电力工程管理中存在的问题和策略研究

电力工程管理中存在的问题和策略研究

冯森森

身份证号码：37082719910312251X

摘要：随着21世纪的快速发展，我国电力行业发展迅速，电力工程项目日渐增多。电力工程即与电能的生产、输送、分配有关的工程，还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。随着经济建设的不断发展和人民日益提升的生活水平要求，电力工程也不断进行技术性变革，同时电力工程管理逐渐暴露出了许多问题。本文以电力管理工程中存在问题为出发点，针对性提出相关解决措施，为电力工程的管理进步提供一定借鉴意义。

关键词：电力工程管理；存在问题；策略

引言

在我国电力事业发展过程中，为确保电力工程施工质量可靠，在电力工程施工过程中须加强管理控制，确保工程项目在安全的前提下，按时、按量完工，充分发挥电力工程的重要作用，提升工程经济效益。

1电力工程管理存在的问题

1.1相关工作人员专业素质较低

在我国现行的电力工程管理机制中，由于电力工程本身的规模巨大，一些工作人员往往只接受了相关

专业的知识学习而缺乏由此延伸的系列知识体系的积累，而人才的混合制度也使得不同技术岗位的专业人员综合素质参差不齐，甚至影响施工质量。而随着电力工程的不断发展和壮大，原先的专业知识难以支撑庞大繁琐的施工工程要求，而处于岗位中的人员也往往会因为专业知识没有得到及时更新而难以胜任繁琐

的工作，导致紧密相联的电力工程常常不可避免的出

现一系列问题，影响电力工程施工进度的同时也对电力工程的质量安全产生了负面影响。

1.2缺乏系统科学的规章制度

由于一些电力工程企业对电力工程管理并不重

视，导致一些企业的电力工程管理难以有效适应时代的发展和满足人民群众的切实需要。例如，某些企业难以对电力工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电力工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源

分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。此外，由于在电力工程的施工过程中，并没有建立起相对安全有效的管理措施和规章制度，使得安全防护效果也缺乏相应的灵活性，电力施工的质量得不到有效保障，相关工作人员的安全防护也难以有效实现。

1.3对于相关技术形式难以灵活运用

随着高新技术产业的发展和信息产业的革新，电力工程管理逐渐和其他行业与高新技术紧密结合在一起，在万物互联的网络时代下，电力工程又一次站在了时代的交汇点上，逐渐演变成了层次分工更加复杂的实体工程系统。但是对于一些电力工程企业来说，管理者和决策者往往故步自封，与新技术的联系不够紧密，对高新技术产业在电力工程管理中的运用缺乏重视，即使在电力工程的施工过程中运用了某些高新技术产业，也因为生搬硬套、不符实际而产生适得其反的

效果，给电力工程施工带来一系列问题，进而导致电力

工程管理难以随着时代进步不断实现革新发展。

2电力工程管理优化策略

2.1合理安排培训，提高人员综合素质

首先，定期组织学习活动。电力单位与施工单位需要联合组织施工人员与技术人员进行质量管理方面的学习，并通过考试的方式增强施工人员和技术人员对电力工程质量的重视，并能够将这些理念运用到实践之中；其次，提升施工人员素质。电力企业需要对施工人员进行技术评级，能够通过技术性资质的施工人员才能上岗，这样就可以促使技术人员和施工人员不断的通过学习来提升自身的技术水平，同时施工单位在进行招聘的时候，必须设定技术标准，以此来保证整个施工队伍技术水平的提升。

2.2建立相关体系，科学规范电力工程管理

从电力工程管理的角度来看，既需要对施工人员进行制度化管理，又需要对施工单位进行标准化管理。对于现场施工人员的制度化管理则需要深入工程一线，建设其相符的施工标准及验收标准，针对施工期间出现的问题则需要当场进行解决，从而提升电力工程的建设质量；其次，在提高了员工综合总体素质与人才引进政策的变革后，电力工程企业还应合理考虑管理过程中的一些难以预测的以及潜在的风险，并通过建立相关体系制度来对电力工程的管理过程进行合理清晰、科学可持续的规范与调整；最后，对施工承包单位的标准化管理，则需要出台相关的资格企业验证机制，对施工单位中的技术人员实力进行详细的了解，以此来确保整个电力工程项目建设有着足够的技术力量作为支撑。

2.3掌握高新技术，形成技术互补的优势局面

在信息产业高度发展的时代下，电力工程施工以及电力工程管理早已与其他技术行业深深融合在一起，形成了相互连接、互相补充的新局面。面对不断发展的信息技术，企业在变革电力工程管理以及其他电力工程时，就要充分考虑是否能够通过高新技术对电力工程进行技术加持及技术革新。新技术的应用能够使电力工程实现更高效的输电质量与工程完善度，对于其中的人才机制建设、安全管理制度完善都具有十分重要的意义。例如，可以利用大数据对员工进行建档管理，将员工的工作日程利用大数据进行存储，并根据不同的工作情况对员工实施更有针对性的是实操培训。因此，在电力工程管理过程中，要学会灵活运用高新技术，进一步实现技术互补的强有力局面。

2.4重视安全管理，保证电力工程稳定运行

首先，提升安全管理意识。对于电力工程的管理，必须采取科学的安全管理措施。安全作为整个电力工程安全生产及管理的根本目的，对于安全管理工程的人员安全有着极大的关系，所以，必须采取有效的安全管理措施才能够确保整个电力工程处于安全稳定的运行状态，所以相关部门及人员必须重视安全管理，提升安全管理意识，确保电力工程的安全运行；其次，掌握安全生产规律。电力工程不仅涉及到人们的安全，还涉及到经济效益，作为电力企业保证生产效益才能够实现长久性的发展，若是在生产中存在轻视、忽视安全生产的思想，就会带来安全隐患。所以，作为电力工程管理的相关人员必须掌握安全生产的规律，保持高度的警惕心理，避免安全事故的发生；最后，执行安全规章制度。在电力工程管理方面，人员作为直接的参与者，尤其是一线的工作人员们对电力工程的安全有着切身的体会，所以电力企业必须重视工作人员安全操作技能的培训，促使其在工作期间能够自觉执行相应规章制度来开展工作，这样在遇到突发情况的时候就可以自觉的应对和解决问题，以此来保证电力工程运行的稳定性。

2.5优化施工流程，提升电力工程建设效率

由于现场施工管理属于工程管理最为艰难的一个环节，所以必须对这部分的施工流程进行优化，才能够确保各项施工任务顺利的完成。因此，现阶段电力工程的建设通常由多个承包公司来进行的，人员流动性非常的大，所以必须由工程管理人员及技术人员在现场进行操作和管理，这样才能够针对施工现场出现的问题进行针对性的解决，以此来确保整个电力工程的建设效率。尤其是在施工之前必须做好施工人员、技术人员、设计人员的分配，并做好技术交底工作，明确每个施工小组及施工队伍的责任，保证整个电力工程能够有序的开展。

结束语

面对经济发展的新常态与新要求，电力工程管理也要紧随时代步伐不断对自身进行优化，通过提高工作人员的综合素质、引进新型人才、对电力工程管理进行科学规范、运用高新技术产业加持，不断改变电力工程中出现的新问题，满足经济发展新常态下关于国家电力的新要求，为中华民族的伟大复兴提供强有力支撑。

参考文献

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