建筑工程全过程造价的控制措施研究经验

建筑工程全过程造价的控制措施研究经验

崔毓琴

450325198810151841    广西南宁市   530000

摘要：建筑工程与决策、采购和施工有关，有必要在每一阶段的规划中对施工费用进行控制，以避免“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算），并确保工作顺利进行。对此，第三方咨询公司在费用预算编制和评估项目方面可以通过更专业和更客观的服务，帮助提高项目开发商成本管理的质量和水平。

关键词：建筑工程；全过程造价；控制措施

1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状

在工程建设过程中，工程项目预期或者实际用于工程建设的费用通常用工程造价来表示。影响工程造价的因素很多，如国家政策、材料人工价格波动、地理环境等，具有复杂性，且贯穿于建设过程的各个阶段，影响巨大。我国大多数建设工程在实际操作时常常出现最终竣工结算投资超出施工图预算、施工预算超出初步设计概算、初步设计概算超出可行性研究估算等现象，究其原因，就是因为没有分阶段进行合理科学的造价管理。

2现阶段工程造价管理存在的问题

（1）目前，大多数建筑工程都把造价管理工作的重点放在施工阶段上，而降低对其他阶段的造价管理工作力度，重点强调事中及事后的管理控制，对事前控制不太重视，造价管理不能贯穿全过程。但事实上，把造价管理应用到工程各阶段尤为必要。例如在决策阶段，有效的造价管理可以帮助投资者合理判断项目是否具有可行性，帮助投资者正确决策；在设计阶段，造价管理的应用可以帮助优化设计方案，从源头上控制工程最终成本。

（2）我国现有的建筑工程造价管理体系不成熟，计价标准不清晰，管理模式落后。造价管理是一门系统性的科学，需要政府层面制定相对完善的政策法规，由造价咨询相关机构出台管理细则，建设单位及施工单位形成完善的管理制度及流程。造价管理工作具有复杂性，而影响造价管理的外部因素又较多，若没有一个成熟的管理体系，造价工作的调控作用就很难有效发挥，从而导致各个阶段的造价管理工作无法有效衔接。

3全过程造价咨询管理存在的问题

（1）造价管理思想不够全面

目前，许多造价咨询企业的服务局限于定价、数量计算等初始成本管理。很少有企业把工作重点放在建设项目全过程成本控制。

（2）决策阶段对工程造价不够重视

在项目成本管理过程中，最基本的工作就是投资决策。采用科学合理的投资决策，可以在很大程度上保证项目的正常运行，保证项目成本的科学合理，提高经济资源的利用率。最有用的方法就是把建设项目的经济效益与国民经济发展有机结合起来，采取科学的经济手段。但现阶段，我国许多建设项目在投资决策过程中存在一些问题，例如许多施工企业为了获得较高的经济效益，会不断降低工程造价。

（3）设计阶段的工程造价不严谨

在工程项目中，设计是项目的前提，也是项目成本控制最重要的环节。在工程设计阶段，需要综合全面考虑整个施工期的经济、技术因素，确保工程造价合理。但在目前的建设项目中，设计人员的经济技术分析能力有限，在设计过程中，很难提供科学合理的设计方案，同时有些设计人员缺乏工作的责任感，使工程造价受到严重影响。

4全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的应用

（1）决策阶段

在建设项目的整个建设过程中，必须通过咨询和成本管理来加强决策阶段的管理。在实际管理中，工作人员必须始终坚持实事求是的原则，确保决策的准备工作顺利进行。在此期间，有关工作人员必须及时收集数据，特别是关于现场具体情况的数据。例如，通过情况的水路、电路和施工现场的材料价格等，可以熟悉场地的实际情况，消除相关的风险因素，提高预测的准确性，从而避免投资风险问题。通过这种方法还可以将风险问题限制在合理的范围内。在经济评价类项目中，应综合考虑和分析地方经济发展，并与类似部门进行比较。在了解和掌握材料各方面的基础上，及时分析信息内容的真实性。投资预测应当与有关信息相结合，编制投资预测，以确保投资预测科学合理。根据市场趋势和数据收集，对建筑设计标准进行适当的细分。在拟备项目申请及研究报告时，应尽量确保报告的可行性。通过这种方式，可以保证项目的优化，尽可能降低施工和工程成本，为后续的施工工作创造良好的基础。

（2）设计结算阶段

项目设计阶段是成本管理的重要环节，也是确定成本的重要基础。在项目设计阶段，工程顾问根据项目设计确定服务方向，结合客户的成本要求和成本理念，获得更全面、更深入的咨询结果，从而降低后期管理项目的难度。在项目设计阶段，工程顾问应集中精力研究市场，了解市场，阐明市场动态，通过全面分析作出理性预测，重点分析项目的变化和由此产生的连锁反应，以此为客户提供合理和有效的意见。

（3）招投标阶段

在招标过程中，管理层应事先了解招标信息，明确招标范围，并与制造商沟通，以澄清采购和招标程序，为后续工作做好准备。在编制投标清单时，管理方必须准确描述项目的特点，确保清单符合单一的投标，避免清单内容不明确造成投诉的情况。

（4）项目建设阶段

在项目建设阶段，工程顾问需要站在客户的角度，基于项目实际状况，帮助客户对施工项目进行全面分析，控制投资。要建立相关制度，以更好地控制风险；为了保证管理目标和解决方案的一致性和可靠性，实现相对稳定的管理成本以及相对较高的工作效率和质量，要更为详尽地对金融风险的因素进行预测，以此更好地控制工程质量管理项目的总成本，使工程成本管理更加科学、灵活，最终提高工程的整体质量，扩大利润空间。纵观我国目前的工程项目，投资控制和工程设计的联系一般都不够紧密，通常都是设计人员带着设计任务书到现场进行踏勘，然后进行方案比选、图纸设计；在工程项目实施的不同阶段，要向造价编制人员提供不同的设计条件，以对工程项目进行合理造价编制，但造价编制人员往往没有设计人员了解现场情况，所以也较难综合考虑各种现场实际情况，进而对项目进行精确造价。造价专业人员通过与其他设计人员的协同配合，则可以从造价专业角度参与到工程项目设计方案优化的过程中，从而对造价进行合理有效管控。

（5）竣工阶段

竣工验收是整个工程建筑项目的末尾阶段，也是检查工程造价总体质量水平的关键阶段。竣工验收要按照施工合同的签订要求来进行，包括对文件资料以及业界规定进行检验，严格把控验收质量，整体上对工程项目的质量进行把关，保证建筑工程项目建设的质量。验收过程中，对关键性内容进行仔细核对，包括项目的各项数据、参数、信息等，顺利推进工程造价的有效实施，核对项目按照相关规定进行，必须符合竣工验收相关标准。对于项目建设过程中存在的信息更改以及现场签字要着重做好核校工作，提高整个建筑工程项目的准确性和科学性。强化监督管理机制，切实控制工程造价，确认施工现场的真实性。设计各项工程量计价清单、台账，便于竣工验收过程中的数据统计，对疑问较多的地方进行多次复核，通过反复对比获取准确的实际项目造价，保障建筑项目工程造价的合理性。

5结束语

在工程造价思想的作用下，一方面能够避免错误投资行为的出现，另一方面也可大幅度提升建筑项目的最终经济收益，具备较强的应用可行性。基于我国造价管理现状，加强从业人员相关培训，提高管理人员职业素质，建立健全造价管理体系，是加强全寿命周期造价管理的关键，运用BIM信息化新技术进行全寿命周期、全过程的造价管理，能够控制造价，提高经济效益。

参考文献

[1]中国建设工程造价管理协会.建设工程造价咨询规范:GB/T51095—2015[S].北京:中国建筑工业出版社,2015.

[2]姜娜.工程变更与签证对竣工结算造价审计的影响程度研究[D].乌鲁木齐:新疆大学,2019.