浅谈建筑工程施工工序的质量控制

浅谈建筑工程施工工序的质量控制

张忠成

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摘要：建筑工程整体质量受到了社会上广大人们群众的关注，建筑行业要维持火热的发展行情，企业要达到长远的发展目标，就必须在施工过程中开展严格的质量管理和控制工作，规范施工中的具体流程和关键工序的统一标准，防止影响工程质量。

关键词：建筑工程；工序；控制；质量管理

引言

建筑物的质量以及细节的处理关系到人们使用后的人身安全和体验感受，现在一些建筑工程投入使用后，即使不出现较为重大和明显的质量问题，小毛病和轻微病害时常影响到人们的正常生活，平添了很多烦恼和经济损失，这主要是由于在施工中一些工序流程和技术的运用没有按照相应的规定进行，缺乏有效的质量管控措施加以制约。

1.建筑工程施工工序的质量控制要点

建筑工程施工的具体工序包括生产、材料检验、各分部分项工程实施等，必须严格把控各项施工工序的施工质量才能够保障施工质量目标的实现。在对建筑工程施工工序進行质量控制时，管理者的首要任务就是抓住质量控制要点，原则是“点面结合”。所谓“点”，就是建筑工程施工工序活动质量的控制点，设置关键质量控制点是其核心，管理者在设置控制点时需要综合考虑各施工工序质量保障的难易程度、对整体质量的危害程度以及对施工质量的特征等多种因素。所谓“面”，即建筑工程施工工序质量控制计划，就是在对具体质量控制点实施之前，需要制定一个整体的控制计划，一方面包含控制施工工序质量的具体步骤和进度，涵盖各具体工序的质量控制点，另一方面，包含质量检查制度，为了保证整体计划的实施，质量检查制度非常关键。

2.建筑工程施工工序的质量控制现状

现阶段，由于建筑工程施工工序具有工序繁杂、施工周期较短、质量特征各异、工艺复杂多样等重要特点，再加上工程项目复杂多样、质量隐患多、涉及面广以及协作关系复杂等特点，建筑工程整体质量控制和评定难度相当大。鉴于建筑工程施工工序质量控制在项目整体质量保障方面的重要作用，很多建筑企业，尤其是中小型建筑企业开始注重施工工序质量控制。

施工项目工程质量的影响因素非常多，大家经常提及的五大影响因素包括：人、材料、机械、方法和环境。第一，“人”是指参与建筑施工项目工作人员，主要来源于建设单位、建筑施工单位、监理单位、设计单位等；第二，“材料”指施工项目建设使用的建筑材料，建筑材料种类繁杂，有时受特殊工艺或特殊环境的要求会使用一些比较特殊甚至非标的材料；第三，“机械”是指建筑工程项目施工过程中使用的机械设备，操作者的熟练程度和施工机械设备性能是实现其使用效果的重要因素；第四，“方法”主要指建筑工程项目在施工过程中的设计方案、管理思路、施工技术、施工组织等方法；第五，“环境”是指施工项目的建设环境，包括现场自然环境、施工作业环境。正是因为施工项目工程质量的影响因素非常多，建筑工程施工工序的质量控制才如此重要。在工序和细节上做不到质量保证，项目建成后将存在很多安全隐患，且不易察觉，出现突发状况的几率将大大增加。

3.建筑工程施工工序的质量控制策略

3.1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

第一，熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。为了使今后的质量监控工作更具方向性及针对性，管理者在工程工序开展前需要熟练掌握整体监控要点，熟悉各工序操作要点，能够在每个工序的监控中明确施工技术标准及重点目标。

第二，建立质量管理责任制度。施工工序开展前，质量管理中一项重要质量检查任务是承包商和材料采购人员的质量控制检查，检查重点在于承包商和工作人员是否各司其职、各就其位，质量不合格的责任是否明确到人。其中，由于质量监控和材料采购工作人员的工作冲突，要明晰责任就必须分别落实质检员及采购员。

第三，建立健全材料样品制度与奖惩制度。首先，材料样品制度内容包括两方面：其一，建立样品档案库，明确进场材料质量检查标准；其二，按照样品质量检验标准对施工材料进行质量控制，未达质检标准，不予接收。建立材料样品制度的优越性在于规范了进场原材料质检标准，直观、简明、可操作性强。其次，奖惩制度的建立的目的是规范材料采购人员和收料人员的质量控制工作，监理工程师将对采购和收料人员进行经常性地核查，将质量检查偏差或者违规操作通过明确的奖惩制度加以规范。其优越性在于有效防范工作人员的违规操作或不尽责行为，有效控制质量监控难点中“人”的因素。

3.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作主要有以下几点：

第一，样板制度的落实。实际上，由于建筑施工工程量大、施工工序繁杂、质量特征不一等原因，不能仅仅依靠质量控制点的设立提前控制工序质量，样板制度的落实有效地弥补了这一缺陷。通过对样板的质量检查可以起到以下几点作用：（1）预测操作难点。通过对样板的检查分析，能够判断出往后的施工过程中可能出现的问题，并设置质量控制重点；（2）规范工作人员素质。样板中出现的问题一定程度上反映了操作者的素质，对操作不当的工作人员按照质检标准和奖惩制度酌情处理，能够减少

“人“的不确定影响，减少往后质量控制负担；（3）规范建筑标准。施工人员和质检人员在工作中就有了明确、规范、直观的参考标准。

第二，加强施工现场控制。现场控制能够及时发现施工过程中出现的问题，包括机械设备、人员管理等反面，可以有效避免积重难返，导致不可预测的返工损失。

第三，实施有效质量监控工作方法。在质量监控过程中实施有效的工作方法，一方面要求实事求是、公正公开、以理服人以提高工作人员积极性，另一方面要求纪律严明、奖惩分明以规范工作人员的工作行为。

3.3加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

一方面，实施多级检查制度，即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查；另一方面，实施交叉检查制度，即操作班组相互检查，各专业监理工程师对工序产品进行排查。多级检查制度和交叉检查制度综合实施能够多角度、多视点检查和发现问题。

4结语

施工项目建设项目是一个系统工程，施工工序复杂，建筑项目工程量大，项目成品质检难度大，施工工序的质量控制能够有效控制安全风险，利于流程和进度控制，提高施工项目整体质量。总之，无论是从建筑项目自身质量安全还是建筑企业长远发展来看，施工工序的质量监控都是非常必要的。

参考文献

[1]李德宝.论建筑工程施工工序的质量控制[J].科技资讯，2015（9）：117.

[2]裴庆贺，陈丽霞.浅谈工序的质量控制[J].黑龙江科技信息，2009（30）：316.