工程管理对建设工程质量的影响分析及对策

工程管理对建设工程质量的影响分析及对策

刘忱

身份证号码：371082199609230034

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，在传统的建筑行业中，与工程质量相关的因素相对较少。因此，施工队伍在进行建设工程的时候，能够较好地把控工程的质量。但是随着建筑行业的发展，新材料与技术的不断融入，使得有影响工程质量的因素逐渐增加，进而导致人们在把控工程质量时需要注意的事项也就越多。对此，提高与完善工程管理的相关内容有着非常重要的意义，能够进一步把控当前的建设工程质量。

关键词：工程管理；建设工程质量；影响；对策

引言

建设项目从项目立项到竣工验收，各阶段管理要求有所不同，甲方应以项目整体性和完整性为出发点，评估各阶段的管理要求，对各施工环节的分工责任、参与范围和阶段时间进行有效管理，处理好环节的协调与合作。甲方在建设项目实施的各阶段需要明确阶段性目标，抓住建设项目管理和把控的重点，按照甲方建设目标逐步推进项目。在这个过程中，即使存在着一些问题，也要将其控制在可接受范围之内，甲方在对建设项目进行管理时，要基于管理目标制定合理的方案。

1施工质量控制对企业发展的重要意义

做好质量控制是建筑企业建设单位和施工单位生存和发展的根本。作为项目施工单位，除了对工程的成本、安全等诸多因素进行考量，最重要和最基本的是保证建筑工程项目施工质量。控制建筑工程项目施工质量，首先能够提升项目整体经济效益，为企业发展提供充足的资金保障；其次能够提升和扩大企业的品牌影响力，在建筑行业市场中站稳根基，在项目施工投标中把掌握主动，获得更多工程项目施工任务单。因此，施工企业不断提升建筑工程项目施工技术，优化施工流程，加强质量监管，全面控制和保障建筑工程项目施工质量，才能为企业的未来发展打下坚实的基础。

2工程质量问题产生的主要原因剖析

2.1施工企业管理方面

受到社会环境的影响，建筑市场中存在着激烈的竞争，许多建筑企业为了能够在市场中获得更多的份额，不惜打起了价格战。而价格战会导致施工企业忽略建筑项目质量的情况出现，通过不断压缩成本来确保顺利完成施工项目的建设，并以此来获得相应的市场份额和更多的工程项目，但是最终却无法保证工程的质量。

2.2施工现场的管理方面

目前，许多施工企业在技术上仍采用传统技术，主要围绕“重作业、轻工艺”来展开，存在着技术投入不足的问题，导致施工队伍中技术人员在结构上不合理，往往缺乏核心技术人员，企业集中精力进行操作。管理人员和施工人员对质量管理认识不足，施工现场综合管理水平较低，制约了工程质量的提高和优化。作为建筑业中最重要的地方，施工现场由于受到建设项目主体的影响和制约，综合管理水平普遍较低。有些施工项目在施工过程中，现场施工组织可能会出现脱节，导致实际施工不符合现场的相关要求。另外，很多施工单位受到市场环境的影响。为了追求利益最大化，获得更好的经营环境，一方面不断降低材料成本，获得更低的成本，从而保证利润，占据更大的市场份额。另一方面，为了达到效果，施工速度不断加快。受这些方面的影响，施工过程中的质量无法保证。

2.3人为因素

对于工程而言，在进行工程质量精细化管理的过程中，人为因素直接影响施工水平和施工效益。人为因素包括管理人员、施工人员、技术人员等。要重视人的因素，采取有效措施，进一步提高人员的能力和素质，促进工程质量精细化管理工作的顺利开展。管理人员的管理能力和管理意识尤为关键。如果管理者自身管理能力较弱，工程精细化管理的质量就会降低;同样，如果施工人员不严格按照工程质量精细管理的要求和标准进行施工，也会对工程施工质量产生很大的影响。技术人员的专业技能水平是影响工程施工技术的关键，要保证技术的科学性和有效性。

3提升建设工程质量的对策

3.1政府加强引导与完善建筑市场的管理

为了保证建筑工程的质量管理和监督工作能够顺利开展，政府需要根据中国当前国情和建筑行业的具体发展情况，建立和完善质量管理体系。在体系的建立上，要建立科学合理的管理内容，加强质量管理的密度，为建设工程质量管理的发展奠定坚实的基础。首先，建立质量责任机制，将质量责任机制贯穿于整个建设项目。这样，当项目中出现质量问题时可以快速找到负责人。其次，对于施工项目从头到尾的全过程都要认真管理和控制，及时发现质量问题，采取科学有效的措施加以解决。在监理过程中，对建设项目的收尾工作进行控制，确保项目落地尤为必要。最后，政府需要不断完善现有的质量管控体系内容，及时跟上当前建筑行业新材料、新技术的引入，发布相应的管理内容。

3.2完善施工管理机制

建设管理机制的建立和完善，可以保证项目建设各个环节的稳定、有效推进。在进行工程管理的过程中，要根据工程需要对技术人员进行培训和教育，提高其专业能力和工作水平，确保施工成果与实际需要一致。施工项目中的每个施工环节都是层层渗透、环环相扣的，需要严格按照既定的施工工艺进行推进。管理机制的建设需要按照施工进度实施，避免交叉操作，诱发不必要的施工风险，实现高效、高标准的工程建设。监督管理人员需要及时纠正工作人员在施工和设备操作中出现的问题，对反复违纪的要加大处罚力度。建立企业绩效管理和激励制度，对工作质量优秀的团队和个人进行表彰和鼓励，对工作效果不理想、失误频繁的团队和个人进行惩罚。力求能够将施工管理机制落实到工程建设的各个环节，形成优质施工管理的闭环。

3.3提高人员的综合素质和专业技能

在对建筑工程质量进行精细化管理的过程中，需要进一步提高工作人员的综合能力。首先，要求所有参与建筑工程施工的人员树立责任意识，将“安全生产”的理念融入到日常的施工作业中，为推进建筑工程质量的精细化管理提供保障。其次，管理人员要加大管理力度，积极转变管理理念，采取先进高效的管理措施，将质量精细化管理工作全面落实到位，提高工程资源综合利用率。施工人员要约束和规范自己的施工行为，做好日常防护措施，防止安全事故的发生。技术人员要加强自身的技能水平，对建设项目的施工进行有效的技术指导，提高建设项目的施工效率，实现项目效益的最大化。

3.4注重沟通机制的构建

为了保证建设项目的有效管理，促进管控的正常实施，建设单位也需要相应的沟通机制来依托。沟通机制是保证建设项目建设中各部门和个人之间良好沟通的重要措施，也是保证房屋建设信息良好应用的重要措施。房屋建筑工程管理沟通机制的建立主要包括以下内容和方法:一是相关管理部门和管理机构要明确各工程部门的职责，明确各部门之间的关系，方便直接沟通渠道的建设，保证顺畅、间接的沟通环境;二是加强对工程部门全体员工的培训教育，使管理人员认识到沟通顺畅的重要性，并能将培训内容落实到项目施工实践中，进行沟通，这就要求相关管理人员做好巡视监督管理部门，并将沟通纳入检查范围，以确保沟通的长期有效;最后，建筑施工单位需要注意与新技术、新方法进行通信，新技术、新方法就是利用计算机技术、网络技术和移动技术对通信方式进行优化，而为了实现这一目标，最简单的方法就是通过微信，钉住实时通信，移动通信软件保证快速、高效的通信。

结语

建设工程项目是涉及众多环节的工程，对于其质量的管理有着非常高的要求。基于当前建设工程的现状，为了进一步把控其质量，首先需要政府加强引导，建立完善的规章制度。其次要加强质量管理部门的培训，提高管理部门人员的素质。最后要搭建好社会诚信信息网，借助社会力量共同监督城市中建设工程项目的进展，有效约束参与工程的主体，注重项目的创优，从而把控好项目的质量。

参考文献

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[3]陈婷.浅谈两种建设模式下工程项目的管理[J].江西建材,2021(07):267+269.