项目管理法在建筑工程管理中的实践

项目管理法在建筑工程管理中的实践

邓荔瑶

身份证号码：450331198704300011

摘要：为了更好地满足大众对于建筑质量的要求，应尤为注重确保建筑的安全性。影响建筑质量的因素有很多，最为关键的是确保建筑的安全性能，因此，严格做好建筑工程管理工作非常重要。只有严格管理和监督，确保建筑工程管理规范操作，提升建筑施工技术水平，明确施工责任，层层落实相关要求，才能为保障建筑施工质量保驾护航。为了确保建筑质量，应强化对建筑工程管理。建筑的质量不仅影响着人们的日常生活，还影响着城市形象和企业口碑。可见，做好建筑工程管理工作至关重要。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；实践

引言

如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在建筑工程施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析建筑工程施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高建筑工程项目管理的相关建议。

1.项目管理法的概念

在实际的建筑过程中，时常会发生由于管理措施不协调导致无法正常开展施工的情况。项目管理主要就是在有限的条件下，通过工程管理的专业知识技能和实践理论方法解决这些存在的问题，使得工程项目顺利实施。项目管理是企业进行管理的一种有效方法，主要属于管理学科领域，是帮助实现最终目标和保障高效完成工作的一个重要模式。在项目管理法当中的主体是项目经理，在实际工作当中应具备较强的对整体工程项目的把控能力和逻辑思维能力，能制订出合理有效的项目施工计划，同时也应具备良好的沟通能力和组织协调能力，对项目当中的外在因素和内在因素进行全面考虑，以期达到对作业资源的最佳分配。

2.应用项目管理法的必要性

2.1提升企业市场竞争力

我国建筑行业市场空间巨大，各类建筑企业在发展过程中迅速崛起，但由于各个企业受内外因素影响，整体水平参差不齐，市场竞争力度不断加大，企业发展压力日渐增加。而建筑企业要想提升自身影响力，必须保证建筑工程管理质量、效益，才能获得更好的口碑及业绩，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企业要关注建筑工程管理工作成效，保障建筑工程管理、安全、进度、成本等目标的顺利实施，促进建筑施工安全化、标准化工作的开展，提升自身市场竞争力，谋求更长远更持续的发展。

2.2有效保证建筑工程管理安全

随着社会的不断快速发展，施工企业越来越重视建筑工程管理。建筑工程管理水平的高低，在极大程度上决定了建筑工程管理的施工安全程度，通过对建筑工程进行建筑工程管理，可以保障建筑工程项目施工的安全性。为保证建筑工程的施工质量，真正落实建筑工程管理的安全工作，建筑工程的施工应在适当的监督下完成。此外，在建筑工程管理，进行有效的建筑工程管理，能够有效保证施工人员的人身安全，并能对建筑工程管理出现的问题进行及时处理。与此同时，在实际施工过程中，施工人员一定要严格遵守有关施工质量监督体系与施工管理体系，以提高施工企业的经济效益，确保建设的可持续发展。

2.3提升企业经营效益

对于建筑施工企业而言，建筑工程管理内容较为复杂，且具有较强的综合性，涉及建筑施工技术管理、质量管理、材料管理、人员管理、安全管理、成本管理、进度管理等诸多内容。建筑施工企业只有充分落实好建筑工程管理各项管理工作措施，关注建筑工程管理施工细节及重点、难点内容，才可能最大限度地降低建筑工程管理施工成本，提升企业经济效益。

3.项目管理法在建筑工程管理中的实践应用

3.1在专门管理组和建设组中的应用

建筑工程管理复杂全面，对相关管理人员要求较高。建筑工程管理者不仅要掌握经营知识，还要掌握有关建设工程的专业知识。因此，为了提高建筑工程的管理水平，消除建筑项目管理中人力因素对人力资源造成的影响，有必要增加有才能的人对建筑工程的投资。最重要的是，为了引进高水平的管理人力、进行改善管理水平的训练，需要组织原来的管理人员，同时对建筑工程的理解和熟练程度也要加深。通过这种方式，相关管理者才能更好地履行建筑工程的管理。第二，为了提高建设部队整体的建设人力水平，尤其是为了吸引更多标准化的建设人力，有必要组建高层建设队伍。

3.2加强人力资源管理

建筑施工企业一定要重视起人力资源的管理，应从以下几个方面开展相关工作。第一，坚持以人为本。一切建筑的建设与管理皆离不开人，任何发展都是以人为基础的。因此，建筑施工企业应该以人为发展核心，坚持以人为本的先进理念，将人员的才能发挥到最大，落实管理工作。第二，完善企业的用人体系。建筑施工企业在对新的人员进行招收前，一定要了解自身发展状况，对需要的人才数量、人才种类进行记录，使招聘时招收的人员满足企业的发展需求，保障后续建筑工作有效进行。第三，制定人员薪资奖励制度。良好的薪资奖励制度能够充分调动人员工作的积极性，使工作取得更好的效果。因此，企业应该制定良好的奖励制度，合理发放补贴，发掘人员的内在潜力，为企业发展打好基础。同时对工作人员的工作环境进行改造，环境的改造有利于人员的团结和企业的进步，有利于工作人员之间的团结协作。

3.3完善规章制度

首先，在制订相关制度时应和计划、责任、监督、核算以及奖惩等各个方面相联系起来，并且在具体制订规章制度时也应有合理的依据，才能使员工能够自觉遵照执行。同时为能够有效调动员工积极性，也可以设计出相应的科学合理的奖励制度，具体对在施工过程当中表现优异，对建筑工程项目做出较大贡献的施工人员进行表扬，并给予一定经济奖励，对于由于自身疏忽大意而给建筑工程带来不必要的损失或者是由于偷工减料而造成工程项目的质量受到影响，需要给予相应的批评处分，并采取相应的减少工资、扣除奖金等措施，以此来有效调动员工的积极性，促使员工能够按照相关规范要求进行实际操作。

其次，要建立安全管理体系，在工程项目安全管理当中，要做到以人为本、注重教育、从严管理、奖罚分明，主要强化安全事故的防范工作，以达到工程项目安全管理要求。对施工过程中的每一个环节都有明确的具体要求，施工人员要严格按照相关安全规范进行操作，积极防范施工中的安全事故发生，充分运用安全系统工程思想，从项目经理到基层施工人员，建立完善的安全组织体系，确保施工安全。

最后，是建立科学文明的建筑工程管理体系，有利于工程项目施工和管理水平的提高，增强建筑企业的竞争力。文明建筑工程管理体系主要就是以重质量和重安全为基础要求，有效降低原材料的消耗，避免发生资源浪费的情况，以期提升企业的总体效益。同时，建设文明工程项目也有利于改善施工现场的面貌，为施工人员提供更好的工作和生活环境，促使施工人员积极对待工作，不断提升工作效率。

结束语

综上所述，在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。基于此，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量作出更多贡献。从总体上来说，建筑项目工程投放建设期间，管理者应科学有效地运用项目管理法，将其优越性有效发挥出来，以保证项目工程顺利完成施工建设及各项管理工作，为建筑行业今后的发展起到有效的助力作用。

参考文献

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