探讨与“大检修”体系下的配电自动化系统安全运维管理

探讨与“大检修”体系下的配电自动化系统安全运维管理

胡涛 ,魏华

湖北省宜昌市夷陵区供电公司 湖北宜昌 443000

摘要∶我国电网“大检修”系统是国家电力公司的一项关键建设任务。该系统打破了国内电网以往的维修与管理体制，努力构建一个统一的运营管理模式，使国内电网各维修单位按照额定电压进行维修，实现业务流程的系统化，实现资源的共享。“大检修”与电网整体的改革和创新息息相关。只有准确地规避危险，采取主动的预防措施，才能使配电自动化系统的安全运行得以实现。

关键词∶大检修；配电自动化；运维管理；安全风险

引言

伴随着中国电网的快速发展，传统的供电方式已经无法满足社会的规定。为满足国家电网事业高速发展的需求，中国电网在“大检修”方面作出了积极的变革与创新，也正在进一步推进电力行业的发展。

一、“大检修”组织建设构思

“大检修”系统的建成是为了能更好地推动电力行业的发展。它以电力行业总体运行为例子，根据总体工作效能，增加配电线路使用期限，加强技术应用和员工管理，创新电力单位总体架构，创新企业管理机制，进一步提升电力工作人员的业务水平。从而实现电网资源配置的系统化、规模化，实现电网的综合效益和社会效益。

二、传统电网模式与“大检修”模式的对比

1.传统电网的特征

中国电网对传统的电力系统采取了分散式的管理方法，同一个级别的主管单位很多，包括了国家电网公司、省级电网公司、市级电网公司和县供电企业。但由于职能分工细致，造成了配电站维护、运行、试验等工作运转效能低下，无法满足国家现阶段维修的标准规定。由于管理机构较复杂，各单位重复配备，在用电力层面消耗社会资源。由于专业的电力工程维修人员较少，变电设备的额定电压较低，不能满足今后电力发展的需要[1]。

2.“大检修”体系下自动化系统的特性

“大检修”方式建设的核心内容是执行运维一体化和检查系统化的管理。各省设立维修企业，地方维修企业按额定电压实施运维管理一体化运行体系。创新整合了原有的电力线路区、检维修区和市区供电公司，成立专业的检测安装公司，成立综合技术调查组，负责输配电系统运行安全巡检，更新改造运行安全巡检，维修试验，配电设备运行安全巡检。同时，为了适应业务规模不断扩大的趋势，大力开展运维外包业务。

三、“大检修”体系下配电自动化关键功能的定位

建立配电设备分站系统和主网 EMS系统之间控制、调度和监督管理界面的分区，并根据有关管理方法的规定调整配电设备分站系统的操作管理方法和管理权限。

建立配电网的信息交换总线，有效地解决“信息荒岛”的问题。减轻操作工人的劳动强度，完成不同层次的图形、实体模型、数据信息等信息与生产调度自动化、市场营销、用电量信息采集、 GIS、 PMsS等不同层次的交互，实现了系统的无缝对接。同时，也为下一步实现配电网的精益管理、配电网信息化基建、信息资源整合奠定了坚实的基础。

建立了一个综合的配电网络故障检修管理系统，实现了配电自动化技术、信息、95598维修信息、电缆信息、车辆信息的综合分析。实现配电网络维护工作流程的规范化管理，达到优质的服务水平。

搭建配电网管控一体化平台，完成配电网生产调度、常见故障预防及无故障自动修复、遥控器实际操作等服务项目，其运用功能应达到生产调度的实际需求。

建立配电网管控运行、系统应用和业务应用的集成，建立配电网管控一体化专业管理体系和技术模板支撑体系，实现配电网规模化运营，系统化维护与精益管理，配电稳定，综合管理能力及自动化[2]。

四、自动化系统的不足之处

1.工作人员不稳定

在“大检修”建设过程中，涉及各个电力企业的资产重组、人员的调配，改变了员工的薪酬和居住环境，造成了员工的不稳定。假如部门间互相融合，比如，把维护工人调到运营部门，不仅是因为工作的条件不合适，而且员工的思想也很容易出现变动，会对整个“大检修”系统的进程产生不利的影响，使他们无法及时顺利地推进变革。

2.减弱了安全监督体系

在中国以往电力的监督管理方法中，国家电力安全监察系统是个规模巨大的系统，在以前中国各个省、市、县级政府都有一个电力安全监管组织，同时还设置了大量的电力安全员。而当实现了供电智能化后，电力公司的安全监察工作人员数量也会大大减少，甚至不会再有新的安全监察工作人员，使得整个电力系统的安全监察工作人员水平明显地降低，并由此对整个国家电网的正常安全运作形成了威胁。

3.操作和维修的不完善导致的安全隐患

电气设备操作与维护程序由客户自行决定，由于客户产权范围与国家电网公司相邻，且产权线路条件差，操作设备质量不好，无法维护，目前，在电网上已经出现了大量的安全保障公司，客户对电气工程机械设备的运行质量一般也不了解。因为客户的资金、设施等方面的问题，将对整个电力项目造成很大的安全隐患。而如果在变电站里面发生了问题，则将会使整个系统无法正常的工作。

五、主要应对措施

1.确保维修人员的稳定度和专业的素养

做好维护工作人员的资源分配，确保团队的稳定。保证队伍稳定的对策主要包含下面一些层面：一是各单位、各部门要运用“大检修”的实施意见，想方设法改善方案、合理调配工作人员、最大程度地控制工人的薪酬水平，坚决保证员工不会丢掉工作；二是要严格落实“分级负责”的标准，建立各单位的主要负责人之间的协作关系，多方位的维稳工作，将不稳定的矛盾化解在萌芽状态。各主要负责人要积极地与员工进行沟通，掌握员工的心理状态；三是加强对员工工作中存在的问题的调查，加强信息收集。作为领导干部，要正确看待问题，及时解决问题，积极开展剖析，提高职工的整体职业素质，实现高效运行

[3]。

2.工作职责清楚，程序自动运行不留安全风险

按照“不留一处空白”的原则，由各县电力公司确定城市电网和农村电网，具体到每一座杆塔，按区域划分，不留死角；明确以公为界，设置考核表，对采电终端进行维护，同时对传统电力检修负责，明确所有电力信息，并由各部门负责。

3.积极寻找安全管理方法，开展风险监管

在实行配电自动化系统运行前，先进行操作程序的培训，并组织有关部门员工进行“大检修”新课，同时，通过对传统的管理模式和自动化系统的区别和解决办法进行分析，通过培训来保证电网的安全和稳定，加强对电网的管理。在“大检修”期间，应尽量保证管理人员能够按时到达现场，提高公司员工的安全意识。在实施配电自动化的初期，必须严格按照安全管理制度，强化工地的管理。各小组要有明确的职责，做好维修工作，防止出现危险状况。

4.保证客户设备的安全运行

积极与用户协商上交传统电力行业设备资产，特别是变电站设备，使用户能够提高配电自动化操作的可靠性；强化对系统外维修单位的责任追究，市场运营维修单位不得承担供电公司的维修工作。加大对影响电力公司发展的市场开拓公司责任，制定相应的经济补偿措施。

5.搞好设备的管理

设备管理方法不仅涉及设备的日常维护，也涉及设备在制订和操作过程中的细节。在设备管理的方法过程中，要从各个方面对配电线路进行控制，以保证设备的正常工作，而不受质量等因素的制约。而工作人员则要尽可能掌握设备的整体状态和特点。同时，他们还应该了解设备的使用情况。在实际工作中，应加强设备、数据分析等方面的研究与探讨。现阶段，配网自动化系统已在绝大多数地域覆盖，与数据分析平台、监控系统密切相关。通过系统间的协作，能够及时掌握设备的状态和运行状态。当系统发生故障时，系统会自动报警，提高设备运行效率，保证配电网线路负荷，使整个线路运行安全可靠。

六、结语

“大检修”是自动化系统运行的主要项目，因此，“大检修”组织建设必须勇于探索、勇于创新。“大检修”前期的自动化运行，势必会带来新的问题和风险，必须牢牢把握好“安全”这条主线，确保电网的正常运行，为建设一流电网、建设一流企业打下良好的基础。

参考文献：

[1] 熊波. 探讨与“大检修”体系下的配电自动化系统安全运维管理[J]. 山东工业技术， 2014(19):1.

[2] 傅铭, 周青, 徐友刚,等. 大检修体系下的配电自动化系统安全运维管理研究[J]. 科技创新与应用, 2017(23):2.

[3] 肖安南. 浅谈与“大检修”体系下的配电自动化系统安全运维管理[C]// 安徽省电机工程学会第三届(2013)电力安全论坛. 0.