谈建筑施工企业的工程造价管理

谈建筑施工企业的工程造价管理

黄靖

广西建工第一建筑工程集团有限公司

摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业作为市场竞争中最为激烈的行业之一，对于每一个建筑施工企业来讲，在实际的施工中，工程造价贯穿于整个建筑施工，所以，只有对建筑施工企业工程造价管理能力进行加强，才可以提高施工质量，同时提高整个企业的经济效益。本文就对建筑施工企业的工程造价管理措施进行深入探讨。

关键词：建筑；施工；造价；管理

在目前的中国建筑行业中，工程造价管理已经在每一个施工环节内提供了高效便捷的管理方式与方法。此外，建筑施工企业能够通过合理运用对工程造价的适当管理方式来对建筑施工过程中所消耗的各类费用进行有效的控制与记录，同时也能够对建筑过程产生一种信息反馈和质量监督的效果。

1、建筑施工企业的工程造价管理

施工单位的造价管理与业主的造价管理实际上是一致的，现阶段采取的也是全过程的管理模式，不过施工单位的造价管理是从招投标开始到工程结算。在这个过程当中施工单位要在合同范围内合理地谋取自己的合法利益，则必须要对工程实施阶段的每一个造价环节按照成本控制的程序来做好造价管理。但实际上现阶段有一部分施工企业并不是从成本控制的角度来实现自己的合法利益，而是通过在招投标当中以低价竞标的方式来使自己获得标的，待合同签订后，则千方百计地通过补充补偿协议，工程变更，索赔等方式尽可能地向业主转嫁风险，进而争取更多利益。随着EPC模式的不断实施以及完善，对于施工单位而言，如果还是按照低价中标，钻漏洞的方式来获取利益，实际上是不能长久生存下来的，因为对于业主或建设单位而言，他们对合同管理，造价管理的重视程度非常高，毕竟投资项目的资金是业主出的。尤其在招投标上，对施工单位的投标非常重视，低价竞标确实会让发包方意动，但其中的风险显然都是摆在明面上的，很显然发包方会对参与投标的施工方进行一些限制，而且现如今的法律法规以及相关政策也在禁止低价竞标（恶意低价），所以对于施工单位而言，如果还要走老路，显然出现风险的概率将大增，但如果正常投标，利润又低，甚至无利润。因此施工单位也要进行造价管理，以成本控制的角度来实施造价管理，提高企业的竞争力。

2、建筑工程造价管理的问题

我国工程造价管理进行期间，因为建筑工程管理人员缺乏造价全过程控制意识，没有正确的把握工程造价管理要点，缺乏全过程控制意识，将工作重心投放于竣工结算环节，导致工程预算与实际出现较大差距，通过事后控制无法良好地完成工程成本控制，缺乏对工程项目全过程的监理，难以通过科学的管控，保证建筑工程项目在建成后可以带来经济效益与社会效益。目前，建筑企业在工程组织与现场管理方面，没有从工程造价团结出发，合理编制管理工作，在缺乏工程全过程造价成本控制的情况下，难以在施工各环节合理的进行成本监管。我国大多数建筑企业在工程造价控制中均采用项目结算控制模式，其是针对实际结算提出的成本控制方法，没有关注工程前期造价预防，而是将成本控制集中在成本审计层面。在工程造价控制中，因为工作投放重点错误，难以在最大程度上削减无用资金损耗，在工程造价控制中需要将工作重点投放在决策以及工程项目前期防护。但是目前大多数建筑企业在成本控制方面均将重点投放在别的环节中，导致工程造价管控难以获得良好的效果。另一方面，在工程进行期间因为缺乏前期市场调研，无法跟据实际情况设计成本控制方案，导致工程成本监管难以拥有良好的作业效果，缺乏工程预算定额体系，无法在我国市场准入门槛逐年降低的情况下，重视工程造价管理，发现预算定额工作难度，针对传统工程造价存在的典型问题进行合理分析，导致工程进行器件定额标准与实际存在较大偏差，因为预算定额体系存在诸多漏洞，严重影响到工程造价管理的执行效果。

3、建筑工程企业的工程造价管理方法

3.1施工前的工程造价管控

在建筑工程项目中，工程招投标管理是造价管理的重要环节，建筑企业在投标前应根据建筑工程项目的特点及企业实际情况来考虑和分析，我国现有的建筑工程招投标制度实行优胜劣汰，对于中小型企业来说具有一定难度，建筑企业应针对匹配性较强的招标项目进行投标，充分考虑并预估企业现有资源及成本，整合建筑资金和资源，得到效益最大化。在工程项目成本报价时根据现有管控制度，并考虑施工中可能出现的情况进行全面考察，如因不可抗力原因造成工程无法按期完成，需要将资金风险问题降低，进行严密的造价管控工作。

3.2施工进程中的管控

造价管控决定着企业的利润率的高低，属于“节流”，如果只是以完成该项目为目标，则必然会造成资金的无谓耗损和人力物力的浪费，其效率之低也可想而知。因此造价管控需落实到建造施工的每个环节，落实到参与施工的每个个人。比如：建筑材料的运输、建造施工环节的先后次序等，都要进行细致的安排，并在实际操作过程中进行严格管控。开工之前，要确保施工方案、图纸的准确性，对于设备的状态、施工人员的技术水平等方面也要做到客观评估，在现有人员设备的基础上精密配合，对于每一个施工环节进行严格管控，以达到资源配置的最优化和获得利益的最大化。这就要求制定预算的工作人员与具体进行施工的工作人员，比如：相关技术人员、各工程机械的操作员之间相互了解做好沟通，以杜绝浪费为原则，避免以往技术工作者只负责实际操作施工、材料订货员盲目订货而导致的材料浪费以及重复工作等情况，节省不必要的麻烦。施工队中需要建立限额领取材料的制度，如果发现有人冒领，需立即进行严肃处理并开除出建筑队伍。如果有超额领取的情况发生，需分析其原因并向上级领导汇报，从而尽可能降低建筑材料的消耗，减少成本开支。参与施工的工作人员还需不断磨炼自己的技术，对施工技术进行改进，以满足客户对于建筑工程的先进要求，提高工程建筑的质量和工作效率。同时，参与施工的工作人员直接影响着整个工程的进度及质量，企业应当加强其职业素养的提升，避免浑水摸鱼和无效劳动。同时加强全体员工的合同意识，定期对其展开索赔相关知识的宣讲和索赔流程的培训，如此才能让全体工作人员懂得维护公司利益和其自身利益的重要性和方法，从而提高员工的素质，推动企业向前发展。

3.3竣工阶段控制

工程竣工阶段开展造价管理工作，需要将前期的施工造价管理投资预算作为重要内容，同时还应该加强竣工阶段造价控制的重视程度，在竣工阶段关注工程资金使用情况，分析项目盈亏并从中发现问题，迅速办理结算，对工程原始资料进行采集分析，按照合同内容审核造价工程，编制工程竣工结算报告。合同核对环节应该查看竣工内容与合同要求是否一致，工程各项工作必须达到合同验收标准，统计达到要求的工程款项，整理相关内容后进行竣工结算工作。在此过程中需要确定项目的计价定额、结算方法、优惠条款等内容，落实设计变更签证，设计变更需要经由原设计单位的许可，并在修改设计、图纸上加盖设计单位的公章，经由监理单位工程师的同意后列入结算款项中。

4、结束语

工程造价管理对建筑工程施工企业起着非常重要的影响，涉及工程施工的各个环节，造价管理工作需要各个施工部门相互配合，做好对施工前、施工中和工程竣工结算阶段的造价管控，对工程变更项目充分的调查，了解原因及变更中所带来的成本变化情况，对工程施工中的物资消耗进行严格统计，合理调配施工人员，保障工程进程，让建筑工程项目按期完成。造价管理人员需要不断提高自身的专业知识水平及管控水平，建筑企业管理者应提高对工程造价管理的意识，加强对施工各个环节的价格把控，对企业中现有的造价管理体系及管理制度进行优化与完善，实现建筑工程项目及建筑企业的经济效益最大化。

参考文献

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