的管理效率和响应能力显著提升。计划管理模块，项目可以自动分解成具体可执行的任务，落实到每一个人，参与成员可以通过评论实时反馈工作情况，相关负责人及管理者可以实时跟踪项目进度。可以实现智能化控制每一个环节，缩短无效的工作时间，保证每一个环节都高效有质量的完成。质量管理模块，深入运用智能监控及AI技术，实现施工现场全过程多维度数智化呈现，现场完工图片、视频远程智能质量检查，一键报告，视频远程质量验收等提供端到端线上质量管理解决方案。该方案实现质量检查模板结构化、质量检查与进度管理融合、自检与整改贯穿、质量检查报告一键生成。将客户质量标准和检查要点固化为质量检查模板，施工队伍按照已固化的质量标准和质量模板在线自检，确保质量要求百分百落地、质量检查点不遗漏。通过系统进行质量自检，施工队伍按质量模板完成检查条目并成功提交则可直接生动质量自检报告，有效提升质量管理效能。系统在线文档模块，实现了与客户及合作伙伴间的文档交互，尤其能够帮助提升管理效率。项目启动期，项目组与客户共同确定文档模板和文档交付计划，将文档交付需求整合到项目交付计划，实现站点竣工文档与站点作业进度绑定，确保施工队伍按时按质输出文档。通过应用系统文档模块，可有效缩短实际项目单个文档审批周期。外包管理模块，能够实现精准派工、便捷结算，支持项目管理层基于合同配置数据和项目计划实现精准派工。合作伙伴通过系统反馈进展和提交质量自检报告之后，即可在线发起外包结算；系统自动进行大数据分析，支撑项目管理层快速审批外包结算申请，大幅提升了管理效率。

2.3通信智能化管理系统的实现

通信智能管理系统的超级管理用户通过管理权限登录智能化管理系统，在相应的管理子栏目中录入相应的信息，在应用场景栏目中绘制该的使用场景及连接关系等相关信息。信息填写完毕后，该的相关信息会自动保存至数据库中，同时通过录入系统生成的身份信息条码。在使用管理过程中，用户登录系统后可通过扫描器对条码进行扫描，系统将显示对应的详细信息。出入库管理使用过程中，管理员登录通信管理系统完成对应用场景、技术指标、使用情况、故障及维修情况、使用情况、出入库时间等信息的查询管理。同时管理员根据出入库时通信的当前状态如实填写出入库信息，生成技术状态报告单并进行电子签名，最后保存相关信息，打印报告出入库纸质清单并留存。

结束语

未来随着数字化、智能化技术的持续发展和不断应用，通信工程项目管理体系架构将不断进行数智化转型，并最终广泛应用于企业运营管理全过程，形成的新型管理模式和组织形态，满足超大规模企业精益化管理需要，突破规模效率瓶颈，支撑企业实现高质量发展。

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