建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

朱维国

日照市岚山区市政工程有限公司  山东 日照市  276800

摘要：随着经济的发展,我国建筑行业取得了巨大的发展，建筑规模与建筑数量均呈现增长趋势。特别是近年来随着一个中大型建筑数量的增多，施工进度管理问题开始引起人们的关注。工程施工进度的延误不但会增加项目预算超额的风险，而且会对后期项目的使用、工程质量标准等各方面产生不良影响。因此，加强施工进度管理是非常必要的。

关键词：建筑工程管理；进度管理；分析

前言

在时代的推动下，建筑工程的工程模式有了明显变化。施工用时明显增加，工艺愈发复杂，给管理工作带来了一定的困难，也大大提升了现场的资金投入。由于整个工程是由多个项目组合而成，在管理上要综合考虑多方因素，进一步提升进度的管控效率。对于施工方案中的突出事项要予以足够的重视，确定与之匹配的最佳方案。可有效缩短工期，提升质量，增加项目的使用年限。

1建筑工程管理中进度管理存在的问题

1.1建筑企业对施工进度管理重视程度不够

由于业主在项目管理过程中缺乏建筑管理方面的专业知识和经验，现场各方面的管理主要由施工公司进行。现有的施工企业更注重施工项目的安全、质量和成本管理，往往忽视进度管理。换句话说，他们对进度管理没有给予足够的重视。对于小型项目，忽视规划管理可能不会产生明显的影响，但对于涉及多个施工组和复杂工艺连接的大型项目，忽视进度管理，不能合理有效地控制施工过程，施工参与者、资源配置和有效的控制、工作区改造等将非常困难。

1.2施工各环节交流效果不理想

规划管理应用中最大的问题是施工中各环节沟通效果不理想，主要是与实际施工过程相关的环节较多，在施工过程中经常使用一些数据信息，难以合理控制和变更工期。然而，在现阶段，施工单位过于关注施工进度，忽视施工过程中的信息交流，施工单位与财务部门之间的信息交流不及时，对建设项目的施工效率造成影响。同时，程序化管理的应用效果较低，给建设项目的质量带来困难，最后，使得项目质量难以实现，不符合相关要求。由于该项目竣工后难以通过审批，施工单位面临工程返工问题，不仅增加了施工单位的成本，也减缓了施工进度，降低了建筑公司的经济利益。

1.3制定的进度计划不完善

施工进度计划能够保证施工进度和工期的有效控制，进度是否合理直接影响施工速度、建筑成本和建筑质量。因此，施工单位在规划施工期时，应结合实际，综合考虑施工过程的各个要素，注意合同规定的期限的连续性和平衡性。在实际施工过程中，许多施工企业在制定施工进度计划时，根据以往施工经验，规划和组织工程分配和建材使用，而不是从施工项目的实际情况出发，导致进度规划不完整，一些项目的进度比较紧凑，在施工过程中如果出现轻微偏差，都会导致整个建设项目的生产停止。有的进度计划松散，施工进度参差不齐，施工存在间歇性，导致施工效率降低，工期不合理，可能延误工程建设，给建筑公司造成经济损失。

1.4施工环境的不稳定性

现阶段，为了实现施工进度管理，施工企业必须及时纠正施工进度管理中的问题，随着形势的发展，保证建筑工程的整体质量。在涉及大量内容的实际施工进度管理过程中，为了保证后续施工的稳定性，往往需要施工技术人员在施工开始时检查施工现场。但在现阶段，一些建筑企业忽视了对建设项目进度的管理，没有对施工现场的实际情况进行全面调查，进一步加剧了施工环境的不稳定性。在实际施工过程中，经常会出现因恶略的天气而导致施工进度停滞等情况发生，这也可能会影响施工进度。

2建筑工程进度管理的具体策略

2.1提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理

一方面要提高对工程建设进度管理重要性的认识，加强工程建设计划的科学编制，提高全体人员的积极性，积极为项目开发提供良好的施工进度表。另一方面，对建设计划进行综合管理，全面加强以建设为中心的组织，加强前期勘察，综合考虑施工现场周边环境及对各类施工工作的影响。需要对地方政府的政策、行业规范和市场趋势进行综合分析，作为建设项目组织的基础。

2.2加强建设项目监督管理

全面科学的进度规划可以保证施工项目的高质量和高效率完成，有效建设项目的完成应通过进度措施加以限制。根据有关合约，项目启动需要相关项目技术人员进行图纸设计和设计理念分析，为提高施工管理的可靠性，展开相应的机动管理方法。在制定科学的进度管理规则后，员工应更深入地了解如何实施进度管理，并制定科学的管理计划，对其进行监督，以达到监督管理的目的。为了加强对建筑项目的监督，必须查明影响的原因，并与有关管理人员保持联系，及时提出解决方案，及时调整施工状态。有关人员应进行统计分析，收集可靠的材料数据，在施工的各个阶段进行统计分析，结合实际情况核对各种资源的产出情况，然后对比项目预算，从而加强对预算执行情况的监督。

2.3合理安排施工人员

工程建设规模较大，包括很多建筑部门、建筑工人、工程设备等。如果建筑工人之间没有合理的责任分配，就不可能统一施工速度。因此，在进行建筑工程时，必须合理安排工人，统一协调施工进度，使施工人员能够及时进行施工工作，提高效率。同时，为了满足施工现场的施工需要，必须及时提供施工设备，建筑材料等。工程项目的施工范围往往非常大，施工管理人员需要投入更多的人力物力，并进行合理安排，以高水平完成工程施工。

2.4加强项目施工组织管理

施工过程可分为多个施工环节，一个环节的问题影响整个建设工程的质量。因此，施工企业需要加强对每个项目的监管，才能顺利施工。例如，在建造建筑物之前，建筑公司应派专业工程师对施工现场的环境进行检查，然后根据实际情况制定合理的施工计划。建设方案一旦确定，专家还必须对建设方案的可行性进行评估，评估结果只有在合格的情况下才能获得。此外，要顺利完成一个建设项目的建设，需要所有部门和施工人员的共同努力，对此，不同部门的工作人员必须积极配合，相互监督，发扬团队精神，确保各施工环节的质量。在实际施工过程中，部门经理要综合考虑项目的整体情况，合理划分员工的工作职责，让所有员工各司其职，确保项目的整体建设顺利进行。

2.5控制设计变更问题

在施工过程中出现与原设计不一致时，结构的变化是影响施工进度的关键因素，为了保持施工质量，必须对结构进行修改。但是，当设计的改变出现问题时，对施工过程、施工方法、施工工艺、应用施工技术等相关影响，并引发连锁反应，最终影响施工进度和财务成本。因此，为了提高工程进度的管理水平，在进行施工前，必须仔细检查图纸，如果在施工现场发现不一致之处，必须立即加以纠正，但不能随意变更设计，需要根据实际情况改变，继续规范施工项目，以确保工程如期完成。鉴于工程更改会延长工期并降低进度管理的成效，在设计和实施工程时，必须保持严谨细致的态度，以免影响日后的施工进度。

结束语

许多项目在施工过程中没有及时完工，给企业和客户带来了一定的问题和经济损失，因此，需要加强施工进度管理。施工进度管理不仅可以控制好企业成本，还可以在一定程度上缩短施工期，最大限度地提高企业的经济效益。想要施工进度的管理奏效，就要采用先进的科技管理方法。如果缺乏进度规划，在施工过程中会延误工期，无法正常交付，就会严重影响施工企业的发展。因此，施工企业必须加强进度管理，为项目建设的有序发展做出贡献。

参考文献：

［1］苏志龙.建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析［J］.工程建设与设计，2019(24):249－250.

［2］陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨［J］.绿色环保建材，2018(5):202.