房地产项目施工阶段的成本管理策略

房地产项目施工阶段的成本管理策略

郭敏茹,陕青

西安沣东城建开发有限公司  陕西  710000

摘 要：房地产行业随着我国社会经济水平的不断提高而得到了相应的发展，为了能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，房地产企业要做出相应的转变。就从目前的情况看来，房地产企业在发展过程中会涉及到较多的方面，其中最为重要的就是项目施工阶段，然而该阶段容易受到各种因素所带来的影响，这样就会导致各种问题的出现，从而房地产企业遭受到较大程度的经济损失。所以，房地产企业要对项目施工阶段予以足够的重视，进而将成本管理工作落到实处，整体的工作效率和质量也会得到相应的提高。

关键词：房地产；项目施工；成本管理；有效策略

前 言

通过实际调查发现，现阶段我国市场变化的速度比较快，在这个过程中房地产企业也在不断的转变，管理人员在项目施工过程中会对施工管理和成本控制更加重视，对每一个环节进行科学的调整和提高，这样才能够将工程质量进行提高，企业也可以适应时代发展的潮流。不过我国部分房地产企业在开展项目管理工作的时候还在沿用传统的模式，施工管理相关措施无法落到实处，最终企业获取到的效益变得越来越低。为此，管理人员要在房地产项目施工阶段对其中存在的各种问题进行充分了解，在这之后采取针对性的措施进行处理，对成本进行控制的同时，管理工作也可以正常开展。

一、房地产项目施工中存在的问题

（一）质量问题

根据有关调查表明，房地产项目施工过程中容易受到各种因素所带来的影响，其中质量管理因素会导致管理工作无法达到预期效果。项目工程与质量之间有着紧密的联系，后者会对前者整体带来直接的影响，其可以确保房地产企业稳定且安全的发展和运营，这就要求相关管理人员要不断提高整体的施工质量，这样不仅能够树立良好的社会形象，而且还可以将企业自身的竞争力进行提高。然而部分企业并没有将质量管理落到实处，最终质量与预期之间存在较大程度的差异，人们生命财产安全遭受到较大的威胁，项目价值也就会因此而降低，在后期还会出现各种各样的问题。

（二）进度问题

房地产企业在开发项目的时候要对施工周期进行明确，结合实际情况进行综合考虑，在合同当中进行有效的说明，确保双方权益得到进一步保障。相关管理人员在对进度进行管理的时候要对施工周期予以足够的重视，然而部分施工单位受到传统理念和模式的影响比较深，施工单位会将重心放在施工效益当中，从而进度管理也就无法达到预期的效果。部分房地产企业在进度管理方面会存在较多的问题和不足，相关工作的合理性和有效性为会受到影响，进而工程管理质量、开发质量等方面与实际情况之间就会存在较大的差异，企业效益无法得到相应的提高。为此，施工单位要提高对进度管理的重视程度，在这之后还要在房地产项目施工阶段做好相应的工作，从而整体管理效果也会得到提高。

（三）安全管理

安全意识在整个房地产项目施工阶段占据着非常重要的地位，不过部分施工人员往往缺乏这种意识，施工环节的安全性就会不断降低。管理人员会在施工现场通过缩减施工周期来获得更多利润，并且相关的防护用具也不够完善，这样就会导致施工环节当中会存在较多的安全隐患。现阶段我国部分施工人员自身知识能力和综合素质比较低，他们缺乏安全意识的同时，相关安全管理工作也就会无法正常开展。房地产企业在安全管理方面并没有形成相应的监管体制，监督安全问题无法得到有效的处理，安全隐患就会对安全施工带来较大程度的影响。

二、加强房地产项目施工成本管理的有效策略

（一）有效审核与编制工程设计图

在通常的情况下，房地产项目会涉及到较多的方面，其中不可缺少的就是工程设计图，其与招投标管理、编制工程量清单等方面都有着紧密的联系，所以相关管理人员要对工程设计图的编制与审核予以足够重视，结合实际的情况来对招投标文件进行科学且有效的编制。房地产企业要指派专门的人员在招标之前对工程量清单进行有效的考察，在此基础上将勘察工作落到实处，对施工现场的条件、环境和施工情况进行提前了解，进而才能够开展相应的清单编制和预算编制工作。工作人员还要对工程设计图进行科学的审核管理和监督管理，严格按照相关的规定和要求来加强图纸会审，对项目的建设工作进行合理规划不仅可以提高工程质量，而且还能够确保招投标工作、清单编制等可以正常开展。

（二）加强预算编制

成本管理当中比较关键的就是预算编制，房地产企业要根据国家相关标准和规定来对相应的预算编制标准进行制定，进而在项目施工过程中让施工质量得到有效的保障。对考核标准进行科学的制定，综合考虑预算编制的工作成果和完成时限，这样才可以对奖惩制度进行不断改进和完善，每一位工作人员自身的工作积极性和有效性也会得到相应提高，最终可以达到科学管理的效果。另外，管理人员在开展预算编制的时候还要加强各个部门之间的交流和沟通，对预算编制价格、拆项方式、分项方式等进行合理的应用，不仅可以将误差率进行有效的降低，而且项目施工参与单位达成有效共识，房地产项目施工质量也会得到进一步提高。

（三）重视造价监管

房地产企业在开展项目施工的时候要对造价监管工作予以足够的重视，在这之前要对项目投资情况进行充分了解，采取有效措施进行更加合理控制，各个单位权益也可以得到保障，造价控制工作能够顺利开展，工程质量也能够得到有效的提高。相关工作人员要将编制清单工作落到实处，对标准定额、计价依据等进行严格审查，避免成本随意升高或者降低，在对项目造价进行有效控制的同时，各个环节的科学性和准确性也会得到相应的提高。管理人员要对造价监管工作予以更多的关注，通过定期抽查的方式来对各个环节当中存在的问题进行分析，顺应时代发展的潮流制定科学且规范的制度，避免清单编制当中会出现出卖资质、太高价格等问题。

（四）实施信息化成本管理

随着我国科学技术水平的不断提高的今天，各种各样先进的技术可以来实际应用过程中得到良好的效果，房地产项目施工管理当中实施信息化成本管理有着非常重要的意义，这也是未来的发展趋势。管理人员在开展施工管理的时候要对信息资源进行有效的整合，严格按照相关的规定和要求来建立信息网络系统，各种数据信息得到扩大，覆盖面积也会变得更广，信息更新速度会变得越来越快。工作人员可以通过网络平台来对各种施工材料价格进行充分了解，并且对市场变化进行及时掌握，对预算和工程量清单进行及时且准确的编制。工作人员要对现代信息化管理方式予以足够的重视，将整体技术水平进行不断的提高，在项目成本控制当中达到信息共享、互联互通的效果，为后期成本管理奠定良好的基础。企业要加大力度开展培训教育活动，不断提高人员素质和能力，信息化成本管理效果也会得到提高。

三、结语

综上所述，成本管理在整个房地产项目施工当中占据着非常重要的地位，相关管理人员要对其予以足够的重视，结合时代发展的特点来对相关制度体系进行不断的改进和完善，提高每一位人员的综合素质和专业知识水平，对将成本管理工作落到实处，整体的科学性和有效性也会得到提高。

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