BIM技术在公共建筑工程施工全周期控制中的应用

BIM技术在公共建筑工程施工全周期控制中的应用

齐磊静

130132199304302566 天津市津南区300350

摘要：BIM即建筑信息模型。关联性是BIM的一大特点，即在模型中对其中一项参数进行修改之后，与其相关的数据都会随之而变化。BIM利用了先进的三维绘图工具，在建立BIM模型的同时，将与工程作业相关的数据连接至模型上，并通过模型呈现相关工具界面，提供工程项目相关的个人或协同作业人员模拟、互动操作、查询及附加应用等。而BIM在建筑全生命周期中的应用范围，从概念设计，到后期施工，再到竣工乃至维护保养和拆除，BIM可以贯穿其始终的。项目建造各参与方都可以通过BIM建立的模型来查看自身的业务状况，然后做出合理判断，并且在行为上达成一致。基于此，本篇文章对BIM技术在公共建筑工程施工全周期控制中的应用进行研究，以供参考。

关键词：BIM技术；公共建筑工程；施工全周期控制；应用分析

引言

BIM技术是按照工程项目中涉及的数据信息建立模型的技术，应用该技术有利于提高信息化管理水品，加强项目各方的交流，科学合理地进行项目协调，从而达到提高工程整体建设质量的目的。BIM技术作为一种模拟的、可视化技术，为公共建筑工程带来了更多施工便利，可使施工准备、成本管理、进度管理等多个方面获得良好的应用效果。

1BIM技术的特征

（1）可视化特征。BIM建筑信息模型中，整个过程都是可视化的，因此公共建筑工程的设计、施工、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。（2）协调性。BIM技术能够协调施工的各参与方以及其他各个方面，让公共建筑工程施工变得规范合理，能够避免施工的不合理性；还能够让施工方和甲方实现实时信息交流，进而可对施工做出相应调整，提高工程的质量和效率。（3）模拟性。模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，BIM模拟性还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物，在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的东西进行模拟实验。（4）一体化性。基于BIM技术，可实现从设计到施工，再到运营，贯穿工程项目的全生命周期的一体化管理。（5）可出图性。BIM技术通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，还可以帮助业主出图纸。

2公共建筑工程管理概述

公共建筑建设项目工程管理主要是指公共建筑建设项目业主方展开的工程管理工作，属于业主方自主管理方向，具体内容包括：项目整体管理、公共建筑建设项目的范围管理、建设项目时间管理、建设项目成本管理与质量管理等。自公共建筑建设项目发起之后，从项目规划、采购、工程建设一直到项目完工投入运行，业主方需要全过程参与到工程管理中，根据工程情况与建设需要，构建管理机制，全方位协调各个参与单位，展开协调组织与管理，为建设项目的达成提供保障。公共建筑工程管理需要业主方单位具备稳定科学的管理机构，具备丰富管理经验与较强管理能力。

3BIM技术在公共建筑工程施工全周期控制中的应用分析

3.1加强成本管理

BIM技术在土木工程成本管理的工作中也起着重要作用。在设计阶段，BIM技术能够根据平面图纸的各项信息构建设计模型，对整个工程中需要的构件进行汇总建模分析。通过建筑预演提前发现施工中可能存在的问题，然后通过对这些问题的逐个解决，避免重复设计修改方案导致方案成本的增加。对其设计方案进行优化、深化和拆分，可使其设计难度大大降低，设计所需要花费的时间大幅度缩短，设计成本有效降低。同时，对设计进行恰当的优化，能够将构件吊装的施工难度大大降低，减少施工失误，提高工程质量，避免设计问题导致的质量通病，进而提升整体的工程质量，降低后续维护成本。在投标阶段，BIM主要通过模型生成生产软件进行信息化计量，来实现精准管理。根据工程实际的建筑进度，进行工程模拟，可实现工程动静态的结合。合理地运用BIM技术可以把传统计量的手工误差降到最小。依靠大数据的云计算，可快速且出色地获取投标报价合理范围，有效避免成本的盲目浪费，加强对土木工程成本控制掌控。在施工阶段，施工方能够通过BIM技术构建好模型，可以使资源配置更为合理，明确规划目标，减少错误施工带来的成本浪费。通过完善平面图纸中的不足，做好购买清单，有利于合理安排施工，解决施工现场面临的使用建筑面积不够问题，精准安排施工。BIM技术在进行施工模拟工作时，能够对其装配工艺进行适当优化，进而把控安装阶段花费的成本，减少在施工过程中出现的突发因素，对可能出现的问题，做到早发现、早解决，保证每一步重要程序的循序渐进，不发生耽误工期的情况。其通过对施工工序以及施工材料的精准控制，实现施工成本的可靠把控。在竣工结算阶段，BIM技术充分结合了现代化的计算机技术、先进的三维数字技术，通过其数字化、信息化和集成化特点把施工信息进行整理，方便获取各项施工流中花费的成本，有利于降低竣工结算的成本。

3.2权责分配明确到位，切实发挥有效的引导作用

首先，权责分配明确到位。顶层管理人员切实明确建设工程造价各个阶段管控的主要责任，从顶层管理层面成立专门化的造价管控项目小组。在项目小组引导下，按照工程造价方案管控计划，对现有人员的专业化水平、综合素质进行分析，实现人员的科学化分配。人员分配到位之后，严格按照造价管控规章制度落实系列管理工作。其次，权责分配明确到位之后，加强对信息化技术的应用。通过引进使用BIM技术构建在线沟通交流平台，通过信息化技术的快速性和便利性，能就工程设计图纸和设计方案与造价管控计划实现对比分析，从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及运维阶段实现全过程管理，实现数据信息的及时跟踪，以此能及时发现存在问题，提出相对应的优化改进建议，降低损失。最后，权责分配明确到位，需要加强管理人员的科学化指导。各级管理人员能从不同的管理层面出发，切实认识到不同管理层级在工程造价管控中的责任和义务，及时做好统筹协调和督促改进工作，以此能全面提升工程造价管理水平。

3.3构建全过程管理体系，提高风险防范能力

构建全过程管理体系，业主方工作人员需要从项目前期环节入手，贯穿招投标、设计、施工、设备安装、验收竣工、试运行各个阶段，动态跟踪每个阶段的项目建设落实情况，将各个阶段的进展信息作为工程管理中整体管理、进度管理、质量管理、安全管理与成本管理的重要资料。以项目前期与招标环节为例，在这一环节中，业主单位承建的“某机关行政楼”建设项目，需要向政府有关部门报建，根据法律规定要求办理前期规划手续；同时上报本项目可行性报告，获得立项批复才可以进行报价。在这一环节中，业主方人员需要时刻跟踪报建进程、可行性报告的完成与上报情况，且将这一环节的信息作为后续招投标管理、设计与施工单位管理、质量与安全管理的资料。

结束语

综上所述，公共建筑工程在实际建设过程中涉及较多因素，需要加强工程管理，以此保证公共建筑工程项目建设的顺利推进。今后的公共工程管理中，建议工作人员要充分考虑到管理制度、工程项目分项、管理效率的重要性，要先明确管理目标，围绕目标丰富管理制度体系。同时兼顾进度管理、安全管理与投资管理，有效提高工程管理实效性，规避工程项目建设风险，为公共建筑工程业主单位经济效益与社会效益提供保障。

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