全面财务预算管理在电力工程企业中的作用分析

全面财务预算管理在电力工程企业中的作用分析

王育

身份证号码：370785198907159637

摘要：有效的预算管理能够为企业提供战略规划。加强电力工程企业预算管理，可以提高费用支出的科学性和有效性，并通过全周期的精准监控来促进企业提质增效。财务预算管理则是其中的一项重要内容，科学合理的财务预算管理工作能够优化企业运营过程中的资金使用情况，促进企业的可持续发展。为了促进电力工程企业全面财务预算管理研究，文章阐述了电力工程企业发展过程中进行全面预算管理的作用，研究了电力工程企业发展过程中全面预算管理存在的问题，并针对问题提出了有效解决的策略，旨在促进电力工程企业的快速发展提供相关理论经验。

关键词：全面财务预算管理；电力工程企业；作用

引言

财务预算管理是构成电力工程企业预算体系的重要构成，也是现阶段电力企业进行管理工作的主要内容。财务预算管理主要是根据电力企业制定的发展战略目标，在业务预算、资本预算和决策的前提下，在规定时间内科学合理的配置电力企业的现金流量，并全面预估企业的损益表以及资产负债表。

1电力工程企业发展过程中进行全面预算管理的作用

①提高资金使用效率。通过科学有效的全面财务预算管理工作，基于企业的实际运行情况建立合理的评价指标体系，对资金作出有计划的、长远的规划，能够有效避免出现指标单一、评价结果与企业实际运行情况不符的问题。全面预算管理工作能够为资金的合理使用提供有力保障，促进资金花费的规范性，提高资金使用效率，提高整个企业的经济效益水平。②完善绩效管理工作。电力工程企业在发展过程中，绩效管理工作水平是衡量发展水平的两项重要评价指标。根据企业的发展定位和绩效现状制定相应的绩效管理措施，能够培养全体员工的绩效意识，从整体上提高工作效率，有效避免企业资源浪费现象的产生，提高绩效管理工作的作用。因此，全面预算管理工作的推进是完善绩效管理工作的重要内容，能够为企业未来的发展找到正确的方向。③树立良好企业形象。高质量的全面预算管理工作能够为国家政府反馈更真实有效的数据信息，给国家更多改进的理论数据支撑，为公众提供更多、更好的服务。对全面财务预算管理的相关结果进行公示，社会各界人士都可以看到企业的信息及各项工作的推进情况，这样能够充分发挥群众监督作用，树立良好的企业形象。因此，全面预算管理工作的推进有助于企业在市场竞争中向社会公众展示良好的形象，提高企业的知名程度。

2电力工程企业发展过程中全面预算管理存在的问题

2.1对全面预算管理缺乏认识

新经济环境下，电力工程企业财务活动的复杂性不断增强，预算影响因素随之增多，传统预算管理模式局限性大，已逐渐无法满足电力工程企业财务预算管控的需求，实行全面预算管理是必然趋势。全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式，有利于企业资源的整合，能有效提升企业资源的使用效益和效率，提高企业战略管理的能力。然而，当前很多电力工程企业对全面预算管理理论缺乏正确认识，虽然在提倡实行全面预算管理模式，却没有根据管理需求，及时更新相关的预算管理制度。由于缺少配套的管理制度，导致全面预算管理的落实缺少制度支撑，未能发挥出应有的作用。

2.2全面预算管理工作缺乏制度支撑

与西方一些发达国家相比，我国对电力工程企业全面预算管理工作的研究还不够深入，缺少合理有效的制度支持。企业内相关工作人员在开展预算工作的过程中缺乏一定的规章制度，会导致企业预算管理工作质量得不到保证，工作开展无法形成统一化、标准化的模式，影响企业现代化发展建设的效率。

2.3财务信息化建设程度较低

当前部分电力企业的财务软件较为落后，有些甚至没有专业的信息化软件，部分企业在进行次年财务预算时，仅通过Excel等表格软件，在过去预算的基础上进行，没有考虑到项目具体情况的差异，工程投入成本、项目回款情况等关键指标采用手工计算的方式，主观性较强，不符合当下财务信息化的要求，无法满足全面预算的闭环管理。其次，财务信息化建设需要大量的资金投入、较高的人员培训成本，由此造成管理者缺乏进行财务信息化建设的动力。再次，企业对财务预算的重视程度不够，电力企业往往对工程部门投入较多，未充分认识到财务预算的重要性。

3促进全面财务预算管理在电力企业发展过程中发挥重要作用的策略

3.1树立全面预算管理意识

实施全面预算管理，构建一套事前有预测、事中有控制、事后有反馈的预算管理机制，可助推业财融合，使企业资产得到充分运作。因此，工程项目企业要树立全面预算管理意识，认真学习全面预算管理的理论，基于全面预算管理需求，进一步优化企业财务预算管理体系。具体来讲，工程项目企业可针对自身实际情况，结合预算收支规律，制定详细预算管理工作计划。例如，将预算分为收入预算与支出预算，并为收入预算与支出预算分别设定不同管理目标，从而使财务预算管理具体化。此外，工程项目企业可基于自身经济业务发生与发展的实际情况，重新梳理预算管理工作流程，以责任分工为基础，对预算管理的关键点作出要求，明确预算管理责任主体，将钱物收发、债权债务、款项收付等权责，责任落实到个人，从而构建一种分工明确、责任清晰的管理机制，使预算管理直接责任人清楚工作任务，把分内工作做好。

3.2依据企业发展特点制定合适的规章制度

在推进全面财务预算管理工作的过程中，规章制度的科学性直接决定了工作是否能够有序进行，逐渐形成统一规范，影响着整个企业的管理质量。因此，企业应该依据自身发展战略规划和特点，制定科学合理的规章制度，加强对全面财务预算管理工作的认识，促进工作管理制度的构建。在进行规章制度建立的过程中，企业管理者应该对企业现阶段的发展水平进行评估，对未来的发展方向和发展目标进行预估，通过完善流动资金内控制度和流动资金内控监督制度来加强对企业流动资金的管理;引导企业内的各个部门明确分级管理制度，对合理、先进可行的流动资金进行定额管理;核定流动资金定额的技术手段广泛应用于企业对流动资金的管理工作当中。值得注意的是，在大数据背景下，电力工程企业推进信息化管理的过程中要注意计算机网络安全问题，需要采用现代先进的计算机技术对公司的经济活动实时监控，在监管转账、存货、付款等经济活动时及时为管理者反馈信息，当发现问题时能够在最短的时间内采取有效的解决方案，降低对企业的损害，提高企业的风险防范能力。

3.3运用互联网的优势，加强财务信息化建设

大数据、云计算、区块链等技术的发展为财务信息化的建设奠定了基础，电力企业也要把握时机，充分认识到财务信息化建设的意义和前景。首先，电力企业管理人员要充分意识到财务信息化建设的必要性和重要性，适当增加对财务信息化建设工作的资金支持，购置相应的财务软件并推广使用；其次需通过举办信息化建设培训、聘请有经验的信息化管理人员等方式来建立员工和管理层的信息化意识，提高企业人才的竞争力。通过财务信息化建设和运用，提高工作效率，制定适合公司的发展目标，优化预算管理。

结语

综上所述，电力工程企业在其日常运营工作中，不仅需要精准的进行相关管理工作的开展，同时也需要加强财务预算管理工作的进行来提高电力工程企业的运营经济效益。

参考文献

［1］徐建苇．关于中小型房地产公司全面财务预算管理的分析和建议［J］．大众投资指南，2021(16):161－162．

［2］柯志浩．运用多专业技术理论助力企业全面财务预算管理体系建设的探索［J］．交通财会，2020(11):11－13，34．

［3］王政．全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析［J］．纳税，2019，13(33):118．