汽轮机检修精细化管理

汽轮机检修精细化管理

石鑫

陕煤电力运城有限公司   山西 运城    044602

摘要：在电厂的运行过程中汽轮机发挥着至关重要的作用，位于电厂的核心位置，是电厂得以稳定和安全运行的关键所在，一旦汽轮机出现问题，电厂的运行状态将无法保持，极容易导致电厂面临巨大的经济损失，不利于电厂在新时期的持续发展。因此，在电厂运行的过程中应当加强对汽轮机检修管理，积极落实精细化管理措施。基于此，本文将对汽轮机检修精细化管理展开研究。

关键词：汽轮机检修；精细化管理；对策；研究

前言：

汽轮机检修精细化管理工作的落实，一方面可以帮助电厂及时的发现汽轮机运行存在的问题，在有效的时间内进行分析和解决，高效的处理汽轮机处理故障，将其对电厂运行所造成的负面影响降低到最小的范围之内。另一方面则能够有效的延长汽轮机的使用寿命，减轻电厂运行过程中的维护压力，让电厂的发展更为符合新时期的发展趋势，创造出更多的经济效益，由此可见，对汽轮机检修精细化管理进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

1精细化管理的准备工作

随着时代的发展和人们对电厂供电需求的大幅度增加，电厂汽轮机检修精细化管理模式的构建压力也随之增强，想要实现有效的精细化管理，就必须做好准备工作。经过分析与整合以下将从多个方面对此展开研究：第一，完善检修计划。维修计划的制定是精细化管理中必不可少的存在，电厂应当对此重视起来，在维修工作开始前先进行信息的采集和分析，制定出相对完备的汽轮机维修计划，使后续的多个工序都可以得到有条不紊的推进。第二，加强检修队伍建设工作。检修队伍的素质和能力直接的关系着检修的效果，想要实现精细化管理，相关负责人就应当在准备环节对组建一支高素质高水平的检修队伍重视起来。首先，加强人才吸纳。电厂应当依据当今人才市场的人才构成情况和汽轮机检修需求以及精细化管理模式的构建要求，设置清晰且明确的人才招聘条例，以此作为基础保证新招入人才的质量，为组建专业化的维修团队打下良好的基础。与此同时，为了吸引更多的人才加入其中，电厂还应当适当的提升维修人员的福利待遇，使电厂精细化管理团队的构建与维修工作的顺利开展打下良好的基础。最后，电厂企业还应当对现有维修人员的定期培训重视起来，为维修人员提供提升自身素质和能力的途径，使其能够从根本上认识到优化自身素质与能力的重要性，积极的参与其中，呈现出优质的培训成果。此外，为保证全体工作人员都能够主动的参与其中，电厂还应当设置一定的奖罚制度，并将其与定期考核相互结合，以此提高精细化管理的效果。第三，落实检修标准。检修标准的完善和落实可以形成对汽轮机检修的操作的约束，让汽轮机检修操作更具规范性和可靠性。因此，在准备环节电厂应当对制定完善的检修标准和落实检修标准重视起来，从细节处入手拉近检修标准和客观实际之间的距离，实现汽轮机检修精细化管理的有效性。

2检修过程精细化管理

2.1检修环节精细化管理

精细化管理具有全面性、细致化的特点，电厂应当做到从细节到整体的有效优化管理，将精细化的管理理念渗透到汽轮机检修的每一个环节当中，让精细化管理可以更好的发挥作用价值，实现对汽轮机检修工作的有效细化，以下将从多个方向和角度入手，对检修环节精细化管理的具体实施方法展开探索：第一，完善监督制度。健全且具备合理的检修制度，是精细化管理模式在汽轮机检修中顺利实施和发挥作用的重要途径，电厂应当对此重视起来，依据实际的工作内容、电厂在新时期的发展状态以及汽轮机的更新换代情况，制定完善的监督制度，以此作为基础执行监督工作，使汽电厂运行过程中汽轮机存在的问题能够被及时的发现，通过联系各个部门的方式及时的加以处理，促进汽轮机检修效率和质量的提升。第二，在以往的汽轮机检修模式中，检修人员采取统一化、连接性较强的检修方法，极容易造成相互影响现象的出现，不利于检修效率和质量的提升。对此，在新时期检修人员应当及时的加入到创新工作当中，配合落实将各个程序相互分隔的新形汽轮机检修方法，使各个环节之间存在的误差不会相互影响，以此保证汽轮机检修精细化工管理模式的有效构建，创造出更多的优质成果。

2.2加强各个部门之间的联系

汽轮机检修不是某一个单一部门的任务或责任，电厂内的所有部门都与汽轮机的维修工作有着关联性，因此在进行汽轮机维修精细化管理时，应当从加强多个部门之间交流的互通性入手，搭建各个部门相互沟通和交流的渠道，使汽轮机检修工作能够被及时的得到多部门的支持，通过集思广益、通力合作的方式快速的制定解决问题的措施，让汽轮机可以尽快得到恢复正常运行状态，促进汽轮机维修精细化管理优质成果的呈现。此外，检修对于延长汽轮机的使用寿命，降低汽轮机的故障几率有着较大的帮助，但多数情况下汽轮机的检修都需要花费大量的资金，并且投入大量的人力，这为电厂带来了较大的压力，部分电厂出于自身经济效益的考虑更是将汽轮机的检修一拖再拖，这也就导致电厂事故问题的出现几率大幅度增多，不利于电厂在新时期的持续与稳定发展。对此，电厂负责人可以采取加强部门联系的方式，及时的解决检修中存在的问题，合理化检修人员和资源的调配，使汽轮机检修的效率和质量都可以随之得到有效的提升，以此获得更多的经济效益。

2.3测试运行进行故障二次排查

在针对汽轮机的检修工作结束后，相关工作人员还需要将拆卸的汽轮机重新组装，在这一过程中为保证精细化管理能够被运用到汽轮机的检修中，相关工作人员还需要展开一系列的实践，将汽轮机的各个部分组装并且将尝试运行，以此保证汽轮机在重新安装后能够发挥其应用的作用和价值，实现对汽轮机的有效管理，为后续精细化管理举措的落实打下良好的基础。其次，在将汽轮机正式投入使用之前，技术人员还应当对汽轮机各个方面的数值进行检查，并且做好汽轮机的润滑等养护工作，为汽轮机投入到电厂中使用打下良好的基础。最后，在初步检查结束后还应当落实二次排查工作，以此有效的降低故障问题的出现几率，达成二次故障排查检查的有效性，实现精细化管理模式构建的有效性。

结束语：

简而言之，汽轮机对于电厂整体的运行都有着不可忽视的影响力，电厂应当对汽轮机的日常养护和检修重视起来，以客观实际为依据，积极的落实精细化的管理模式，让电厂的运行和发展都能够得到可靠的依托力量，创造出更多的优质成果。

参考文献：

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