浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

林少开

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摘要：在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。

关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施

引言

建筑行业对经济发展具有重要的影响，要想在保证建筑施工质量的基础上，通过提升施工速度的方式，提高项目的经济效益与社会效益，关键是要对其进行高效管理。鉴于此，施工方应以工程现状为依据，探究切实可行的管理手段，在科学管理意识的指导下，有序开展各项管理工作，确保管理质量达到预期水平，为自身以及行业的发展提供助力。

1建筑工程项目管理风险分析

1.1建筑施工建筑材料带来风险

在建筑工程项目管理过程中，建筑工程材料是影响建筑工程管理的重要因素，但是也容易带来一定的风险。比如，如果在施工过程中，排水管没有达到施工的标准、质量也不能获得保证，给施工整体带来质量风险。

1.2建筑管理中容易产生安全隐患

当前，在我国建筑工程项目管理中，存在着许多问题直接影响到建筑现场的安全性，其中，如果相关的管理人员没有做好建筑工程现场安全监督工作，这就会在很大程度上为建筑工程施工带来了发展隐患。比如，在具体的建筑现场安全施工过程中，如果建筑施工管理人员没有注意到容易产生安全隐患的细节，比如隐蔽工程未经验收却按合格处理，或者是没有做好建筑的加固工作、地基的稳定工作等，这既有可能延缓工程的进度，而且可能会给施工人员的安全带来威胁，甚至会产生不良的社会影响。

1.3决策风险

在建筑工程项目决策可行性研究阶段，由于工程项目勘察不充分，可能导致工程项目信息不完备，项目定位模糊不清，导致决策不合理。这样后期在建筑工程项目建设中，不可避免地带来经济损失，影响到决策合理性。

1.4合同风险

施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而业主方应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时地发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，业主方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，要求各参建方与施工方都要按照合同履行自身职责。

2建筑工程项目管理的要点

2.1安全管理

在高层建筑占比不断增加的当今社会，建筑施工模式逐渐向工种联合的高空作业靠拢，该模式的特点主要体现在两个方面：一是人员流动频繁，二是人员安全难以得到保证。要想最大程度避免工程出现安全隐患，有4个方面内容需要引起重视。首先是人员管理，通过定期组织安全培训的方式，帮助参建人员树立起正确的安全观念。其次是设备管理，在设备进场前，对其性能、型号以及数量进行检查，确保进场设备均能够满足项目要求，以免由于设备因故停运，导致项目被迫停工。再次是施工管理，施工方应保证管理工作渗透项目建设的各个环节，推动施工朝着现代化、科学化的方向前进。最后是区分生活区与施工区，定期对现场搭建的逃生通道、消防通道进行检查，清理附近堆放的建材，避免造成安全隐患。

1.2成本管理

如果想使项目带来的经济效益与社会效益达到理想水平，就需要施工方以自身情况为依据，充分利用现有手段及知识对施工成本加以控制，最大程度避免出现浪费物力、人力或是财力的情况。具体策略如下：一是加大建材成本管理力度，通过科学管控、合理使用建材的方式，使项目成本得到压缩；二是定期保养并维护机械设备，降低设备出现问题的概率，在保证其各方面性能的前提下延长设备使用寿命，减少企业在购入设备方面的支出成本；三是优化人员配置，确保参建人员能够发挥自身优势，为提高建筑施工的质量和效率助力。

3浅谈建筑工程项目管理中风险防范措施

3.1采用科学的方法转移项目风险

当出现建筑项目风险且无法规避时，工程管理人员应善于对风险进行转移。业主方要掌握科学的风险转移方法，要借助法律武器维护自身合法权益。对风险进行转移，业主方可以选择综合素质较高的承包商，这是风险转移的常见措施之一。此外，较为常有的另一种风险转移方法为签订保险合同，将工程风险转移给相应的保险公司，当出现工程风险时，可以进行合理的索赔，以降低风险损失。

3.2合理运用信息化技术

由于建筑工程项目管理工作涉及内容较多，需要建筑工程各个部门的配合与协作。因此，在建筑工程中，需要合理运用信息化技术和手段，提高项目管理的有效性和科学性。首先，在建筑工程项目管理中，需要进一步提高项目管理相关信息的传输、共享效率。同时，可以借助信息化技术，构建符合建筑工程所需的信息数据库，从而提高建筑工程项目管理的信息化水平。其次，随着社会的发展与进步，应当对项目管理模式进行完善和优化。在项目管理工作中，可以通过科学有效的技术和手段，改变以往传统的管理理念，在最大程度上提高建筑工程项目管理质量。在此过程中，需要确保管理理念符合建筑工程项目管理建设要求，真正做到与时俱进。最后，在建筑市场环境不断变化的基础上，建筑企业需要不断增强自身的综合实力，加大探索和创新力度，在保证建筑工程项目管理工作质量的基础上，推动建筑工程顺利施工。例如，可以通过大数据技术、云计算等，对建筑工程所产生的数据信息进行分析并处理，不断更新和完善建筑工程项目管理数据库，为建筑工程项目管理相关决策以及计划的制定提供一些参考依据。

3.3构建风险评估模型

对建筑工程项目进行风险管理，需要管理人员做好风险评估，风险评估是进行风险预控的前提，管理人员应结合工程实际情况，认清工程常见风险与风险管控需求，基于此，构建并完善风险评估模型。在该评估模型中，应包含项目成本、项目效率等全方位的风险评估要素。在选择技术规程时，要确保优先考虑弹性大与风险抵抗力较强的技术方案，并找出施工阶段风险概率较大的环节，进行重点与定点管控，对于无法规避的风险要素则要进行风险转移，买入保险，降低风险损失。

3.4加强成本控制

提升工程项目效益，是企业主要目标，因此在工程施工中需要做好成本管控工作。项目成本管控分几个阶段进行，每一阶段有不同的管控重点，但出发点均为投入最少的物力与人力提升工作效率。在各阶段分层制定目标成本的基础上编制具体方案，保证上级授权和下级负责不变，分解目标。根据管理层次与职能来划分，各责任体系根据组织系统成本的具体情况，统一分配成本控制任务，落实相关责任与权力。设定工作责任方面，应制定奖惩措施，以此提升项目管理成本的控制效果。

结束语

总而言之，建筑工程关系到国计民生，起到的作用和意义十分深远。建筑工程管理人员关注工程质量与安全的同时，还需要考虑项目存在的风险。根据不同的风险类别，开展相应的管理工作，力争将风险降到可控范围，进而保证建筑工程施工的安全性。不仅如此，建筑工程管理人员还需要从源头下手，将安全隐患控制在建筑材料的选择、建筑施工人员的教育等方面，制定科学完善的施工计划，这样才有利于推动我国建筑工程管理工作的稳定发展。

参考文献

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