建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

李旭

浙江创盛装饰工程有限公司 311243

摘要：国民经济水平的不断提高，居民生活水平走上了一个新的台阶，对建筑工程提出了更高的要求，为了更好的满足居民生活以及社会经济的发展，建筑工程的规模在逐渐扩大，数量不断增多，行业之间竞争力也愈演愈烈。而建筑企业要想在激烈的社会竞争中占有一席之地，就必须加强对建筑工程管理工作的研究，对每一个环节质量予以严控，在降低建筑成本的基础上，切实提高建筑工程的施工质量。鉴于此，本文将针对建筑工程管理工作开展中的质量控制展开更为深入的探讨。

关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量控制

前言：建筑工程的施工周期比较长，施工内容比较多，工种复杂，施工人员较多。大部分建筑工程都在露天的环境中作业，高空作业较多，施工过程中会受到多种因素的影响，建筑工程施工安全和施工质量会受到诸多不良影响。所以，施工企业需要加强建筑工程施工管理中的施工质量控制，确保建筑工程的施工安全，提升整体施工质量，从而推动整个建筑工程的高效、高质发展。

1建筑工程管理中的施工质量控制价值

1.1完善建筑工程施工安全管理

在建筑工程中，施工现场的环境比较复杂，并且施工内容多、程序繁复，而完善的施工质量控制可以使施工管理更加科学有序，从而能够妥善解决建筑工程施工中的潜在风险和问题，以确保建筑工程施工安全。

1.2完善施工管理制度

完善的施工管理措施和制度可以让施工管理人员及时发现并排除施工现场的安全隐患，还可以让施工管理人员对施工过程有着更清楚的了解和认识，从而更好地对施工现场进行科学管理和控制，减少施工安全问题的发生，保障建筑工程施工顺利完成。

1.3有利于强化建筑工程施工质量控制

在建筑工程施工管理中，完善施工质量控制可以实现建筑工程的施工管理方法和措施与施工技术的充分融合。先进的施工管理理念指导施工管理方法和施工措施，再应用先进的施工技术，可以让建筑工程施工质量得到更好的控制。

2建筑工程管理期间的工程质量控制

2.1改善建筑工程管理方法

2.1.1及时进行技术交底

为了准确地完成整个项目或部分工作,必须事先制定技术说明,特别是关于特殊技能的说明。施工单位技术负责人对下级负责人进行技术交底,下级负责人对施工小组成员作技术交底,通过逐层传递,每一位参与工程建设的人员都能了解其设计意向及质量标准,从而更好的落实施工计划,在规定的期限内完成工程,确保建筑工程的建造质量。

2.1.2建筑施工技术管理优化事项

在开始采用新的建筑技术之前,建筑企业必须通过试验,为确保符合有关规定,使用新技术的管理措施必须实现理论和实践相结合。建筑企业的技术管理涉及基础工作,不盲目追求重点控制,不忽视根本问题。每个施工项目在实施技术管理措施前都有自己的特点,具体取决于施工项目的具体情况,不同分工合作,提供与企业建设相适应的服务。

2.2加强建筑材料管理

一是要对物资的采购、检查实施严格的监督,当物资的质量、性能达到施工要求时,一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。二是,建筑公司要始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向,严禁浪费材料,或以次充好、偷工减料等问题。三是，建筑材料的管理要根据工程的实际情况,与施工过程和施工环节完全相适应,真正体现材料管理的价值,科学处理存储材料的输入和输出。四是，建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则,物资管理的各个环节不容忽视,如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等，从而避免施工过程中不必要的材料浪费问题,加强施工质量控制的关键要素,从根源确保施工的有效开展。

2.3质量管理中应用信息化技术

将信息技术引入工程质量控制可以保证施工质量和施工效率。在设计施工项目时,设计人员可以使用信息化软件对设计项目的各个方面进行了验证,以避免实际施工过程中出现问题。设计变化可能发生在施工过程中,应用信息技术可以预测和调节设计变化,避免改变设计和现场施工实际情况。例如，应用VR技术对已完成的项目进行检查,可以及时发现质量问题,防止将来返工问题的出现。在“互联网+”时代,建筑业必须积极将建筑工程与计算机技术相结合,以提高质量控制效率。故而，在信息质量管理体系建设阶段,需尽快通过使用移动终端设备建立网络管理平台,将计算机技术与工程质量管理实践相结合,使相关人员发展管理理念,提高质量管理规范化,科学运用社交软件,促进建筑工程质量管理的互联互通和信息共享,最大限度地提高资源共享效率。这样可为建筑工程的质素控制提供更可靠的技术支援,将进一步推动建筑业的发展。

2.4严格选拔施工人员

严格的施工人力选拔制度,能够甄选素质过硬、技能超专业的人力。现在,在一个以技术教育为重点的时代,要想得到一份全职工作,必须经过课程筛选和实习阶段,才能晋升为全职员工。建筑企事业单位可以通过选拔高素质、专业化的人才,缓解建设工程监理工作的挑战。施工单位及其从业人员注意建筑工程的相关法律法规,在选择建筑材料时慎重选择符合国家标准的建筑材料,精心堆放、涂装,在施工过程中认真、严格地操作,相关设备和建筑物的质量得到提高。建设项目各项指标一目了然,给建设项目的监督管理带来了方便,节省了大量时间。建筑工程企业可以更好地落实和加强建筑工程管理和施工质量管理制度,确保所有施工人员都不会违反监理制度,从而有效提高施工质量。

2.5全面提高建筑工程施工现场安全管理力度

在建设项目的实施过程中,做好施工安全管理非常重要。企业是整个建设项目管理的重要内容之一。在实际施工现场,设备脚手架、施工用电、高空作业、安全网维护等相对危险的任务较多。但在目前情况下,工人安全知识匮乏,工地环境恶劣,安全意识薄弱,这种现象的发生与施工单位安全管理不到位有关。为更好地管理施工现场的安全,企业应通过配置专业人力,对现场工作人员和管理人员进行安全教育培训。通过有效的方法,可以树立正确的安全施工观念,从而全方位降低发生安全事故发生的可能性。此外,施工企业需要完善现行的施工现场安全管理制度,根据工程的实际内容,制定适合自身情况的安全现场施工方案。在实际施工中,要做到“预防事故,安全第一”。使用这种方法,可以全面提高施工现场相关人员对安全施工的重视。切实提高施工现场相关人员的技能水平,确保员工工作的规范性和安全性,有效落实各项安全制度。

2.6加强对合同的管理

施工承包是保障施工单位经济利益的重要手段,同时也是保证现场施工管理质量的重要手段。在建筑工程现场管理方面加强合同管理,可迅速找出合约条款在工程策划方面的问题,减少不必要的开支,保障自身的利益。首先,在建筑工程正式展开前,必须根据现有合约的物料资料,对不同的建造阶段作出分类。分类标准是根据各个阶段和费用项目的标准质量要求制定的。根据原材料采购计划,结合分类标准,如各阶段物料消耗总预算、资金计算等,对项目内容进行了详细分析,与分包商签订合同可以及时发现问题并及时补充和纠正,以及提高合同的效率。其次,在签订合同前,必须清楚明确双方的责任和权利,以防止在履行合同过程中权利问题激化和不必要的争议。

结语：

在建筑工程施工管理过程中，施工质量控制具有重要的价值和意义，对整个建筑工程的整体施工质量甚至建筑行业都有着很大的影响。所以，建筑施工企业需要重视施工管理中的施工质量控制，不断完善施工质量控制方法，提高施工质量水平，从而更好地保障建筑工程的整体施工质量，推动建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材,2020(4).

[2]项捷.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市住宅,2020,27(2).